確實(shí)，時(shí)尚圈變化非?？?，很多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的服裝品牌都經(jīng)歷了興衰。以下是一些我比較熟悉的，曾經(jīng)非常火但如今已經(jīng)倒下或影響力大不如前的服裝品牌：
1. "法拉利 (Ferrari):" 這算是一個(gè)比較特殊的例子。雖然法拉利本身是一家非常成功的汽車(chē)公司，但它的服裝品牌（特別是運(yùn)動(dòng)夾克和配飾）在90年代和21世紀(jì)初非常流行，是潮流的象征。然而，由于質(zhì)量問(wèn)題、管理不善和市場(chǎng)需求變化，其服裝業(yè)務(wù)在2011年左右被出售，并且近年來(lái)已經(jīng)逐漸淡出人們的視野，不再是時(shí)尚領(lǐng)域的焦點(diǎn)。
2. "哥弟 (Godrej):" 哥弟是來(lái)自印度的品牌，曾以其時(shí)尚的休閑男裝和女裝在亞洲（尤其是中國(guó)和印度）廣受歡迎，擁有龐大的加盟商網(wǎng)絡(luò)。但在21世紀(jì)初，由于過(guò)度擴(kuò)張、質(zhì)量問(wèn)題、庫(kù)存積壓以及來(lái)自國(guó)內(nèi)外品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，哥弟在中國(guó)市場(chǎng)迅速衰落，門(mén)店大量關(guān)閉，品牌影響力銳減。
3. "佐丹奴 (Zhuozhanlu / Zipper):" 這是中國(guó)本土的一個(gè)品牌，在90年代末到21世紀(jì)初非?；鸨绕涫窃诖髮W(xué)校園和年輕人中。它以模仿國(guó)際流行款式、價(jià)格相對(duì)親民而受到歡迎。但隨著時(shí)間的推移，品牌老化、創(chuàng)新能力不足、快時(shí)尚品牌的沖擊以及電商的興起，佐丹奴的市場(chǎng)份額急劇萎縮

相關(guān)內(nèi)容：

很多粉絲總是在后臺(tái)留言說(shuō)推薦哪些適合買(mǎi)的服裝品牌，其實(shí)在整理資料的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，原來(lái)十幾二十年前，中國(guó)的服裝品牌真的非常多，就像一個(gè)群雄四起，百花齊放的年代。

一個(gè)個(gè)“高街品牌”層出不窮，像班尼路、佐丹奴、真維斯、美特斯邦威的快時(shí)尚品牌，也有淑女屋、拉夏貝爾、阿依蓮獨(dú)具特色的女裝品牌，也有Esprit、艾格的洋氣老牌，如今他們都逐漸退出歷史舞臺(tái)，這些很牛的服飾品牌，你們還記得幾個(gè)？

多啦整理這幾個(gè)代表性的，歡迎大家在評(píng)論區(qū)補(bǔ)充哦！

>>快時(shí)尚品牌篇

班尼路

班尼路以前真的很牛，可謂是初代“偶像”品牌，要知道，森馬、美邦都是后來(lái)才發(fā)展的。

班尼路請(qǐng)得起很多巨星，像劉德華、王菲都為它代言。當(dāng)初還有黃渤在劇中的一句臺(tái)詞：班尼路，牌子！

其實(shí)班尼路是個(gè)意大利品牌，1996年才成為“港資”品牌。它最火的時(shí)候，大街小巷每一個(gè)繁華路段都有它。那時(shí)候優(yōu)衣庫(kù)剛進(jìn)入中國(guó)，根本就不是它的對(duì)手，打得落花流水，還一度撤出中國(guó)市場(chǎng)。

班尼路以休閑服飾為主，消費(fèi)人群在18—40歲，簡(jiǎn)單大方的設(shè)計(jì)一下子受到了年輕人的青睞。加上質(zhì)量好，價(jià)格公道，39一件純棉T恤，品質(zhì)還非常過(guò)硬，放在現(xiàn)在就是物美價(jià)廉。重點(diǎn)是人家售后服務(wù)也做得不錯(cuò)，褲長(zhǎng)大小可以免費(fèi)改，這點(diǎn)服務(wù)當(dāng)時(shí)多少人都覺(jué)得暖心。

但是后面的它，開(kāi)始一蹶不振，變成了低端貨。

你看看這畫(huà)風(fēng)，城鄉(xiāng)結(jié)合部的青年都覺(jué)得土，花T恤、爸爸褲，這配色與搭配，這還是曾經(jīng)的快時(shí)尚品牌嗎？加上產(chǎn)品不夠快，款式不夠時(shí)尚，不會(huì)玩營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在的班尼路已經(jīng)很少見(jiàn)了，主流商圈看不到，讓自己淪落到四五線小鎮(zhèn)青年的標(biāo)配牌子。

