我們來(lái)從“絲巾周邊”觀(guān)影活動(dòng)火爆出圈的現(xiàn)象,剖析萬(wàn)事利是如何憑借其實(shí)力撬動(dòng)內(nèi)蒙禮贈(zèng)市場(chǎng)的。
“絲巾周邊”觀(guān)影活動(dòng)之所以能火出圈,并非偶然,它精準(zhǔn)地捕捉了內(nèi)蒙市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者的心理,并展現(xiàn)了萬(wàn)事利深厚的品牌實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)智慧。我們可以從以下幾個(gè)層面來(lái)看:
"一、 洞察市場(chǎng),精準(zhǔn)定位:"
1. "內(nèi)蒙市場(chǎng)的特殊性:" 內(nèi)蒙古擁有獨(dú)特的民族文化、雄厚的羊絨資源以及活躍的禮贈(zèng)需求(如節(jié)慶、商務(wù)往來(lái)、婚慶等)。消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、文化內(nèi)涵和品牌價(jià)值有較高要求。
2. "禮贈(zèng)市場(chǎng)的痛點(diǎn):" 傳統(tǒng)的禮贈(zèng)產(chǎn)品可能缺乏新意、文化深度或品牌背書(shū),難以滿(mǎn)足高端、個(gè)性化的需求。
3. "萬(wàn)事利的切入點(diǎn):" 萬(wàn)事利作為中華老字號(hào)和羊絨行業(yè)的領(lǐng)軍者,擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品力(高品質(zhì)羊絨絲巾)和品牌力。它沒(méi)有選擇泛泛地進(jìn)入市場(chǎng),而是聚焦于“絲巾”這一既能體現(xiàn)品質(zhì)感,又能承載文化寓意的產(chǎn)品,精準(zhǔn)切入內(nèi)蒙的禮贈(zèng)市場(chǎng)。
"二、 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),引爆話(huà)題:"
1. "“觀(guān)影”形式的新穎性:" 將觀(guān)影(通常是電影首映禮或特色放映)與絲巾銷(xiāo)售/體驗(yàn)結(jié)合,形式新穎,區(qū)別于
相關(guān)內(nèi)容:
當(dāng)電影周邊從普通紀(jì)念品升級(jí)為 “可穿戴的藝術(shù)”,萬(wàn)事利與影視團(tuán)隊(duì)聯(lián)名打造的海報(bào)定制絲巾,早已憑借 “把電影畫(huà)面織進(jìn)絲綢” 的創(chuàng)意刷屏 ——AI 設(shè)計(jì)勾勒獨(dú)特色彩,無(wú)水印花還原細(xì)節(jié)張力,連導(dǎo)演都親筆簽名加持,讓一條絲巾成為承載情感與故事的 “流動(dòng) IP”。
這波 “審美暴擊” 的背后,正是 “世界綢王” 萬(wàn)事利 50 年技術(shù)與文化積淀的實(shí)力縮影,如今,這份 “讓普通物件變高端禮” 的能力,正隨著 “萬(wàn)事有 LI” 項(xiàng)目落地內(nèi)蒙,為當(dāng)?shù)囟Y贈(zèng)市場(chǎng)帶來(lái)新可能。WENSLI能把周邊做成 “現(xiàn)象級(jí)”,萬(wàn)事利的硬實(shí)力藏不住。作為連續(xù)十八年蟬聯(lián) “中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)” 的行業(yè)標(biāo)桿,它手握絲綢文化、奢侈品品牌、綠色智造三大核心基因,從 G20 到北京冬奧,多次成為國(guó)際盛會(huì)官方指定絲綢禮品。
技術(shù)上,70 萬(wàn) + 花型庫(kù)搭配 AI 智能設(shè)計(jì)大模型,能實(shí)現(xiàn) “一人一版” 的專(zhuān)屬定制;世界首創(chuàng)的無(wú)水印花一體機(jī),2 小時(shí)就能產(chǎn)出一條絲巾,杭州智慧工廠(chǎng)更以 100㎡實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng) 100 畝產(chǎn)能,還能做到 0 污水排放。
200 余項(xiàng)相關(guān)專(zhuān)利、博士領(lǐng)銜的百人科研團(tuán)隊(duì),再加上 30 年奢侈品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),讓 “小到觀(guān)影周邊,大到國(guó)禮定制” 都游刃有余。
WENSLI而落地內(nèi)蒙的 “萬(wàn)事有 LI” 智能禮贈(zèng)系統(tǒng),正是這份實(shí)力的 “市場(chǎng)化落地”。針對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)商務(wù)拜訪(fǎng)、政府禮贈(zèng)、文旅伴手禮等需求,項(xiàng)目把 “觀(guān)影周邊” 的定制邏輯升級(jí):AI 可一鍵定制專(zhuān)屬紋樣,同時(shí)智能禮柜讓選禮 5 分鐘搞定,“先銷(xiāo)售、后生產(chǎn)” 的模式還能實(shí)現(xiàn) 0 庫(kù)存,相比傳統(tǒng)禮品,不僅品牌溢價(jià)超 30%,人力成本還能降低 70%。
目前項(xiàng)目已服務(wù)李寧、頤和園等頭部品牌,復(fù)購(gòu)率超 60%,更定下 5 年覆蓋全國(guó) 10 萬(wàn)客戶(hù)、2028 年業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá) 15 億元的目標(biāo)。
WENSLI如今,“萬(wàn)事有 LI” 在內(nèi)蒙的布局才剛啟幕,現(xiàn)誠(chéng)招當(dāng)?shù)睾献魃膛c市場(chǎng)專(zhuān)員:無(wú)需承擔(dān)庫(kù)存壓力,可共享 “國(guó)禮級(jí)” 品牌與技術(shù)資源,0 成本使用智能禮柜,運(yùn)營(yíng)半年即全額返還押金。和萬(wàn)事利一起,把 “絲巾周邊” 的爆款邏輯,復(fù)制成內(nèi)蒙禮贈(zèng)市場(chǎng)的新傳奇!

微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