將任何新興品牌直接稱為下一個“Ralph Lauren”可能為時過早，并且可能過于簡化了市場動態(tài)。不過，你提到的現(xiàn)象——即一些新晉品牌開始瞄準并吸引超級富豪客戶——確實是當前奢侈品和時尚市場中一個值得關注的趨勢。
以下是一些原因和觀察：
1. "市場細分與機遇：" 奢侈品市場非常成熟，頭部品牌如Ralph Lauren（現(xiàn)為RLA，隸屬于Kering集團）、Gucci、Louis Vuitton等擁有極高的知名度和客戶基礎。然而，這并不意味著市場沒有增長空間。相反，隨著財富的積累和分化，超級富豪群體對個性化、獨特性、私密性以及更能代表其身份和品味的產(chǎn)品的需求不斷增長。一些新興品牌正好抓住了這些細分市場的機遇。
2. "新品牌的特點：" "更強的數(shù)字基因：" 許多新品牌從誕生起就具備強大的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力，能夠直接觸達全球的潛在客戶，包括高凈值人群。 "獨特的品牌敘事和審美：" 它們往往能提出與老牌奢侈品不同的審美理念或生活方式主張，吸引尋求新鮮感和獨特性的富豪。 "創(chuàng)新的商業(yè)模式：" 可能更注重會員制、私人定制、限量版合作等，提供更強的專屬感和稀缺性。 "靈活的供應鏈和定價策略：" 相比老牌企業(yè)，新品牌有時能更快地響應市場變化，

相關內(nèi)容：

Lisa剛官宣代言，Kith就放出上海開店的風聲，這節(jié)奏擺明沖著我們錢包來的。

2025年前灘太古里，亞洲首店，商標已經(jīng)悄悄注冊完，春節(jié)還先扔個紅包探口風。

我第一反應不是開心，是肉疼：以后搶聯(lián)名得和本土黃牛硬碰硬，價格直接翻三倍打底。

RonnieFieg去年身價飆到14億美金，一年漲40%，靠的就是把街頭鋪成奢侈路。

保時捷聯(lián)名Taycan、NBA官方球衣、法國百年瓷器Bernardaud盤子，全被他縫進一張菜單。

菜單一年只開8到10次，次次限量，饑餓游戲玩得比誰都精。

更雞賊的是會員俱樂部。

紐約那家已經(jīng)擠爆，倫敦Mayfair第二家馬上來，線上年費2500刀的數(shù)字卡也上線。

交錢只是入場券，想買東西還得再排隊，Netflix紀錄片一拍，全球一起云圍觀有錢人花錢。

別以為隔著大洋就能躲。

得物店一開張，國內(nèi)鞋頭直接原地內(nèi)卷。

以后曬圖不再是“我有”，而是“我會員等級比你高”，一句“我線上排隊編號前五”就能壓死人。

產(chǎn)品線也悄悄升級。

智能運動衣能測心率，珠寶系列用真金真鉆，連家具香氛都安排上。

街頭少年長大成家，Kith把童裝、餐具、沙發(fā)一次配齊，鎖你一輩子。

最狠的是代言人矩陣。

Lisa帶亞洲流量，費德勒把老錢氣質(zhì)拉滿，村上隆秋冬再來一波藝術核彈。

老中青三代通吃，男女錢包一起掏。

說白了，Kith不做品牌，做平臺；不賣衣服，賣會員資格。

以后你買的不是帽衫，是一張“我混得還行”的社交身份證。

上海店一開，國內(nèi)潮流圈直接升級成VIP內(nèi)卷戰(zhàn)場，排隊兩小時，結賬兩分鐘，出門那一刻，身份到賬，銀行卡歸零。