這是一個(gè)關(guān)于銀座（Isetan）重返中國(guó)便利店賽道的消息。
根據(jù)您提供的信息，可以總結(jié)如下：
1. "品牌行動(dòng)：" 銀座（Isetan）似乎正在調(diào)整其在中國(guó)市場(chǎng)的策略，并計(jì)劃重新進(jìn)入便利店這一重要領(lǐng)域。 2. "新品牌名稱：" 他們將新開設(shè)的便利店品牌命名為“銀座CC”（Isetan CC）。 3. "具體行動(dòng)：" 首批三家“銀座CC”便利店將于"明天（具體日期未提及，但指“明起”）"在"濟(jì)南"正式開業(yè)。 4. "市場(chǎng)信號(hào)：" 這表明銀座可能正在根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整其業(yè)務(wù)重心，重新評(píng)估便利店業(yè)態(tài)的價(jià)值和潛力，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)。
這可以被視為銀座在中國(guó)市場(chǎng)的一次重要戰(zhàn)略布局調(diào)整，值得關(guān)注后續(xù)的發(fā)展。

相關(guān)內(nèi)容：

昨晚十一點(diǎn)，我下樓買退燒藥，順路拐進(jìn)新開的銀座CC，結(jié)賬隊(duì)伍排到關(guān)東煮鍋前，前面的大姐拎著三盒超意興把子肉飯，嘴里嘟囔：比點(diǎn)外賣快，還便宜八塊。

那一刻我突然意識(shí)到，濟(jì)南人半夜的胃，已經(jīng)被這家“四不像”小店拿捏了。

它根本不是傳統(tǒng)便利店。

門口兩臺(tái)智能貨柜，刷臉開門，5秒完成扣款；左邊冷柜里塞滿銀座優(yōu)鮮的貼牌牛奶，價(jià)格比隔壁羅森低一塊五；右邊卻擺著鮮切芍藥，標(biāo)簽寫著“長(zhǎng)盛店專供”。

最魔幻的是收銀臺(tái)后面，小哥一邊給美團(tuán)揀貨，一邊幫隔壁阿姨查家政阿姨排班——快遞、鮮花、保潔，全塞在二十平米里。

銀座自己說(shuō)，這叫“社區(qū)超市+便利店”，翻譯成人話：超市的低價(jià)，便利店的隨拿隨走，再送你一點(diǎn)驛站功能。11月中旬，他們還要在文化東路和經(jīng)十路再開五家，模式復(fù)制粘貼。

商務(wù)局公示文件里寫著“15分鐘便民生活圈”，說(shuō)穿了，就是搶在羅森、橙子、生鮮超市合圍之前，先把小區(qū)口子堵死。

我算了筆賬。

師東店線上訂單占比35%，平均客單價(jià)28元，小程序自提免配送費(fèi)；長(zhǎng)盛店夜里12點(diǎn)到早上6點(diǎn)，鮮食能賣一半，把子肉飯11塊9，加份豆?jié){套餐14塊8，比超意興堂食只貴一塊，還不用排隊(duì)等叫號(hào)。

價(jià)格卡得死，利潤(rùn)從哪來(lái)？

銀座把自有品牌玩明白了：牛奶、面包、鹵味全貼“InZone”，供應(yīng)鏈直接拉自家商超的尾貨，成本砍一刀，毛利一下就回來(lái)。

有人吐槽，銀座CC不過(guò)就是統(tǒng)一銀座借尸還魂。

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)店長(zhǎng)，對(duì)方翻白眼：統(tǒng)一銀座早沒(méi)了，我們貨架高度1.6米，比傳統(tǒng)便利店低20厘米，就是讓你一眼掃完，快走。

一句話，不懷念過(guò)去，只想讓你多來(lái)幾次。

濟(jì)南人吃不吃這套？

我看行。

昨晚我前面的大姐，把三盒把子肉飯塞進(jìn)保溫袋，順手又拿了兩瓶貼牌酸奶，嘴里念叨：給孩子當(dāng)明天午飯，微波爐三分鐘，比自己做省事。

她說(shuō)得輕描淡寫，卻擊中要害：時(shí)間比錢貴，便宜還要更快。

銀座CC就是把這點(diǎn)想透了，才在羅森的冰飯團(tuán)、橙子的咖啡機(jī)包圍里，硬生生切下一塊深夜市場(chǎng)。

擴(kuò)張五家只是序章。

銀座集團(tuán)手里還攥著幾十家老超市，一旦跑通模型，隨時(shí)把舊店翻牌，一夜之間就能讓濟(jì)南街頭換顏色。

到時(shí)候，我們半夜下樓，可能再也看不見熟悉的橘色羅森燈，取而代之的是藍(lán)底白字的CC。

至于情懷？

胃先投降，心只能跟著走。

便利店戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有硝煙，只有24小時(shí)亮著的燈。

誰(shuí)先占住小區(qū)門口，誰(shuí)就贏。

銀座CC這回押注的是濟(jì)南人的懶和饞，而且看起來(lái)，押對(duì)了。