這兩個消息都是近期時尚和潮流領(lǐng)域的熱點：
1. "Nike 與周杰倫主理品牌合作：" 這意味著耐克（Nike）將與其藝人合作伙伴周杰倫（Jay Chou）的主理品牌（通常指 "PHANTACi"，周杰倫個人潮流品牌）進(jìn)行聯(lián)名合作。 這種合作通常會推出聯(lián)名款產(chǎn)品，可能是服裝、鞋履或配飾等，并結(jié)合雙方的品牌元素和風(fēng)格。 聯(lián)名合作是時尚品牌吸引流量、提升關(guān)注度的重要方式，尤其當(dāng)合作對象是像周杰倫這樣具有廣泛影響力的藝人時，其市場反響和話題度往往很高。消費者通常很期待這類合作推出的限量產(chǎn)品。
2. "Vuori 在三里屯開店：" Vuori 是一個來自加州的知名生活方式品牌，以其舒適的休閑服飾和家居用品聞名，深受年輕消費者喜愛。 三里屯是北京乃至中國最知名和最繁華的時尚、潮流聚集地之一，擁有眾多國際和國內(nèi)高端品牌旗艦店、買手店等。 Vuori 選擇在三里屯開設(shè)實體店，是品牌拓展中國市場、提升品牌形象、直接觸達(dá)目標(biāo)消費群體的重要戰(zhàn)略舉措。這表明 Vuori 認(rèn)可其產(chǎn)品在中國市場，特別是北京核心潮流區(qū)域的潛力。
總的來說，這兩個消息都反映了品牌方在中國市場，特別是通過潮流合作和開設(shè)戰(zhàn)略性實體店來擴(kuò)大影響

相關(guān)內(nèi)容：

01 耐克全球總部更名

耐克公司于當(dāng)?shù)貢r間10月14日宣布，將其位于俄勒岡州比弗頓的全球總部正式更名為Philip H. Knight Campus，以紀(jì)念聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾·奈特對品牌的奠基性貢獻(xiàn)。此次更名由現(xiàn)任首席執(zhí)行官埃利奧特·希爾在就任一周年之際通過全員郵件宣布，是該園區(qū)自1990年啟用35年來的首次名稱變更，旨在彰顯奈特“敢于冒險、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的創(chuàng)業(yè)精神，強化耐克的企業(yè)文化基因。更名舉措被視作耐克轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵象征性行動。

02 路易威登將發(fā)布品牌專著

路易威登宣布將于2025年11月推出品牌專著《From Louis to Vuitton》，由Assouline出版社發(fā)行，法國作家Arthur Dreyfus執(zhí)筆，品牌首席執(zhí)行官Pietro Beccari作序。該書以品牌標(biāo)志性棋盤格為封面靈感，系統(tǒng)梳理了自1854年創(chuàng)立以來的發(fā)展脈絡(luò)，內(nèi)容涵蓋工坊歷史、設(shè)計草圖及標(biāo)志性產(chǎn)品演變，并聚焦檔案館藏中的經(jīng)典Monogram行李箱與箱包系列。專著同時延伸至女裝、男裝、珠寶、香氛等全產(chǎn)品線，剖析歷任藝術(shù)總監(jiān)對品牌及時尚行業(yè)的影響。新書發(fā)行恰逢品牌持續(xù)強化歷史敘事與創(chuàng)新融合的戰(zhàn)略節(jié)點。

03 lululemon連續(xù)五年舉辦“一起好狀態(tài)”活動

lululemon于2025年10月9日在上海星美術(shù)館啟動第五年“一起好狀態(tài)”主題活動，攜手藝術(shù)家Geoff McFetridge共同打造“好狀態(tài)趣動場”，將藝術(shù)空間轉(zhuǎn)化為限時運動游樂場?；顒右浴昂脿顟B(tài)入口”為起點，設(shè)置五大體驗區(qū)域，包括“Yoga身展”“Reflect思所”“Move身動”“Run奔跑”和“Playfield趣動廣場”，通過藝術(shù)裝置如“瑜伽秋千”“動態(tài)變化”等詮釋運動與身心平衡的關(guān)系，引導(dǎo)公眾在互動中探索身心聯(lián)結(jié)。

