"東北人的新貂，可隆造"這句話的意思是東北人現(xiàn)在有了新的貂皮替代品，這種替代品是通過(guò)可隆造技術(shù)制造的。這里的“可隆造”可能是指一種新型的制造技術(shù)，用于生產(chǎn)仿貂皮制品，這些制品在外觀和質(zhì)感上與真正的貂皮非常相似，但成本更低，更環(huán)保。
這種新型的仿貂皮制品可能受到東北人的歡迎，原因有多個(gè)方面：
1. 價(jià)格優(yōu)勢(shì)：仿貂皮制品通常比真正的貂皮制品更便宜，這使得更多的人能夠負(fù)擔(dān)得起貂皮制品。
2. 環(huán)?？紤]：隨著環(huán)保意識(shí)的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇環(huán)保的替代品，仿貂皮制品在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響較小。
3. 風(fēng)格多樣：仿貂皮制品可以模仿多種不同的風(fēng)格和設(shè)計(jì)，滿足不同消費(fèi)者的需求。
4. 耐用性：一些仿貂皮制品在耐用性方面可能優(yōu)于真正的貂皮制品，因?yàn)樗鼈兛梢缘挚垢嗟哪p和污漬。
5. 時(shí)尚潮流：隨著時(shí)尚界對(duì)仿皮制品的接受度提高，仿貂皮制品也變得更加流行。
然而，需要注意的是，盡管仿貂皮制品在許多方面都與真正的貂皮制品相似，但它們?cè)谫|(zhì)感、保暖性和外觀上可能仍然存在一些差異。因此，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己的需求和偏好做出選擇。

相關(guān)內(nèi)容：

2024年底，一位東北博主的視頻被推上了熱搜。他提到“東北男人最好的醫(yī)美是始祖鳥(niǎo)、可隆”，“可隆已經(jīng)成為東北男人的標(biāo)配，一桌十人，八個(gè)可隆，四個(gè)撞衫”。于是這個(gè)平常視頻點(diǎn)贊量幾乎沒(méi)怎么上百的博主，靠單個(gè)視頻收獲了6000+點(diǎn)贊、近5000個(gè)評(píng)論和1.3萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)。

可隆的風(fēng)靡并非普通人的隨口調(diào)侃。2024年上半年，安踏集團(tuán)旗下包括可隆和迪桑特在內(nèi)的其他品牌收入達(dá)到46.02億元，占比提升至13.63%。去年1-9月，可隆品牌收入增幅達(dá)到了50%。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠也曾點(diǎn)名可隆，說(shuō)它是24年上半年集團(tuán)增速最快的品牌，“不管是店效還是利潤(rùn)，都取得了很大突破”。

元旦期間在沈陽(yáng)，《消費(fèi)巴士》實(shí)地體會(huì)到了可隆的人氣——就算只是在烤串店吃頓飯的功夫，也能看到陸續(xù)五六個(gè)穿著可隆的人進(jìn)門(mén)。還有黑龍江消費(fèi)者提到，可隆是這一兩年才出名的品牌，已經(jīng)成了公務(wù)員標(biāo)配，“體制內(nèi)工作的人都喜歡這個(gè)品牌”。

在過(guò)去，東北人身份和財(cái)富的象征是貂皮大衣，老同學(xué)聚會(huì)、過(guò)年過(guò)節(jié)吃席，一件貂就能暗示自己過(guò)挺好。那從韓國(guó)來(lái)的可隆，是怎么成為東北人的新貂的？

A. 更適合東北寶寶體質(zhì)的韓國(guó)品牌

1973年，韓國(guó)人李東燦創(chuàng)立了可隆。李老板過(guò)去做過(guò)纖維工業(yè)，尼龍材質(zhì)的面料玩得賊溜，可隆的英文名“Kolon”就是“Korea（韓國(guó)）”和“Nylon（尼龍）”的結(jié)合體，它也就這么成了韓國(guó)第一個(gè)專業(yè)戶外品牌。

作為一個(gè)山地面積占到國(guó)土面積約70%的國(guó)家，韓國(guó)人最普遍的興趣愛(ài)好就是登山，據(jù)說(shuō)有80%的韓國(guó)成年人每月至少有一次登山或者徒步，這讓他們自然對(duì)戶外裝備有更大的需求。

