“鞋王”關(guān)店九成，濟(jì)南市區(qū)僅剩2店，這些青春品牌組團(tuán)“退潮”
近年來，隨著電商的興起和消費(fèi)趨勢的變化，許多曾經(jīng)風(fēng)靡一時的青春品牌正在經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。近日，濟(jì)南的“鞋王”關(guān)店九成，市區(qū)內(nèi)僅剩2家門店，這一現(xiàn)象引起了廣泛關(guān)注。這些青春品牌的“退潮”，不僅反映了市場環(huán)境的變遷，也揭示了消費(fèi)者需求的多元化。
電商的崛起對實(shí)體店造成了巨大沖擊，許多消費(fèi)者更傾向于在線上購買商品，享受便捷的購物體驗(yàn)。同時，年輕一代消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和偏好也在不斷變化，他們更加注重個性化和品質(zhì)，對傳統(tǒng)青春品牌的吸引力逐漸減弱。
此外，青春品牌的“退潮”也與市場競爭的加劇有關(guān)。隨著新品牌的不斷涌現(xiàn)和跨界品牌的進(jìn)入，青春品牌的市場份額不斷被擠壓。為了在激烈的市場競爭中生存下來，這些品牌不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)店、裁員成為了一種常見的應(yīng)對策略。
然而，青春品牌的“退潮”并不意味著市場的終結(jié)，而是品牌轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。一些具有創(chuàng)新精神和市場洞察力的品牌，通過產(chǎn)品升級、服務(wù)提升、渠道多元化等方式，成功地在市場中找到了自己的定位，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
總之，青春品牌的“退潮”是市場環(huán)境變遷和消費(fèi)者需求變化的必然結(jié)果。面對這一趨勢，品牌需要積極應(yīng)對，不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

相關(guān)內(nèi)容：

　　伴隨著8月25日晚間達(dá)芙妮上半年業(yè)績發(fā)布和戰(zhàn)略調(diào)整的公告，“達(dá)芙妮宣布徹底退出實(shí)體零售”的消息登頂熱搜，5天后，達(dá)芙妮官方微博發(fā)布聲明澄清“從未徹底退出線下實(shí)體零售”。近日，記者走訪濟(jì)南市場發(fā)現(xiàn)，達(dá)芙妮門店在濟(jì)南市區(qū)僅有兩家在營，并無關(guān)店計劃。而與達(dá)芙妮類似的以純、森馬、班尼路、美特斯邦威等“80后青春記憶”品牌，也已普遍收縮陣營，“退居二線”。

　　達(dá)芙妮濟(jì)南英雄山人防店 昔日“鞋王”關(guān)店9.5成

　　8月25日晚間，達(dá)芙妮國際發(fā)布上半年業(yè)績，營業(yè)額2.12億港元，同比減少85%，虧損1.41億港元，同時宣布將徹底退出中高檔品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù)(包括中國大陸及臺灣)。次日，達(dá)芙妮國際開盤大跌18.27%，“達(dá)芙妮宣布徹底退出實(shí)體零售”也很快登上微博熱搜榜首。

　　8月31日，“達(dá)芙妮”官方微博發(fā)布了一則《關(guān)于達(dá)芙妮集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的說明》，稱部分消息針對“達(dá)芙妮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”解讀存在部分曲解，造成對社會公眾的誤導(dǎo)傳播，達(dá)芙妮集團(tuán)從未徹底退出線下實(shí)體零售，“未來公司仍將不遺余力穩(wěn)定核心品牌達(dá)芙妮和鞋柜線下渠道”。

　　作為曾經(jīng)的大眾“鞋王”， 達(dá)芙妮曾創(chuàng)造了一年賣出5000萬雙女鞋的業(yè)績，線下渠道風(fēng)生水起，店鋪總數(shù)在2003—2013年的十年間由739家暴增至6702家，2012年達(dá)到6881間的峰值，營業(yè)收入高達(dá)105.29億港元，同比增長100%。2013年，達(dá)芙妮營業(yè)收入開始下降，2015年起開始大面積關(guān)店。年報數(shù)據(jù)顯示，2015—2017年，達(dá)芙妮分別凈關(guān)店805家、1030家、1009家。到2018年底時達(dá)芙妮核心品牌門店只剩2648家，與巔峰時期相比不足一半。

