這是一個非常值得關(guān)注的市場動向?;ɑü樱≒layboy)作為擁有悠久歷史和特定文化符號的品牌,進行品牌重塑并擴展電商業(yè)務(wù),通常意味著以下幾方面的策略考量:
1. "品牌重塑 (Brand Rejuvenation):"
"吸引年輕受眾:" 花花公子傳統(tǒng)的形象可能更偏向成熟男性。品牌重塑很可能是為了吸引更年輕、更現(xiàn)代、更注重生活方式和自我表達的消費者群體。這可能包括改變視覺風格、更新品牌故事、強調(diào)品牌背后的價值觀(如自信、性感、現(xiàn)代生活等)。
"擺脫刻板印象:" 可能旨在弱化品牌過于露骨或陳舊的“物化女性”的刻板印象,轉(zhuǎn)而強調(diào)更多元、更平等的性別觀點或生活方式。
"拓展產(chǎn)品線:" 品牌重塑往往伴隨著產(chǎn)品線的擴展,從傳統(tǒng)的成人娛樂產(chǎn)品,延伸到更廣泛的時尚配飾、家居用品、美妝香水、酒類、乃至生活方式體驗等。
2. "擴展電商業(yè)務(wù) (Expanding E-commerce):"
"適應(yīng)消費趨勢:" 線上購物已成為主流,尤其是在年輕一代中。擴展電商是跟上市場趨勢、觸達更廣泛消費者的必然選擇。
"提升客戶體驗:" 電商可以提供更便捷的購物方式、更豐富的產(chǎn)品信息、個性化的推薦和更靈活的支付選擇,從而提升整體客戶體驗。
相關(guān)內(nèi)容:

雨果網(wǎng)從外媒近日報道中了解到,花花公子再次推出新電商網(wǎng)站作為品牌重塑的一部分,它希望公司的標志——(能帶來盈利的)兔子的形象,能受千禧年購物者青睞。毋庸置疑,花花公子正刷新其網(wǎng)上曝光率。
就在花花公子雜志宣布停止發(fā)行印刷版裸照的幾周后,公司的新電商業(yè)務(wù)“Playboy Shop”上線了。因為網(wǎng)絡(luò)對通過線下渠道發(fā)行的成人雜志市場造成了破壞性影響,所以花花公子一直以來,努力使它的電子雜志內(nèi)容,向類似《Maxim》或《GQ》這一類的雜志轉(zhuǎn)型。
花花公子企業(yè)CEO Scott Flanders表示:設(shè)計該網(wǎng)站是為了“提升客戶體驗”。最初發(fā)布的產(chǎn)品只有2千種,預(yù)期將增加到1萬種。產(chǎn)品主要包括男士及女士的服裝和配件,另外還有各種出格的禮物,其中繡有“I Read It For The Articles”字樣的枕頭賣97美元。Flanders補充說,花花公子的商標每年可提高5000萬美元的收入,而這里大部分利潤來自全球各地。2014年,花花公子全球年度零售銷售額達15億美元。
Playboy shop 是該品牌近年來第二次電商嘗試。2014年,它推出了名叫 Playboy Vapor的電子煙網(wǎng)上商店,目前該店已下線。更早的嘗試是Playboy Store,該店在21世紀前十年里,網(wǎng)上銷售成績出色,但是卻被法律和權(quán)利問題纏身。
新電商嘗試在Scott Killian監(jiān)督下進行,他為花花公子建立起了新的電商業(yè)務(wù)。Scott Killian原是一體育零售商Fanatics的高管。(編譯 雨果網(wǎng)/方小玲)
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