真維斯

每一個(gè)90后的心中都有一個(gè)真維斯，毫不夸張地說(shuō)，就是90后心中的時(shí)尚代名詞。誰(shuí)要身上沒(méi)一件真維斯，都不好意思說(shuō)自己是弄潮兒。

真維斯創(chuàng)立于1972年，原是澳大利亞的一個(gè)服裝連鎖品牌，引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，一路高歌猛進(jìn)，2002年?duì)I業(yè)額就達(dá)14億元，高峰期門(mén)店達(dá)2800家。

真維斯喜歡玩營(yíng)銷(xiāo)，請(qǐng)明星代言，不夸張，兩個(gè)月?lián)Q一個(gè)當(dāng)紅藝人是常有的事。

真維斯主打“名牌大眾化”經(jīng)營(yíng)策略，新穎的款式、出眾的品質(zhì)、七天可退貨的服務(wù)，很多上班族的人都會(huì)選它。

但是2012年之后開(kāi)始下滑，后期它越來(lái)越弱，輸在了設(shè)計(jì)和庫(kù)存管理上。

如今的真維斯，偶爾還能看到它的門(mén)店，衣服還是跟當(dāng)年一樣土酷，要知道當(dāng)年那批90后，都已經(jīng)30幾歲了，而它的品位依舊沒(méi)有進(jìn)步，你看著網(wǎng)店上的設(shè)計(jì)和畫(huà)冊(cè)風(fēng)格，滿滿的夜市風(fēng)，在搭配與造型上沒(méi)有任何創(chuàng)新。

佐丹奴

作為班尼路的好基友，佐丹奴的戰(zhàn)略就是和班尼路“并肩作戰(zhàn)”，于是在當(dāng)年，有班尼路的地方，旁邊就會(huì)開(kāi)一家佐丹奴。當(dāng)初兩個(gè)品牌相愛(ài)相殺，如今都“涼涼”了。

佐丹奴創(chuàng)立于1980年，也是80、90后青春記憶里的服飾王牌。

那時(shí)候佐丹奴的定價(jià)是高端的，200多一件T恤。

當(dāng)時(shí)佐丹奴的高管還曾公開(kāi)宣稱(chēng)，“佐丹奴將逐漸把重心放在高端市場(chǎng)，所以我們不屑糾纏于低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

誰(shuí)知道后來(lái)啪啪打臉，價(jià)格越做越低。2015年的時(shí)候，出了一個(gè)新牌子Beau Bonde，定價(jià)29-99元，但是低端品牌并不看好，小鎮(zhèn)青年都嫌棄，那時(shí)候也比不過(guò)美邦和森馬，最終Beau Bonde不了了之。而現(xiàn)在的佐丹奴依舊做著全場(chǎng)大清倉(cāng)，徹底淪為了幾十元的低端品牌了。

其實(shí)啊，佐丹奴最大的失敗就是定價(jià)變來(lái)變?nèi)?，一?huì)高價(jià)一會(huì)低價(jià)，網(wǎng)友紛紛說(shuō)，前省吃?xún)€用才能買(mǎi)得起，如今100元還能買(mǎi)好幾件。

美特斯邦威

美特斯邦威應(yīng)該算是一個(gè)家喻戶(hù)曉的國(guó)產(chǎn)品牌了，巔峰時(shí)期的它，和森馬、以純并列國(guó)產(chǎn)服裝界的三大巨頭?；旧虾芏喑鞘械牟叫薪?，都能看到他們的門(mén)店，但是現(xiàn)在的00后10后幾乎都不認(rèn)識(shí)這些了。

在班尼路和佐丹奴相愛(ài)相殺的時(shí)候，美邦順勢(shì)而上，我還記得在每一個(gè)80后90后在上初中的時(shí)候，你要是穿美邦的衣服，那就是半只腳踏進(jìn)時(shí)尚圈的人。后面還有周杰倫的代言，真的特別洋氣。

但是時(shí)代是在進(jìn)步，大眾審美是會(huì)變的。當(dāng)年火的時(shí)候，美邦品牌的每一款衣服都是當(dāng)下流行的。但你還拿老一套的審美來(lái)糊弄現(xiàn)在的Z世代的消費(fèi)者，絕對(duì)是行不通的！

很重要的一點(diǎn)就是美邦品牌老化，雖然做了幾次國(guó)潮轉(zhuǎn)型，但幾乎沒(méi)抓住主要消費(fèi)群體，沒(méi)有俘獲消費(fèi)者的芳心和萌點(diǎn)。