　　今年上半年，達(dá)芙妮國際凈關(guān)閉132個銷售點(diǎn)，包括67個核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)及65個其他品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)。至2020年6月30日，其擁有銷售點(diǎn)總數(shù)為293個，全部為核心品牌業(yè)務(wù)，即中國大陸銷售自有品牌“達(dá)芙妮”和“鞋柜”的鞋類產(chǎn)品及配件線下零售業(yè)務(wù)。與2012年巔峰時相比，達(dá)芙妮門店數(shù)量減少了95.7%。

　　濟(jì)南市區(qū)只剩兩家店

　　近日，新時報記者探訪了濟(jì)南的達(dá)芙妮門店。根據(jù)“百度地圖”顯示，濟(jì)南地區(qū)達(dá)芙妮門店共有人防八一店、丁豪廣場、英雄山銀座、泉城廣場銀座購物廣場、和諧廣場、嘉華購物廣場、北園大街、章丘銀座商城、萊蕪銀座商城等13處，其中大眾廣場、老東門萬貨匯、堤口路、水屯路等四處標(biāo)記“已關(guān)閉”。

　　在探訪中記者核實(shí)，“已關(guān)閉”的遠(yuǎn)不止這四家。嘉華購物廣場專柜已與去年底撤出，同一時期撤出的還有新華聯(lián)購物廣場專柜。在泉城廣場銀座購物廣場，一位其他品牌的導(dǎo)購告訴記者達(dá)芙妮“撤了快一年了”。金街泉城路也早已沒有達(dá)芙妮的蹤影。在新華聯(lián)購物廣場、英雄山人防商場銀座超市外圍等處，記者看到了在營的“鞋柜”門店。

　　9月3日上午，在英雄山人防商城A區(qū)，一家達(dá)芙妮門店正在營業(yè)。該店店員告訴記者：“濟(jì)南市區(qū)現(xiàn)在還有兩家店，這家店最近正續(xù)約。另外一家在高新區(qū)丁豪廣場。濟(jì)南目前沒有再開新店的計劃，也無關(guān)店計劃。”該店員反映，前幾年門店多的時候，每個區(qū)至少有兩家。“房租太高了，承受不了。”說起大面積關(guān)店原因，她表示:“達(dá)芙妮走的是平民路線，房租和工資都在漲，鞋價卻沒漲” 。

　　該店內(nèi)懸掛著一幅海報，“芙搖直上 蛻變重生，我們一同經(jīng)歷潮流變遷過去30年。未來30年，我們一起見證國潮力量?！边@是其推出的“國潮系列”宣傳。該主題也出現(xiàn)在了8月31日的官微聲明中，“用戶在轉(zhuǎn)變，公司也需要跟著用戶而蛻變。達(dá)芙妮將從‘心’出發(fā)，回歸產(chǎn)品本身，彰顯時代潮流……力爭為用戶構(gòu)建更時尚多元化的新零售空間?！?/p>

　　高喊蛻變轉(zhuǎn)型的達(dá)芙妮，“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式與“新零售”收效如何?“有一些老顧客會循著地圖找到店里。但會員不是很多，現(xiàn)在的90后、00后對達(dá)芙妮不感冒?！鄙鲜龅陠T說，“什么品牌都有高峰和平穩(wěn)期，高峰期已經(jīng)過了?！庇浾卟榭唇者_(dá)芙妮在淘寶的“秒殺百元優(yōu)惠券”3場直播，觀看量處在1.1～1.6萬之間。

　　“新零售重在線下和線上的有機(jī)互動。”近年來關(guān)注新零售的葉女士表示，“鞋不像衣服，鞋的試穿很重要。作為一家鞋店，線下門店少到不好找，未必合理?！?/p>　　“80后青春品牌”組團(tuán)“退潮”

