是的，您說的沒錯！北京廣安門華聯(lián)超市進(jìn)行了一次全面的升級改造，并重新開業(yè)了，而且確實換了個聽起來更現(xiàn)代、更高端的名字。
這次改造完成后，它的新名字叫做 "“山姆會員商店” (Sam's Club)"。
這次“改頭換面”主要包括：
1. "品牌更換：" 從原來的華聯(lián)超市轉(zhuǎn)變?yōu)樯侥窌T商店，這意味著它將采用會員制模式運營。 2. "店面升級：" 對店鋪進(jìn)行了全面的翻新，包括裝修風(fēng)格、貨架布局、燈光系統(tǒng)等，使其看起來更加現(xiàn)代化、寬敞明亮。 3. "商品升級：" 商品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，增加了更多進(jìn)口商品、高端品牌、自有品牌以及大包裝商品，更符合會員商店的定位。
所以，如果您看到廣安門的這家大型超市煥然一新，并且門口掛著“山姆會員商店”的招牌，那很可能就是它“改頭換面”后的新面貌了。

相關(guān)內(nèi)容：

廣安門華聯(lián)商廈對于居住在廣安門附近的居民們來說并不陌生，如今，它換了另一個名字重回大眾視野——北京越都薈。那到底改造后的商場到底什么樣子，小編帶你去逛逛。

小編進(jìn)入商場后發(fā)現(xiàn)，客流明顯增多，但業(yè)態(tài)也有了明顯變化。

一層都是以餐飲為主，并沒有服裝品牌的“正經(jīng)”店鋪，雖然也有賣鞋、買衣服的攤位，但幾乎都擺在過道，有點清倉甩賣的感覺。地下一層是以超市為主，引入了生鮮超市7Fresh。二、三層則為兒童教育機(jī)構(gòu)，如新東方和摩比未來等，業(yè)態(tài)占比高達(dá)50%。此外，一層和二、三層已經(jīng)隔開，想要進(jìn)入二層以上，需從通過直梯到達(dá)，扶梯已經(jīng)被封住。

小編曾分別在工作日和周末多次進(jìn)行了走訪，與之前的華聯(lián)商廈相比，北京越都薈的客流增加不少，周末客流更是可觀，而這最主要的原因就是商場引入了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一位消費者表示，北京越都薈開業(yè)以后，給孩子的課后補習(xí)提供了不少便利?！拔覀兙妥「浇綍r孩子放學(xué)后或者周末都會來這上補習(xí)班，對我們來說確實方便不少。孩子上課，我們還能在咖啡廳休息會，孩子下課后，就直接在這吃完飯然后回家?！?/p>

小編了解到，此前的廣安門華聯(lián)商廈，已于2018年5月底閉店改造，時隔不到一年就正式開業(yè)了。北京越都薈定位為集中型社區(qū)商業(yè)，以向周邊居民提供生活服務(wù)為主。

事實上，與其他華聯(lián)商廈改造有所不同，由于廣安門店難以滿足社區(qū)商業(yè)需求，所以華聯(lián)集團(tuán)最終將該項目出售。

2017年12月底北京華聯(lián)商廈股份有限公司發(fā)布公告宣布以5.33億元出售北京華聯(lián)廣安門購物中心。出售的原因是由于廣安門購物中心建筑面積較小，房屋結(jié)構(gòu)、空間設(shè)計難以滿足目前社區(qū)型購物中心的經(jīng)營需求。為減少物業(yè)盈利水平薄弱對該公司整體經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)影響，華聯(lián)決定對廣安門物業(yè)的權(quán)益進(jìn)行對外轉(zhuǎn)讓，交易的受讓方則為錦和集團(tuán)。

對改造前的華聯(lián)商廈有何感想時，附近消費者坦言：“雖然我們對這個品牌有感情，但是孩子不愿意去，更何況旁邊還有一個天虹百貨，不管是服裝品類還是整體購物環(huán)境都比華聯(lián)商廈強太多了，轉(zhuǎn)型改造也是必然。”

其實，北京越都薈的項目改造方案并不多見。不管是定位于社區(qū)商業(yè)，還是瞄準(zhǔn)年輕客群，多數(shù)商場的改造都是通過增加業(yè)態(tài)類別或增加線下體驗活動來吸引客流。從整體上看，北京越都薈除了滿足附近居民日常需求以外，更多的是圍繞青少年需求進(jìn)行的業(yè)態(tài)調(diào)整。

小編走訪看到，緊挨著北京越都薈的就是天虹百貨。改造前，兩相對比之下，天虹百貨業(yè)態(tài)品類較為豐富，體量也很大，購物環(huán)境更為舒適，也就凸顯了原華聯(lián)商廈存在競爭力不足的問題。而改造后的越都薈卻與天虹百貨進(jìn)行了差異化發(fā)展，在一定程度上達(dá)到了引流的效果。

分析人士指出，今年以來北京不少商場都進(jìn)入了調(diào)整轉(zhuǎn)型階段。無論是突出養(yǎng)老、教育還是文化，各商場的差異化調(diào)整則與商圈特點和自身資源相關(guān)。如今兒童教育發(fā)展迅速，且廣安門周邊分布眾多高質(zhì)量學(xué)校，在一定程度上確實能增加客流。但從長遠(yuǎn)看，僅僅增加兒童教育業(yè)態(tài)還是不夠，商場還需突出藝術(shù)、時尚、品牌和沉浸式體驗等內(nèi)容，來增強企業(yè)競爭力。

王瑩瑩/文并攝