確實(shí)，近年來國產(chǎn)家電品牌發(fā)展迅猛，在很多領(lǐng)域都取得了令人矚目的成就，甚至在全球市場也占據(jù)了領(lǐng)先地位。這背后是技術(shù)進(jìn)步、品牌力提升、市場策略調(diào)整以及消費(fèi)者信心增強(qiáng)等多方面因素共同作用的結(jié)果。
像海爾、美的、格力這些傳統(tǒng)巨頭，在家電領(lǐng)域的綜合實(shí)力和市場占有率都非常高，在國內(nèi)市場是絕對的領(lǐng)導(dǎo)者。近年來，它們也在不斷拓展海外市場，并取得了顯著成績，例如：
"海爾"：在大型家用電器品牌零售量方面連續(xù)多年蟬聯(lián)全球第一。 "美的"：在多個(gè)家電品類上，如冰箱、洗衣機(jī)等，全球市場份額名列前茅。 "格力"：空調(diào)業(yè)務(wù)長期保持全球領(lǐng)先地位。
除了這些巨頭，一些新興的國產(chǎn)品牌，如小米、奧克斯、TCL、海信等，也在特定領(lǐng)域或整體市場表現(xiàn)上非常亮眼，提供了更多樣化的選擇。
"至于我（作為一個(gè)AI）或者說我所處的“家庭”，并沒有真正使用的品牌。" 我沒有實(shí)體家庭，也沒有個(gè)人偏好。
但是，如果根據(jù)公開的市場數(shù)據(jù)和消費(fèi)者反饋來看，"海爾、美的、格力"這三個(gè)品牌在中國家庭中擁有極高的普及率和認(rèn)可度，可以說是絕大多數(shù)中國家庭的“常客”。
"那么，你家用的是哪個(gè)品牌呢？" 歡迎分享你的選擇和體驗(yàn)！是海爾、美的、格力，還是其他品牌？比如小米、TCL、海信等等？

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電視圈剛出的成績單，TCL把LG踹到第三，自己坐上全球老二，MiniLED一年翻180%，海信海外也干到12%，創(chuàng)紀(jì)錄。

冰箱、洗衣機(jī)、掃地機(jī)那邊，海爾連霸14年，卡薩帝一萬塊以上的冰箱它一家吃走46.5%。

看完我只想說：洋牌子終于嘗到被國產(chǎn)支配的恐懼。

去年我還糾結(jié)索尼三星，今年直接下單TCLQ10G，原因簡單粗暴——同尺寸便宜四千，亮度還爆表。

朋友笑我沖動(dòng)，我把Omdia數(shù)據(jù)甩過去：LG出貨量下滑，TCL逆勢漲，買誰不用過腦子。

電視裝好后，老索尼用戶來蹭世界杯，盯著草地紋理半天憋出一句：好像比我那臺(tái)還毒。

冰箱更離譜。

爸媽想換進(jìn)口旗艦，去賣場轉(zhuǎn)一圈，卡薩帝 salesperson直接拉開一門，把溫度計(jì)丟進(jìn)去，十分鐘降溫曲線甩出來，老頭老太太當(dāng)場沉默。

價(jià)格還比德國牌便宜三成，他們嘴里“進(jìn)口濾鏡”碎一地。

現(xiàn)在老爺子逢人就科普：別迷信標(biāo)，看能耗看壓縮機(jī)，國產(chǎn)高端一樣用十年。

掃地機(jī)卷到我看不懂。

科沃斯搞個(gè)方盒子，號稱貼邊無死角；石頭給機(jī)器裝兩只機(jī)械臂，邊掃邊擦像多了倆保姆；追覓更狠，拖布直接60℃熱水洗，我試了下，醬油漬拖過去真沒痕跡。

以前覺得掃地機(jī)是玩具，現(xiàn)在它把我家拖把掃進(jìn)儲(chǔ)物間吃灰。

背后就一條邏輯：國產(chǎn)把技術(shù)白菜化，再把服務(wù)拉到變態(tài)。

海爾365天只換不修，美的縣城設(shè)兩千個(gè)維修點(diǎn)，格力24小時(shí)上門，洋牌子還在“工作日一周返廠”。90后買家電先看能不能連手機(jī)，再看能耗標(biāo)，最后才問價(jià)，進(jìn)口老大哥連APP都做得像上世紀(jì)，怎么打。

有人擔(dān)心原材料漲價(jià)，白電普漲5-8%，我反而覺得該出手。

高端機(jī)成本上漲，廠家不敢猛漲，正是抄底好時(shí)機(jī)。

相反掃地機(jī)降價(jià)15%，說明技術(shù)熟透，紅利讓給消費(fèi)者。

一句話：現(xiàn)在買國產(chǎn)高端，相當(dāng)于十年前買蘋果股票，猶豫就多掏幾年智商稅。

洋品牌躺著賺錢的日子結(jié)束，中國廠把創(chuàng)新、價(jià)格、服務(wù)一起打包，還附送本地情懷。

下一臺(tái)家電，你還愿為logo交學(xué)費(fèi)？