于是可隆一股腦干上了性能。它從上世紀(jì)80年代開(kāi)始多次贊助南極遠(yuǎn)征隊(duì)和科考隊(duì)，漸漸樹(shù)立起了“在冰天雪地中依然能保暖”的心智。到1992年，它又成了韓國(guó)第一家生產(chǎn)GORE-TEX的服裝公司。

這樣的背景，讓可隆自帶更符合東北消費(fèi)者的氣場(chǎng)。一方面，東北漫長(zhǎng)的冬季會(huì)從9月持續(xù)到來(lái)年4月，對(duì)具有保暖抗風(fēng)功能的服飾需求遠(yuǎn)超其他地區(qū)。另一方面，東北人的身型骨架與韓國(guó)人也有相似之處，韓國(guó)的服飾品牌從版型到穿搭，也更適合東北消費(fèi)者的需求。

可隆也對(duì)東北市場(chǎng)足夠上心。東吳證券的一份報(bào)告顯示，早在2018年上半年，可隆在中國(guó)就有近70%的門(mén)店分布于東北及華北地區(qū)。盡管如今線下門(mén)店的區(qū)域分布更加均勻，但東北的確是它在國(guó)內(nèi)最早的根據(jù)地之一。此外2023年可隆舉辦50周年品牌展，沈陽(yáng)還成了它在國(guó)內(nèi)的落展第一站，順位甚至排在了“消費(fèi)重鎮(zhèn)”上海之前。

一位東北消費(fèi)者告訴消費(fèi)巴士，他覺(jué)得可隆的款式普遍擁有防風(fēng)防水的功能，抓絨很保暖，非常適合東北的大風(fēng)天和雨雪天，而在東北地區(qū)，“品牌已經(jīng)遍布各地，宣傳普及力度自然很高”。

B. 安踏入場(chǎng)，關(guān)鍵轉(zhuǎn)型

僅靠產(chǎn)品契合度，可隆還只能是東北消費(fèi)者眾多選擇中的一個(gè)。安踏加之于可隆的轉(zhuǎn)型，才是轉(zhuǎn)折點(diǎn)一樣的存在。

2017年，可隆母公司與安踏集團(tuán)成立合資公司，安踏獲得了可隆在中國(guó)內(nèi)地及港澳臺(tái)地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售權(quán)，從而開(kāi)始了對(duì)可隆的全面轉(zhuǎn)型。

在定位上，安踏將可隆從一個(gè)專業(yè)戶外品牌重新定位為了輕戶外的生活方式品牌。短途旅行、城市騎行、露營(yíng)釣魚(yú)、citywalk都可以算是輕戶外，鼓勵(lì)的是人們從繁重工作中走出來(lái)，擁抱自然，釋放壓力。這種基調(diào)降低了人們進(jìn)行戶外運(yùn)動(dòng)的門(mén)檻，讓?xiě)敉庋b備變得輕便簡(jiǎn)單，也擴(kuò)寬了消費(fèi)群體和穿著場(chǎng)景。

在價(jià)格上，和收購(gòu)其他品牌后的慣常動(dòng)作一樣，安踏開(kāi)始了對(duì)可隆的提價(jià)。沖鋒衣從六七百元提升到2000元起步，內(nèi)搭POLO衫定價(jià)在500元-1000元左右。盡管漲價(jià)幅度不小，但這個(gè)價(jià)位仍然只是 “運(yùn)奢”始祖鳥(niǎo)的1/3—1/5，可隆就這么把受眾鎖定在了那些想要生活品質(zhì)、但預(yù)算又有限的城市中產(chǎn)身上。

根據(jù)上述定位，可隆在中國(guó)的產(chǎn)品推出了低飽和度的莫蘭迪色系，剪裁設(shè)計(jì)更貼合都市生活，短短時(shí)間內(nèi)就吸引了大量的年輕女性消費(fèi)者。小紅書(shū)在去年11月公布的一組數(shù)據(jù)顯示，可隆沖鋒衣在該平臺(tái)的搜索熱度一年內(nèi)增加了137倍，徒步鞋的搜索同比增速則為860%。

營(yíng)銷(xiāo)方面，可隆則找到男演員胡歌和女演員劉詩(shī)詩(shī)做代言，主打一個(gè)溫文爾雅人淡如菊。2023年時(shí)，它在上海上生新所開(kāi)設(shè)了全國(guó)首家品牌文化中心“KOLON 1973”，將一眾產(chǎn)品連同帳篷、戶外椅一起，穿插安放在山石、綠植布景中，它在國(guó)內(nèi)諸多一線和新一線城市核心商圈的門(mén)店，也通過(guò)模塊和道具，打造了戶外露營(yíng)的各種場(chǎng)景。

