這是一個(gè)非常值得關(guān)注的市場(chǎng)動(dòng)向?；ɑü樱≒layboy）作為擁有悠久歷史和特定文化符號(hào)的品牌，進(jìn)行品牌重塑并擴(kuò)展電商業(yè)務(wù)，通常意味著以下幾方面的策略考量：
1. "品牌重塑 (Brand Rejuvenation):" "吸引年輕受眾:" 花花公子傳統(tǒng)的形象可能更偏向成熟男性。品牌重塑很可能是為了吸引更年輕、更現(xiàn)代、更注重生活方式和自我表達(dá)的消費(fèi)者群體。這可能包括改變視覺(jué)風(fēng)格、更新品牌故事、強(qiáng)調(diào)品牌背后的價(jià)值觀（如自信、性感、現(xiàn)代生活等）。 "擺脫刻板印象:" 可能旨在弱化品牌過(guò)于露骨或陳舊的“物化女性”的刻板印象，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)更多元、更平等的性別觀點(diǎn)或生活方式。 "拓展產(chǎn)品線:" 品牌重塑往往伴隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)展，從傳統(tǒng)的成人娛樂(lè)產(chǎn)品，延伸到更廣泛的時(shí)尚配飾、家居用品、美妝香水、酒類、乃至生活方式體驗(yàn)等。
2. "擴(kuò)展電商業(yè)務(wù) (Expanding E-commerce):" "適應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì):" 線上購(gòu)物已成為主流，尤其是在年輕一代中。擴(kuò)展電商是跟上市場(chǎng)趨勢(shì)、觸達(dá)更廣泛消費(fèi)者的必然選擇。 "提升客戶體驗(yàn):" 電商可以提供更便捷的購(gòu)物方式、更豐富的產(chǎn)品信息、個(gè)性化的推薦和更靈活的支付選擇，從而提升整體客戶體驗(yàn)。

相關(guān)內(nèi)容：

雨果網(wǎng)從外媒近日?qǐng)?bào)道中了解到，花花公子再次推出新電商網(wǎng)站作為品牌重塑的一部分，它希望公司的標(biāo)志——（能帶來(lái)盈利的）兔子的形象，能受千禧年購(gòu)物者青睞。毋庸置疑，花花公子正刷新其網(wǎng)上曝光率。

就在花花公子雜志宣布停止發(fā)行印刷版裸照的幾周后，公司的新電商業(yè)務(wù)“Playboy Shop”上線了。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)對(duì)通過(guò)線下渠道發(fā)行的成人雜志市場(chǎng)造成了破壞性影響，所以花花公子一直以來(lái)，努力使它的電子雜志內(nèi)容，向類似《Maxim》或《GQ》這一類的雜志轉(zhuǎn)型。

花花公子企業(yè)CEO Scott Flanders表示：設(shè)計(jì)該網(wǎng)站是為了“提升客戶體驗(yàn)”。最初發(fā)布的產(chǎn)品只有2千種，預(yù)期將增加到1萬(wàn)種。產(chǎn)品主要包括男士及女士的服裝和配件，另外還有各種出格的禮物，其中繡有“I Read It For The Articles”字樣的枕頭賣97美元。Flanders補(bǔ)充說(shuō)，花花公子的商標(biāo)每年可提高5000萬(wàn)美元的收入，而這里大部分利潤(rùn)來(lái)自全球各地。2014年，花花公子全球年度零售銷售額達(dá)15億美元。

Playboy shop 是該品牌近年來(lái)第二次電商嘗試。2014年，它推出了名叫 Playboy Vapor的電子煙網(wǎng)上商店，目前該店已下線。更早的嘗試是Playboy Store，該店在21世紀(jì)前十年里，網(wǎng)上銷售成績(jī)出色，但是卻被法律和權(quán)利問(wèn)題纏身。

新電商嘗試在Scott Killian監(jiān)督下進(jìn)行，他為花花公子建立起了新的電商業(yè)務(wù)。Scott Killian原是一體育零售商Fanatics的高管。（編譯 雨果網(wǎng)/方小玲）

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