根據(jù)您提供的標(biāo)題“海量財(cái)經(jīng)丨“明知售假”被判賠 業(yè)績(jī)大幅收縮的華潤(rùn)萬家又陷信任危機(jī)”，可以總結(jié)出以下核心信息：
1. "主體:" 華潤(rùn)萬家 (China Resources Vanguard) 2. "核心事件:" 因“明知售假”被判決賠償。 3. "背景/現(xiàn)狀:" 該公司業(yè)績(jī)已經(jīng)大幅收縮。 4. "最新影響:" 此事件使其再次陷入信任危機(jī)。
"綜合解讀:"
華潤(rùn)萬家，作為中國(guó)大型連鎖零售企業(yè)之一，近期面臨雙重打擊。一方面，公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，業(yè)績(jī)出現(xiàn)顯著下滑；另一方面，它因在銷售商品過程中存在“明知是假冒偽劣產(chǎn)品仍售出”的行為，被相關(guān)方判決需要承擔(dān)賠償責(zé)任。這一法律敗訴不僅可能帶來經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，在業(yè)績(jī)本就疲軟、消費(fèi)者信心可能不足的背景下，再次嚴(yán)重?fù)p害了其品牌形象和消費(fèi)者信任度，使其陷入了更為嚴(yán)峻的信任危機(jī)。
這個(gè)標(biāo)題點(diǎn)明了事件的嚴(yán)重性（法律判決、明知故犯）、公司的困境（業(yè)績(jī)收縮）以及事件的連鎖負(fù)面效應(yīng)（信任危機(jī)加?。?/p>

相關(guān)內(nèi)容：

來源：【海報(bào)新聞】

海報(bào)新聞?dòng)浾?田柳 姜雪穎 報(bào)道

“賣假貨”的標(biāo)簽一旦貼上，對(duì)于一個(gè)以信譽(yù)和品質(zhì)立足的企業(yè)來說殺傷力巨大，尤其對(duì)于華潤(rùn)萬家（控股）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)萬家”）當(dāng)下的處境來講無疑是雪上加霜。

近日，有媒體報(bào)道，因消費(fèi)者在大連的一家華潤(rùn)萬家超市買到大量五糧液假貨，該超市被法院認(rèn)定“明知售假”，需退款并賠償12萬余元。這起丑聞將央企華潤(rùn)集團(tuán)旗下的“老牌”連鎖超市推向了風(fēng)口浪尖。

圖源：華潤(rùn)萬家（控股）有限公司官網(wǎng)

華潤(rùn)萬家是華潤(rùn)集團(tuán)旗下零售連鎖企業(yè)，于1984年在香港開設(shè)首家超市。根據(jù)其官方網(wǎng)站顯示，現(xiàn)在全國(guó)100個(gè)城市經(jīng)營(yíng)超2000家門店。

記者梳理其近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)曾經(jīng)的中國(guó)超市“一哥”正經(jīng)歷前所未有的收縮。公開數(shù)據(jù)顯示，2015年門店數(shù)量達(dá)3400家，到2024年僅剩2200家。隨著超市閉店潮席卷全國(guó)，2023-2024兩年間，華潤(rùn)萬家的930家門店最終走向關(guān)店的結(jié)局。

銷售額同樣慘淡。2020年的營(yíng)業(yè)收入為878億元，此后營(yíng)收一路下降，到了2024年，營(yíng)收更是幾乎腰斬，僅有481億元。

面對(duì)頹勢(shì)，華潤(rùn)萬家選擇向高端轉(zhuǎn)型。2023年12月，公司啟動(dòng)全國(guó)八城九店升級(jí)計(jì)劃，將華潤(rùn)萬家超市改造為blt等高端業(yè)態(tài)。然而華潤(rùn)萬家旗下的高端超市品牌同樣遭遇了閉店寒流。2024年5月，運(yùn)營(yíng)11年的blt杭州城西銀泰城店關(guān)閉；同年6月，blt寧波環(huán)宇城店停業(yè)；今年4月，天津大悅城blt超市結(jié)束16年運(yùn)營(yíng)。

高端超市面臨多重挑戰(zhàn)，連鎖產(chǎn)業(yè)專家文志宏曾指出，高端超市對(duì)周邊的客群消費(fèi)力有著較高要求。同時(shí)，選址在繁華的商圈、高檔社區(qū)周邊往往帶來高租金，加之門店環(huán)境打造、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等運(yùn)營(yíng)成本，也對(duì)高端超市的門店提出一定盈利要求。在這樣的背景下，如果品牌做不到高毛利、快速周轉(zhuǎn)，難免會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

隨著電商行業(yè)的飛速崛起，曾經(jīng)罕見的進(jìn)口商品如今在電商平臺(tái)唾手可得，消費(fèi)降級(jí)大潮下，華潤(rùn)萬家的高端戰(zhàn)略更顯尷尬。

此次被曝售賣大量五糧液假酒，超市方回應(yīng)，入庫(kù)的酒是真品，但被員工周某換成假酒。

很明顯消費(fèi)者并不能對(duì)這一解釋買賬，員工能在超市內(nèi)部將真酒調(diào)包為假酒，說明庫(kù)存管理流程存在嚴(yán)重缺陷。目前，華潤(rùn)萬家并未就該事件做出其他解釋，海報(bào)新聞?dòng)浾呦蚱浒l(fā)去的采訪函也未得到回應(yīng)。

但類似售賣假酒的品控問題并非偶發(fā)。7月25日，記者在黑貓投訴平臺(tái)搜索關(guān)鍵詞“華潤(rùn)萬家”，4733條相關(guān)的投訴信息中有大量關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容。如，7月14日，有消費(fèi)者反映在深圳市華潤(rùn)萬家民樂店買到發(fā)霉綠豆餅，且超市拒不按《食品安全法》賠償；7月18日，消費(fèi)者在閃購(gòu)平臺(tái)的某華潤(rùn)萬家超市購(gòu)買椰子水，次日出現(xiàn)變質(zhì)情況……這些事件在很大程度上暴露出華潤(rùn)萬家在供應(yīng)鏈管理上的系統(tǒng)性漏洞，也逐漸消耗了消費(fèi)者的信任。

華潤(rùn)萬家這個(gè)“老牌”超市品牌，正站在一個(gè)十字路口，如何重回輝煌業(yè)績(jī)、如何挽回消費(fèi)者信任，將成為接下來一段時(shí)間內(nèi)必須面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

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