04 Nike與PHANTACI打造限時體驗空間

Nike與周杰倫主理品牌PHANTACI于上海共同呈現(xiàn)「Strings of Dreams」限時體驗空間，以聯(lián)名鞋款Nike x PHANTACI Air Max 95 “Strings of Dreams”為靈感，將東方美學(xué)與現(xiàn)代設(shè)計深度融合?？臻g以山水意境為敘事主線，通過古箏琴弦、木紋雕花等元素構(gòu)建沉浸式場景，現(xiàn)場設(shè)置琴弦互動裝置與視覺陳列，使鞋款設(shè)計語言從產(chǎn)品延伸至空間體驗，傳遞音樂與運動交織的韻律感。鞋款將于10月25日正式發(fā)售，定價1699元。

05 On昂跑攜手費德勒在滬揭幕煥新球場

On昂跑于10月8日在上海舉辦第二屆“致敬每一場”活動，品牌聯(lián)合創(chuàng)始人羅杰·費德勒親臨現(xiàn)場，共同致敬中國網(wǎng)球事業(yè)的幕后英雄并揭幕煥然一新的徐匯區(qū)第一少年業(yè)余體育校網(wǎng)球場?；顒犹貏e聚焦83歲的中國網(wǎng)球場地工程專家劉運智，她曾參與建造或翻新超過4000片專業(yè)網(wǎng)球場，并打造了上海大師賽標(biāo)志性的“上海紫”和“上海綠”場地配色。

06 坦博爾沖刺港交所IPO

坦博爾2022-2024年營收從7.32億元增至13.02億元，2025年上半年營收同比增長85%至6.58億元，但凈利潤波動明顯且凈利率降至5.5%。同期存貨激增至9.31億元，周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)485天，較安踏等同行存在顯著差距，疊加上市前突擊分紅2.9億元，導(dǎo)致現(xiàn)金儲備降至2601萬元，短期償債壓力攀升。品牌依賴平價“城市輕戶外系列”，高端系列占比僅4.6%，中高端轉(zhuǎn)型承壓。線上渠道收入占比首超線下，但營銷費用率升至39.7%。截至2025年6月，線下門店優(yōu)化至568家，但13處物業(yè)存產(chǎn)權(quán)瑕疵，增加運營不確定性。

07 美國運動品牌Vuori開設(shè)華北首店

美國運動生活方式品牌Vuori在北京三里屯太古里揭幕華北首店，由第一太平戴維斯提供全周期選址與落地支持。該店定位品牌華北戰(zhàn)略支點，依托三里屯國際化客群與休閑消費生態(tài)，以深化本土化運營并輻射區(qū)域市場。首店落地呼應(yīng)華北高端消費潛力，其門店設(shè)計融合品牌理念與本地化元素，為后續(xù)拓展提供樣板。

08 鐵獅東尼加速全球擴(kuò)張

意大利百年奢侈品牌鐵獅東尼近期在意大利米蘭曼佐尼大街開設(shè)旗艦店，并于亞洲首爾、北京、成都新增精品店，強化全球零售網(wǎng)絡(luò)。品牌首席運營官Enzo Vaccari表示，2026年將通過批發(fā)合作進(jìn)一步拓展市場，并計劃在2026年春夏系列中推出首個完整男女皮具及鞋履系列，逐步從專業(yè)鞋履品牌升級為中性奢華生活方式品牌。