以純

國(guó)產(chǎn)休閑服飾三巨頭之一的以純，倒下的速度是最快的。

如果說(shuō)美特斯邦威的定位是時(shí)尚花俏，森馬是潮流前線，那以純就是主要以基本款為主了。

這個(gè)牌子在廣東一帶非常出名，早年是代工廠，后來(lái)請(qǐng)了張柏芝和古天樂(lè)代言，曾經(jīng) 一段時(shí)間把逼格拉到和真維斯一樣高。但是以純的衣服，走的是時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、平價(jià)的路子。加上它還是自產(chǎn)自銷(xiāo)，質(zhì)量還不錯(cuò)，一時(shí)間是風(fēng)生水起，店鋪也開(kāi)得很多。

后面逐漸退出實(shí)體零售，大家也知道原有，款式變土，短袖9.9元一件。不過(guò)它現(xiàn)在純做電商也就A21，有男女童裝旗艦店，2013年推出來(lái)的，主打街頭和年輕，換了一個(gè)名字，你們感覺(jué)如何呢？

看產(chǎn)品風(fēng)格是比以前年輕不少，只是在電商廝殺，能拯救以純嗎？

>>女裝品牌篇

淑女屋

20年前，淑女屋流行的那個(gè)時(shí)代，賣(mài)的價(jià)格還不便宜，一件連衣裙都要1千多，卻依舊是很多人的美好歲月。

那時(shí)候的淑女風(fēng)格的女裝特流行，加上淑女屋的風(fēng)格很特別，1991年創(chuàng)立，在04-05年的時(shí)候，它是白富美的標(biāo)志女裝。

淑女屋它是一個(gè)特別有藝術(shù)氣息的牌子，每一件衣服都有一個(gè)特別美的名字和背后的故事。大部分的款式都是碎花、蛋糕裙、蕾絲花邊、蝴蝶結(jié)，各種仙氣滿滿的元素。它的畫(huà)冊(cè)和手繪圖很多人都會(huì)收藏，就連包裝袋的品質(zhì)都特別好，跟藝術(shù)品一樣。

淑女屋畫(huà)報(bào)

手繪圖

手繪圖

但是這么多年它的風(fēng)格一直沒(méi)變，少女們也長(zhǎng)大成阿姨了，很多人吐槽說(shuō)：當(dāng)年它的消費(fèi)群體已經(jīng)變成了這種“年輕時(shí)買(mǎi)不起，有錢(qián)了又穿不出去”的年紀(jì)，就算想買(mǎi)給自己的閨女，閨女又好像還沒(méi)有長(zhǎng)大。

而現(xiàn)在的00后追求的風(fēng)格早已更加多元化，這種過(guò)分甜膩、群魔亂舞的著裝風(fēng)格似乎停留在20年前的審美。

后來(lái)還發(fā)生很多戲劇性的事情，比如過(guò)度包裝、IPO遇挫、創(chuàng)始人負(fù)面新聞等，成了行業(yè)笑柄?，F(xiàn)在的淑女屋還在賣(mài)，只是風(fēng)格和當(dāng)年一樣，早就經(jīng)歷了非主流的時(shí)代，如今消費(fèi)者看到這些款式，還會(huì)心動(dòng)嗎？只能無(wú)奈一句：輕奢的價(jià)格，過(guò)時(shí)的設(shè)計(jì)。

阿依蓮

和淑女屋一樣，阿依蓮真的甜美女孩的回憶殺啊，那是90后們?cè)趯W(xué)生時(shí)代必買(mǎi)的女裝品牌?。?/p>

阿依蓮女裝的魅力是非常強(qiáng)大的，因?yàn)橹鞔蛏倥黠L(fēng)，再加上當(dāng)時(shí)代言人的甜美形象，很多女孩子穿阿依蓮的衣服，都有一個(gè)公主夢(mèng)。

來(lái)看看阿依蓮究竟有多少女呢？大部分的衣服是蕾絲花邊、娃娃領(lǐng)、泡泡袖，更重要的是特別愛(ài)粉色，品牌調(diào)性是粉色，門(mén)店也是粉色，只是這種曾經(jīng)很時(shí)髦甜美的好嫁風(fēng)放在當(dāng)下就是花里胡哨“鄉(xiāng)村氣息”。

