關(guān)于娃哈哈旗下公司接連改名，以及這是否意味著“民族品牌被掏空”的說法，需要從幾個方面來看：
1. "改名事實"： 確實，在創(chuàng)始人宗慶后先生逝世以及其子宗馥莉的私生子的身份被曝光后，娃哈哈集團及旗下部分公司名稱中帶有“宗慶后”字樣的標(biāo)識或名稱進(jìn)行了調(diào)整或更換。例如，娃哈哈股份有限公司的簡稱從“娃哈哈”可能暫時調(diào)整過，或者相關(guān)宣傳物料中減少了直接突出創(chuàng)始人名字的元素。 這類調(diào)整在全球范圍內(nèi)，尤其是在創(chuàng)始人發(fā)生重大變故（如逝世、丑聞等）時，是許多企業(yè)會采取的公關(guān)和品牌管理措施，旨在維護(hù)品牌形象，減少不必要的負(fù)面影響。
2. "改名原因分析"： "品牌形象維護(hù)"：突如其來的負(fù)面新聞對品牌形象造成了沖擊。調(diào)整名稱中的創(chuàng)始人元素，可以避免將品牌過度與個人爭議捆綁，讓品牌能夠更專注于產(chǎn)品和市場。 "市場反應(yīng)"：消費者和市場的反應(yīng)是復(fù)雜的。一部分人可能出于對創(chuàng)始人的尊敬而購買，但另一部分人可能因負(fù)面新聞而產(chǎn)生抵觸情緒。公司需要順應(yīng)市場情緒，調(diào)整策略以穩(wěn)定消費。 "戰(zhàn)略調(diào)整信號"：雖然此次改名更多是應(yīng)對突發(fā)事件，但長遠(yuǎn)來看，娃哈哈作為一家龐大的集團，其未來的

相關(guān)內(nèi)容：

宗慶后私生子爭奪股權(quán)大戰(zhàn)還沒落定，娃哈哈旗下公司卻接連改名，外資身影浮現(xiàn)，民族品牌要被掏空了？

這意味著什么？意味著你今天花錢購買的一瓶AD鈣奶，可能一分的利潤都不會分給國家。

名字一樣，配方一樣，包裝一樣，但賺錢的人，卻不一樣了。

直到今天，杭州市上城區(qū)仍然擁有娃哈哈的最大股權(quán)，可他們連續(xù)三年都沒有拿到任何分紅，那么關(guān)鍵的問題來了，錢去哪兒了，娃哈哈變成了外國品牌嗎？

根據(jù)界面新聞的最新報道，日前，山西娃哈哈昌盛飲料有限公司，已經(jīng)改名為山西宏勝飲料公司，本來是中外合資的企業(yè)，搖身一變，就成為了外商投資的非獨資有限責(zé)任公司。

這不是娃哈哈旗下的企業(yè)第一次改名了。

據(jù)不完全統(tǒng)計，九月份以來，已經(jīng)有3家娃哈哈企業(yè)變成了“宏勝”，9月8號，虎林娃哈哈更名為虎林市宏勝飲料，9月2號，南陽娃哈哈昌盛飲料變更成為南陽宏勝恒楓。

除此之外，重慶、貴陽、成都、巢湖的娃哈哈飲料公司都接二連三地改名。

我們知道，娃哈哈今年算是經(jīng)歷了一個多事之秋，已故的創(chuàng)始人宗慶后被曝光出來有很多私生子，孩子還加入了美國國籍，其中疑似還存在巨額財產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外的情況。

回憶當(dāng)初宗慶后去世的時候，杭州乃至全國的市民，都自發(fā)為這名民族企業(yè)家緬懷寄托哀思，鮮花堆滿了娃哈哈的總部。

可誰也沒想到，就在一年后，宗慶后的“獨生女”宗馥莉就開始和那群自稱是宗慶后私生子女的弟弟妹妹們對簿公堂，要求就是分走宗慶后留給他們的那份遺產(chǎn)。

官司從香港打到了杭州，人們看了太多的熱鬧。

一個家族遺產(chǎn)官司打到全國皆知的程度，不僅僅是因為宗慶后去世后身敗名裂的劇烈反差，大家也想知道，當(dāng)年自己買娃哈哈的產(chǎn)品，他們賺走自己錢包里的那些錢后，這些錢，究竟去哪兒了。

想要知道娃哈哈旗下集團為什么要改名，還是要從宗家的官司開始說。

8月1日下午4點，香港高等法院對宗馥莉及其三個“弟妹”的“信托案”宣布決定，宗馥莉暫不得挪用香港匯豐戶口 18 億美元資產(chǎn)，這18億美元，就是宗慶后生前給幾個子女的錢。

宗慶后曾經(jīng)問鼎過中國首富，他當(dāng)然有這筆錢。

這筆錢干凈嗎？完完全全是自己努力得到的分紅，還是說，這里面有什么見不得光的秘密？

如果我們查一下就能發(fā)現(xiàn)，杭州娃哈哈集團這個擁有三萬名員工，全國民企經(jīng)常排在前十位的大企業(yè)，竟然一直在浙江省的小微企業(yè)名單之中，這么大的集團，竟然只是小微企業(yè)。

這聽起來像個笑話，但卻是事實。

原因就是，娃哈哈這個在全國響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，差不多已?jīng)被掏空了。娃哈哈這個品牌下，一共有三個大板塊，其中最重要的，就是娃哈哈集團，其次還有宗馥莉控制的集團之外的下游公司，以及其他人控制的一些體外公司。

娃哈哈集團是由杭州國資委控股，持股比例達(dá)到了46%，接下來才排到持股比例二十多的宗家人。可以說，這個集團就是娃哈哈的核心，也擁有著這個民族品牌最重要的資產(chǎn)，娃哈哈的商標(biāo)。