09 Gucci門店客流顯著回升

Gucci在新任創(chuàng)意總監(jiān)Demna的首個系列發(fā)售期間實現(xiàn)門店客流的顯著增長，其采用的“即看即買”模式與精準(zhǔn)零售策略成功激活消費者回流。根據(jù)Placer.ai數(shù)據(jù)，洛杉磯羅迪歐大道旗艦店周訪問量較前一周增長53%，紐約伍斯特街門店增長19%，美國門店整體客流量達(dá)三周峰值。Demna的首秀并未采用傳統(tǒng)時裝周形式，而是通過線上發(fā)布造型型錄與短片《The Tiger》，結(jié)合全球十家旗艦店的限時發(fā)售完成過渡期試水。這種弱化時裝秀、強化敘事體驗的方式，為品牌注入了松弛感與街頭元素。

10 New Balance以10K賽事構(gòu)建城市跑步生態(tài)

New Balance通過自有IP賽事NB10K城市跑步系列賽深度連接跑者與城市，構(gòu)建完整的跑步生態(tài)閉環(huán)。該賽事自2023年啟動后已迅速成長為跑圈現(xiàn)象級IP，精心選擇各城市跑者心中的“圣地”作為比賽地點，如北京奧森公園、上海世紀(jì)公園和南京玄武湖等，強化“城市主場”歸屬感。New Balance在NB10K賽事中同步發(fā)布新款跑鞋，如FuelCell SC Elite v5和Rebel v5，覆蓋從日常訓(xùn)練到比賽的全鏈路跑步場景。品牌攜手南京本地124個跑團(tuán)組成“主場Pacer”陣營，并新增60/75分鐘配速段，滿足不同水平跑者需求。南京景楓中心New Balance Running Hub的落地為跑者提供專業(yè)跑訓(xùn)設(shè)備和跑姿測試服務(wù)，形成從“賽事-產(chǎn)品-體驗”的完整閉環(huán)。

11 UTO悠途首登上海時裝周

UTO悠途首次亮相上海時裝周，通過"本源·無界"主題大秀將專業(yè)運動貼身層帶入時尚殿堂。該品牌作為服務(wù)15支中國冰雪國家隊及中國皮劃艇國家隊的專業(yè)戶外品牌，在此次2025AW系列大秀中成功打破了專業(yè)戶外裝備與時尚秀場之間的固有邊界，讓功能性運動貼身層以時裝形態(tài)呈現(xiàn)于T臺。大秀通過三大系列完整呈現(xiàn)了品牌對"本源·無界"的探索。傳統(tǒng)文化系列從唐三彩、宋錦等傳統(tǒng)美學(xué)中汲取靈感，將東方美學(xué)基因織入當(dāng)代戶外服飾；國家隊系列直接采用服務(wù)國家隊的競技裝備科技，將極端環(huán)境下的頂尖技術(shù)原汁原味呈現(xiàn)；NeoSkin系列則完全打破了大眾對貼身層的固有想象，指向科技、時尚與生活無界融合的未來。

12 ECCO再度攜手別克LPGA錦標(biāo)賽

ECCO作為官方贊助商亮相2025別克LPGA錦標(biāo)賽，并通過高爾夫主題快閃空間展示其最新高性能產(chǎn)品。賽事于2025年10月9日至12日在上海旗忠花園高爾夫俱樂部舉行，丹麥品牌ECCO不僅以專業(yè)高爾夫鞋履支持參賽球員，更在現(xiàn)場打造了沉浸式體驗空間。品牌代言人黃景瑜于10月11日驚喜現(xiàn)身快閃空間，與高爾夫愛好者互動并分享運動穿搭理念。

13 Converse與可口可樂推出聯(lián)名系列

Converse與可口可樂攜手推出聯(lián)名系列，將兩個品牌的經(jīng)典元素融合，打造出充滿活力的鞋類與服裝產(chǎn)品。該系列從可口可樂醒目的紅白包裝和Converse的自我表達(dá)歷史中汲取靈感，旨在向創(chuàng)造力、社區(qū)和懷舊情懷致敬，不僅推出了限量版Chuck 70鞋款，也包括了多款服裝及配飾。聯(lián)名系列主打限量版Chuck Taylor All Star運動鞋，其設(shè)計融入了諸多可口可樂的經(jīng)典視覺元素。鞋款提供了紅色、白色、銀色和黑色等配色選擇，細(xì)節(jié)處包含刺繡標(biāo)志、復(fù)古腳本字體以及可互換的補丁。