其實(shí)現(xiàn)在也有很多品牌主打淑女風(fēng)，比如很多杭派女裝香影、三彩等，不是淑女裝不行了，而是這種一成不變的甜美公主土氣裝不行。

不過(guò)現(xiàn)在的阿依蓮已經(jīng)轉(zhuǎn)型，衣服也不全都是粉粉嫩嫩的樣子了，感覺(jué)土味感減弱了許多。但仔細(xì)看看這風(fēng)格和定位，除了名字是阿依蓮，和其他電商女裝品牌沒(méi)啥區(qū)別，毫無(wú)品牌DNA可言。

拉夏貝爾

拉夏貝爾真的是一個(gè)比較可惜的女裝品牌，以前開(kāi)店多瘋狂啊，多少年輕女孩喜歡逛拉夏貝爾的門(mén)店，衣服風(fēng)格多、款式時(shí)髦，還可以自主購(gòu)物，不會(huì)被導(dǎo)購(gòu)跟著，還被稱(chēng)為中國(guó)版的zara。

尤其是在2008年前后，拉夏貝爾的銷(xiāo)量非常驚人，于是它就信心高漲，開(kāi)啟了擴(kuò)張之路。那時(shí)候的門(mén)店超過(guò)1萬(wàn)多家，17年就上市了，18年市值突破百億。當(dāng)高峰之后就遇到問(wèn)題，庫(kù)存、大量促銷(xiāo)、關(guān)店裁員等新聞一茬接一茬，21年底正式宣布破產(chǎn)。

這幾年拉夏貝爾一直在清庫(kù)存，經(jīng)常是1-2折，產(chǎn)品同質(zhì)化也特別嚴(yán)重，毫無(wú)創(chuàng)新可言，現(xiàn)在已經(jīng)徹底淪為賣(mài)商標(biāo)的牌子了，還能在網(wǎng)上看到很多拉夏貝爾分銷(xiāo)店，都是貼牌賣(mài)標(biāo)，和南極人一樣。

艾格Etam

擱在以前，艾格Etam是一個(gè)洋氣法國(guó)少女品牌，還是個(gè)百年品牌，成立于1916年，和那些一批的國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌相比，它的定位是比較高端的，產(chǎn)品有女裝和內(nèi)衣。

在中國(guó)開(kāi)店也是非常猛烈的，鼎盛之時(shí)在中國(guó)擁有超3000家門(mén)店，營(yíng)業(yè)額占到集團(tuán)總業(yè)績(jī)的40%左右。

但這些品牌都有一個(gè)通病：那就是火了之后都飄了，就想多開(kāi)店多加盟，于是過(guò)度的加盟擴(kuò)張之下，庫(kù)存積壓、客源分流等問(wèn)題出現(xiàn)了。

怎么辦？打折唄！瘋狂折扣讓品牌形象極大受損。再加上產(chǎn)品設(shè)計(jì)低齡化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，艾格在消費(fèi)者心中逐漸淪為“過(guò)時(shí)之物”，伴隨一代人青春，就這樣消失在大眾的視野。

衣戀E-land

衣戀E-land是韓國(guó)衣戀集團(tuán)的牌子，旗下還有一個(gè)小熊Teenie Weenie，在中國(guó)都非?；?，那時(shí)候大家都很迷戀它，給人一種濃濃的英文風(fēng)情，穿它就是貴族小朋友的既視感。

衣戀在中國(guó)高峰期有8000家門(mén)店，多厲害啊，集團(tuán)最大的失敗就是瘋狂收購(gòu)品牌，很快就神壇跌落下來(lái)。

從買(mǎi)品牌到賣(mài)牌子，2017年把Teenie Weenie維尼小熊賣(mài)給國(guó)內(nèi)的錦泓集團(tuán)，2019年，旗下的K-Swiss（蓋世威），Palladium（帕拉丁）及Supra等品牌打包給了特步，在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，衣戀甚至賣(mài)掉了20多家門(mén)店停車(chē)場(chǎng)，十年期的經(jīng)營(yíng)權(quán)，籌集了7億元的救命錢(qián)。

不過(guò)似乎遠(yuǎn)水解不了近渴，2020年，衣戀交出了40年來(lái)“最差”的成績(jī)單，在韓國(guó)關(guān)店、中國(guó)撤柜，如今成了遺憾。

總結(jié)：

由于篇幅有限，沒(méi)有詳細(xì)介紹很多牌子，除了上面這些，還有很多男裝牌子，運(yùn)動(dòng)品牌，像貴人鳥(niǎo)、德?tīng)柣莸雀＝ǖ钠放?，每?dāng)聽(tīng)到這些服裝品牌，不少人都會(huì)感慨萬(wàn)千。如今，上述不少品牌逐漸淡出了人們的視野，除了“回憶殺”，它們還留下了什么？

>>今日話題

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