這些調(diào)整讓可隆在安踏集團(tuán)的品牌矩陣中有了獨(dú)特的卡位——比始祖鳥(niǎo)更有性價(jià)比、場(chǎng)景更輕巧，比迪桑特更時(shí)髦、更都市化，又比FILA和安踏主品牌更有戶外運(yùn)動(dòng)的屬性。

C. 體制內(nèi)和玄學(xué)的助攻

就在安踏一心幫可隆打入城市中產(chǎn)的同時(shí)，兩股風(fēng)潮為品牌帶來(lái)了意想不到的助攻。

第一股風(fēng)潮來(lái)自體制內(nèi)。隨著90后、00后陸續(xù)進(jìn)入體制內(nèi)工作，他們開(kāi)始尋找既符合職場(chǎng)要求、又能展現(xiàn)個(gè)性的穿搭方案。

在體制內(nèi)，有領(lǐng)子的衣服代表正式和穩(wěn)重，但一水兒的西裝襯衫無(wú)疑又太過(guò)沉悶，缺了些“公仆”在日常場(chǎng)合的親和力。對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，穿得太老氣有點(diǎn)對(duì)不起自己，穿得太歡脫隨意又和工作場(chǎng)合不太搭。根據(jù)三方平臺(tái)“新紅”的統(tǒng)計(jì)，“#體制內(nèi)穿搭”這個(gè)話題建立于2020年12月，如今已經(jīng)有了4.58億的總瀏覽量，而小紅書(shū)上，“體制內(nèi)穿搭男生”則有43萬(wàn)篇筆記。

經(jīng)過(guò)安踏一番轉(zhuǎn)型的可隆，意外成了“體制內(nèi)穿搭”的解決方案之一。它的面料大多柔軟、高彈、耐磨，不僅適配戶外的各種天氣，也有穿著舒適不易變形的特點(diǎn)，適合日常的久坐和走訪工作，低調(diào)的純色和莫蘭迪色系，則可以讓產(chǎn)品既有穩(wěn)重的一面，也不失時(shí)尚感。

還有一個(gè)點(diǎn)在于，從定位和價(jià)格看，可隆顯然還和始祖鳥(niǎo)差了一個(gè)檔，于是坊間多了一個(gè)說(shuō)法——領(lǐng)導(dǎo)穿始祖鳥(niǎo)顯穩(wěn)重，下屬穿可隆則顯得低調(diào)又懂事。

按照另一位東北消費(fèi)者的話講，可隆比始祖鳥(niǎo)便宜，不那么高調(diào)，偏商務(wù)的設(shè)計(jì)正好符合體制內(nèi)穿衣服不能太休閑的特點(diǎn)，男士可以穿黑色或者深藍(lán)這樣的基礎(chǔ)色調(diào)，女士則能穿一些偏中性的配色，“女領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)穿得很顯眼，它的款式可以上班穿”。

到了2024年，可隆又多了一個(gè)屬性——玄學(xué)。由于LOGO是兩個(gè)并排的小樹(shù)，且小樹(shù)上有6個(gè)向上的箭頭，這被人們解讀為了“節(jié)節(jié)高升”和“升職樹(shù)”，在大環(huán)境不太穩(wěn)的當(dāng)下，更是成了職場(chǎng)人眼中為事業(yè)保駕護(hù)航的護(hù)身符。

在社交網(wǎng)絡(luò)上，可隆已經(jīng)和“玄學(xué)穿衣”的理論強(qiáng)綁定在了一起。前文黑龍江消費(fèi)者表示，“可隆今年在東北挺火，公務(wù)員現(xiàn)在喜歡可隆的更多，因?yàn)樗腖OGO向上，寓意好”。

受到玄學(xué)心理暗示的不只是消費(fèi)者，還有安踏自己。在集團(tuán)內(nèi)部，可隆已經(jīng)被視為繼安踏主品牌和FILA之后，第三個(gè)百億規(guī)模品牌的候選，并給出了2023-2026年復(fù)合增長(zhǎng)率30%-35%的目標(biāo)。

仍有一波消費(fèi)者在繼續(xù)吐槽可隆的漲價(jià)，但面對(duì)特定人群的需求和心理，誰(shuí)不希望穿一身合適的衣服，寓意更上一層樓呢？