14 阿迪達(dá)斯跨界進(jìn)軍專業(yè)安全鞋市場

阿迪達(dá)斯于10月8日宣布與英國Bunzl集團(tuán)旗下GLO Brands B.V.達(dá)成長期合作，正式推出專業(yè)安全鞋產(chǎn)品線“adidas pro work”，計劃于2026年第二季度通過精選分銷渠道上市。此次合作采用輕資產(chǎn)模式，阿迪達(dá)斯并未自建個人防護(hù)裝備渠道，而是借助GLO Brands在PPE領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)、合規(guī)認(rèn)證及全球分銷能力，以及Bunzl集團(tuán)在歐美亞三地的成熟B2B工貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)觸達(dá)建筑、物流、維護(hù)等工業(yè)場景用戶，避免與主品牌運動消費群體產(chǎn)生資源沖突。

15 耐克因關(guān)稅成本壓力上調(diào)產(chǎn)品價格

面對關(guān)稅政策帶來的額外成本壓力，耐克公司宣布實施漲價策略以穩(wěn)定毛利率。2025年5月，耐克率先在美國市場對部分鞋類提價，其中150美元以上鞋款最高漲10美元，100美元以下產(chǎn)品及兒童線暫不調(diào)整。此次漲價并非單純提高標(biāo)價，而是通過減少折扣活動、優(yōu)化促銷管理等方式實現(xiàn)，過去一年鞋類與服裝均價已分別上漲17%和14%。這一策略與行業(yè)趨勢同步，阿迪達(dá)斯、彪馬等品牌亦因關(guān)稅壓力計劃跟進(jìn)調(diào)價。

16 意大利政府確認(rèn)無權(quán)以“黃金權(quán)力”干預(yù)阿瑪尼股權(quán)出售

意大利工業(yè)部長阿道夫·烏爾索于10月8日公開表態(tài)，政府無法動用“黃金權(quán)力”干預(yù)喬治·阿瑪尼公司的股權(quán)出售交易，即使交易方為外國企業(yè)。該決定基于意大利“黃金權(quán)力”法令的適用范圍限定于國防、能源、通信等涉及國家安全的戰(zhàn)略領(lǐng)域，而時尚產(chǎn)業(yè)未被納入這一范疇。烏爾索強調(diào)，阿瑪尼先生的遺囑已明確公司未來規(guī)劃，現(xiàn)行法律未授權(quán)政府對此類交易進(jìn)行干預(yù)。根據(jù)阿瑪尼遺囑條款，其名下股份需分階段出售：繼承人須在阿瑪尼去世后12至18個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓15%的股權(quán)，并在3至5年內(nèi)向同一買家增售30%至54.9%的股份，最終由收購方實現(xiàn)控股；若交易未達(dá)成，公司將尋求公開上市。遺囑指定LVMH集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)及依視路陸遜梯卡為優(yōu)先競購方，三者均表示將評估收購方案。目前股權(quán)出售流程已啟動，投資銀行羅斯柴爾德或擔(dān)任交易顧問。