當(dāng)年宗慶后沒想過把商標(biāo)買走，徹底把娃哈哈私有化，但是他卻做了一件在商業(yè)和法律上或許合法，現(xiàn)在看起來卻不得人心的事情。

那就是，現(xiàn)在娃哈哈集團只剩下一個商標(biāo)，上下游關(guān)于飲料的制造、包裝、運輸全都分給了和集團無關(guān)的那些其他企業(yè)。

換句話說，宗家這個老板開著兩個店，一個店自己持股很少，還得和別人分紅，另一店都是自己家的，賺多少錢都進(jìn)自己的腰包，如果你是這個老板，你會怎么做？

當(dāng)然是讓持股少的這家企業(yè)賺最少的錢，讓那些自家的下游公司，大賺特賺，把訂單都分給他們，把生產(chǎn)線都賣給他們，讓他們做大做強。

并且，當(dāng)年那些下游公司還沒有改名為“宏勝”時，也都冠著一個“娃哈哈”的名號。

這就容易讓老百姓混淆，覺得這是娃哈哈母公司的企業(yè)，覺得民族品牌越來越強。

其實，他們之間沒什么太多關(guān)系。理論上，娃哈哈集團有權(quán)利去告這些名字侵權(quán)的下游企業(yè)，但我們都知道，這些企業(yè)是同一個人在管理，哪里有左手告右手的道理，豈不是自找麻煩。

長此以往的結(jié)果，就是只有一個商標(biāo)的娃哈哈集團，越來越弱，利潤都被那些體外公司給賺走了，娃哈哈集團根本分不到多少錢。

就這樣，我們就看到了一個奇觀，截止到2022年的時候，娃哈哈集團資產(chǎn)總額只有58.07億元，可規(guī)模龐大的娃哈哈系總資產(chǎn)達(dá)到了370.47億元，最重要的核心公司，只占據(jù)總資產(chǎn)的15.67%，營業(yè)收入只占2.74%，凈利潤也只有總體的0.39%。

這就是被掏空了。

大家可能想問，那2022年以后，娃哈哈集團有沒有變化呢？情況得沒得到改善，這樣下去，國家控股的公司還賺什么錢。

很遺憾，從2022年以后，就沒有任何公開的數(shù)據(jù)可以查詢了。

不過，我們可以看到一組非常矛盾的現(xiàn)象，娃哈哈系說自己在2024年的營收是700億元，但是總部，也就是那個被掏空的公司，2024年繳納社保的人數(shù)，只有217人，這個數(shù)字在5年前的2020年還是484人。

你們賣飲料越來越賺錢，但怎么持有商標(biāo)的母公司縮水這么嚴(yán)重？這是不是說，娃哈哈被掏空地更干凈了呢，上班干活的人都少了呢？

因為沒有證據(jù)，不能妄下斷言，但我們從公開渠道可以看到，宗馥莉這名宗慶后的長女，同時也是現(xiàn)在娃哈哈的新一任掌門人，她的名下關(guān)聯(lián)著210多家企業(yè)，其中有200多家還在存續(xù)和開業(yè)狀態(tài)之中。

尤其是她父親去世后，自己更是接手了那個有著商標(biāo)的杭州娃哈哈集團，可以說，如果不是她們一個姓氏的一家人爭遺產(chǎn)，我們還看不到這場掏空民族品牌的大戲。

一大堆供應(yīng)鏈上下游公司，把娃哈哈母公司的利潤掏空，再通過離岸公司控制這些供應(yīng)鏈企業(yè)，把利潤轉(zhuǎn)到不知道什么地方，這種操作在法律和商業(yè)上或者合法。

但對于宗慶后這名黨員、全國勞模、人大代表、“愛國企業(yè)家”來說，真的有些說不過去。

本以為是個民族品牌浮沉故事，結(jié)果最后還是成了豪門恩怨，如果大家讀一下香港法院的判決書，恐怕也會覺得這家人之間的搏斗廝殺真的觸目驚心，宗慶后這名企業(yè)家，生前應(yīng)該還是想過保住自己的身后名，所以他把自己最重要的遺產(chǎn)都給了明面上唯一的女兒。

但實際上，那筆被香港法院封存的現(xiàn)金，很可能就是想要在外界不知情的情況下，給予私生子們的一大筆現(xiàn)金，其中的博弈和制衡，幾乎全都是家庭內(nèi)部人之間的勾心斗角。

宗慶后的遺囑把娃哈哈交給了唯一擁有中國國籍的女兒，他去世以后，這名得到父親財富和地位的女兒，就馬上和自己那些中國話都說不利索的外國弟弟妹妹們簽署了一份協(xié)議。

判決書上寫明了一些細(xì)節(jié)，協(xié)議的內(nèi)容說起來不復(fù)雜，弟弟妹妹不爭遺產(chǎn)，但要擁有父親生前許諾給他們的，一筆可以過上富豪生活的現(xiàn)金。

我們不知道為什么，宗馥莉在宗慶后去世后的一年時間，都拖著沒有辦這件事，逼著自己的弟弟妹妹去起訴自己強大的長姐，甚至讓他們不得不借助輿論的力量，讓這個丑聞曝光，波及到娃哈哈品牌。

但說來說去，恐怕還是家庭內(nèi)部的理不清的恩怨情仇。

只是他們恐怕沒想過，自己這些巨大的私人財富，是不是有一部分，本來應(yīng)該是給國家控股的分紅呢，這些錢其實可以參與到國家建設(shè)之中，但因為各種各樣的原因，最終還是被一家人捏來捏去，流不到應(yīng)該去的地方。