　　達(dá)芙妮宣布實(shí)體撤店后，網(wǎng)絡(luò)嘆聲一片，80后網(wǎng)友大呼“爺青結(jié)”(爺?shù)那啻航Y(jié)束了)?！芭谱觺班尼路”，“穿什么就是森馬”……每一句至今仍熟悉的廣告語背后都曾是一個品牌的榮耀，也比對著如今的落寞?！斑b想當(dāng)年的泉城路、經(jīng)二路，遍地的美特斯邦威、真維斯、以純、森馬、班尼路、佐丹奴……”有濟(jì)南網(wǎng)友說。那些80后、90后當(dāng)年不可或缺的時尚品牌，如今如退潮般隱去。

　　近日的泉城路 難覓當(dāng)年的快時尚品牌蹤影

　　曾占據(jù)2012年中國休閑鞋市場份額前三的，除了第二名達(dá)芙妮，還有百麗和富貴鳥。2017年，百麗在港股私有化退市。2019年8月底，富貴鳥公告宣布破產(chǎn)、被港交所取消上市。

　　今年1月15日，創(chuàng)始于1972年的澳大利亞品牌JEANSWEST真維斯澳洲公司宣布進(jìn)入自愿托管程序，開始進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。早在2018年8月27日，真維斯母公司旭日集團(tuán)就已出售真維斯品牌，剝離在中國內(nèi)地的服裝業(yè)務(wù)。

經(jīng)二路尚有一家美特斯邦威

　　與達(dá)芙妮發(fā)布公告幾乎同步，8月25日晚間，森馬服飾也發(fā)布了2020年半年報：1—6月營業(yè)收入57.34億元，同比下降30.24%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為2159.63萬元，同比下降97.01%。今年上半年，森馬服飾線上銷售21.71億元，同比微漲0.15%，線下銷售同比大幅下降。線下門店從10257家減少至9507家，減少了750家。探訪中，記者僅在新華聯(lián)購物廣場見到一家森馬，地圖也顯示其門店多在長清區(qū)、章丘區(qū)、濟(jì)陽區(qū)等區(qū)縣。

　　2011年，快時尚品牌以純在泉城路豐利大廈開出其在全國最大的旗艦店，三層，面積5200㎡，2014年9月，該店關(guān)門。目前在惠爾商廈還保留一家以純特賣場。

　　今年4月，美特斯邦威關(guān)閉了開業(yè)十年的泉城路旗艦店。

　　近日，美特斯邦威泉城路旗艦店人去樓空，店招隱約可見品牌字樣

　　當(dāng)年美特斯邦威曾同時在泉城路開出3家4層左右的門店，直營專賣店在全市達(dá)30多家，目前在北園銀座、燕山銀座、嘉華購物廣場、繽紛五洲、世茂廣場、花園路、英雄山人防商城、濟(jì)南大學(xué)等處仍有門店，但總數(shù)已不足先前一半。

　　近日，新時報記者在美特斯邦威位于泉城路的“大型特賣會”看到，“3件99元”“3折”的促銷活動正在進(jìn)行，“往年我們員工自己買，都沒有過這么大的力度。沒利潤了?！痹摰暌晃坏陠T說。

　　同樣消失在泉城路等熱點(diǎn)區(qū)域的還有班尼路。9月3日，新時報記者在馬鞍山銀座購物廣場外圍看到了營業(yè)中的班尼路專賣店。該店店員告訴記者，班尼路目前在濟(jì)南還有11家門店，洪樓銀座本月將再添新店?！肮緫?zhàn)略是不再選擇街邊店、門頭店，而主要以超市外圍店、商場店為主?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相比于ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等當(dāng)下主流的快時尚品牌，曾經(jīng)的老牌快時尚品牌邊緣化，根本的原因并不是拓展成本高，而是適應(yīng)市場變化的能力不足。