17 喜馬拉雅煙花秀事件調(diào)查結(jié)果公布

西藏日喀則市調(diào)查核查組于10月15日通報“蔡國強：升龍”煙花秀事件處置結(jié)果，認(rèn)定該活動對高原生態(tài)造成局部破壞且存在違規(guī)決策問題。調(diào)查顯示，煙花燃放區(qū)域海拔4670至5020米，影響草地面積30.06公頃，導(dǎo)致土壤草氈層破壞15.29畝，殘留物清理不徹底，且強光巨響對野生動物形成短時驚擾。盡管短期直接污染有限，但潛在生態(tài)風(fēng)險需長期監(jiān)測。此次事件引發(fā)嚴(yán)厲問責(zé)，江孜縣委書記陳昊被免職并立案調(diào)查，縣長多吉普拉等多名干部被追責(zé)，縣公安局局長李積平亦遭免職。品牌方始祖鳥作為活動贊助商，需依法承擔(dān)生態(tài)環(huán)境損害賠償與修復(fù)責(zé)任。

18 361度2025年第三季度業(yè)績穩(wěn)健

361度主品牌及童裝線下零售額均同比增長約10%，電商平臺流水大幅提升20%，展現(xiàn)業(yè)務(wù)韌性。增長得益于產(chǎn)品創(chuàng)新與全渠道策略，例如與美團(tuán)合作實現(xiàn)30分鐘極速配送，優(yōu)化消費體驗。品牌通過科技新品與頂級賽事贊助強化專業(yè)形象，如推出“雨屏9代”跑鞋、贊助亞運會和柏林馬拉松。同時，NBA球星約基奇中國行及滑板、瑜伽社群活動有效提升用戶黏性與市場熱度。品牌線下新增93家超品店及女子運動概念店，結(jié)合斯坦德機器人合作提升供應(yīng)鏈效率。

19 優(yōu)衣庫母公司迅銷2025財年業(yè)績創(chuàng)新高

迅銷集團(tuán)在2025財年實現(xiàn)全球業(yè)績強勁增長，綜合收益總額達(dá)3.4萬億日元，同比增長9.6%，凈利潤增長16.4%，連續(xù)第四年刷新歷史紀(jì)錄。這一增長主要得益于日本本土市場收益首次突破1萬億日元以及北美、歐洲等海外地區(qū)雙位數(shù)增長的驅(qū)動，尤其是北美市場收入增幅超過24%，抵消了大中華區(qū)的業(yè)績下滑。然而，大中華區(qū)成為優(yōu)衣庫海外市場中唯一出現(xiàn)負(fù)增長的地區(qū)，全年收益同比減少4%，核心利潤下滑12.5%，主要受本土平價替代品競爭加劇、消費意愿低迷及全渠道價格戰(zhàn)影響。面對大中華區(qū)的業(yè)績壓力，迅銷集團(tuán)正推動結(jié)構(gòu)性改革，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營。公司計劃每年關(guān)閉或翻新約50家低效門店，通過提升單店盈利能力、開設(shè)區(qū)域旗艦店強化輻射效應(yīng)，目標(biāo)是將單店銷售收入提升至日本市場水平。同時，優(yōu)衣庫加強本土化產(chǎn)品創(chuàng)新，例如針對中國消費者需求定制短款收腰防曬衣，并與泡泡瑪特、上海博物館等推出聯(lián)名系列，以融合本土文化元素提升品牌吸引力.

20 安奈兒高層重大調(diào)整

安奈兒創(chuàng)始人曹璋辭去董事長職務(wù)，副董事長馮旭辭任，二人轉(zhuǎn)任子公司職務(wù)，由新控股股東任命新高管。此次變動直接源于2025年8月公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移——創(chuàng)始人曹璋及王建青向“世紀(jì)金源系”旗下新創(chuàng)源轉(zhuǎn)讓13.03%股份，黃濤成為實控人，原管理層隨之更迭。人事震蕩折射安奈兒長期經(jīng)營困境。公司自2020年起連續(xù)虧損超4億元，此前推出的“科技童裝”轉(zhuǎn)型策略（如抗病毒面料產(chǎn)品）未達(dá)預(yù)期，2025年10月CEO張翮亦離職。新股東試圖通過換血重塑治理，新任總經(jīng)理楊文濤為投資背景，財務(wù)負(fù)責(zé)人宋歡洋曾任職小米投資部門。