您提到的這個描述，非常精準地指向了中國食品飲料行業(yè)的巨頭——"農(nóng)夫山泉"及其創(chuàng)始人"鐘睒睒"。
雖然“山寨”這個詞帶有貶義，但在描述農(nóng)夫山泉早期發(fā)展路徑時，很多評論和分析確實使用了類似的“模仿”、“借鑒”甚至“抄襲”的說法。農(nóng)夫山泉在創(chuàng)立初期，其產(chǎn)品線（如尖叫飲料、農(nóng)夫茶飲、NFC果汁等）和營銷模式（如“大自然的搬運工”廣告語，以及早期對瓶裝水市場的快速切入）都被認為是在學習甚至模仿當時已存在的成功品牌，并在此基礎上進行了本土化的創(chuàng)新和優(yōu)化。
正是這種敏銳的市場洞察力、快速的學習能力和強大的執(zhí)行力，使得農(nóng)夫山泉能夠迅速崛起，成為中國瓶裝水、果汁、茶飲料等領域的領導者。
"“抄”出560億市值：" 這個市值指的是農(nóng)夫山泉作為上市公司（股票代碼：002241）的總市值。在2021年7月，農(nóng)夫山泉成功在A股上市，當日開盤價即達到125元人民幣，總市值迅速突破3000億元人民幣（約折合440多億美元），創(chuàng)造了當時A股IPO的新紀錄。雖然市值會隨市場波動，但“560億”（這里可能指美元或當時的市值高峰，或者是一種概括性的說法）大致反映了其上市后的巨大成功。 "創(chuàng)始人身價445億：" 這指的是創(chuàng)始人鐘睒

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正所謂站在巨人的肩膀上能看得更遠，因此無論在哪個行業(yè)，都不缺追隨者。例如拼多多便是跟在淘寶京東的后面，根據(jù)自己的對市場的理解進行調(diào)整，甚至有后來居上的趨勢。再比如跟在麥當勞和肯德基身后的華萊士，同樣是賣炸雞漢堡，卻能夠憑借著低價優(yōu)勢，在全國開店14000多家，遠超前兩者之和。

不過要說國內(nèi)真正的食品“山寨之王”，還要數(shù)已經(jīng)有560億港元市值的達利園，據(jù)其往年的財報顯示，達利食品每年營收都超200億，而其創(chuàng)始人許世輝的身價更是高達445億元，在胡潤百富榜上排名139位?？赡茉S多人都買過達利集團的產(chǎn)品，但是卻不知道它“山寨之王”的名號是怎么來的。

靠模仿起家，請來周杰倫趙薇代言

與百草味、三只松鼠、良品鋪子等網(wǎng)紅零食品牌比起來，達利園可以說是零食行業(yè)的一個老資格了。早在1989年，許世輝就在福建創(chuàng)辦了惠安美利食品廠，也就是達利食品的前身。受限于當時的物資條件，食品廠生產(chǎn)的種類單一，僅僅是一種普通的小餅干。不過這無論是對于當時的市場還是對于許世輝來說，都是邁出了一小步。

直到2002年，達利園這個品牌首次被使用，并且開始了創(chuàng)辦以來的第一次模仿，那就是許多人記憶中的蛋黃派。憑借著這一單品，達利園一炮而紅，并且開始了自己的模仿之路。此后連續(xù)好幾年，達利園都在尋找市場上的流行單品，并且將其納入自己的零食帝國板塊之中，例如可比克薯片、好吃點餅干，都是達利園旗下的明星單品。

對于達利園來說，發(fā)展的道路上可以說是“一直在模仿，不停地超越”。而之所以能有這樣的效果，除了在定價上比別人低之外，也少不了廣告營銷，例如可比克薯片，達利園便請來了當時最火的周杰倫代言，好吃點餅干的代言人則是當時紅火的小燕子趙薇。

盯上飲料前輩，上市市值破千億

除了在零食行業(yè)開啟模仿秀之外，為了能夠獲得業(yè)績的增長，達利園也沒少將手伸向了飲料行業(yè)。在王老吉的“怕上火喝王老吉”傳遍千家萬戶之后，達利園便順勢推出了和其正。如今加多寶都已經(jīng)失去“王老吉”商標使用權，而和其正還依舊活躍在市場。在2013年，繼東鵬飲料模仿紅牛推出東鵬特飲之后，達利園也不甘示弱推出了樂虎。

也就是在推出樂虎之后的兩年，達利食品成功在港股上市，上市之初就備受關注，市值高達702億，不到三年的時間甚至突破了千億市值的大關。而到了2017年，達利園再度推出了豆本豆，對標維他集團的維他奶。一瓶維他奶的市場價格是3元，豆本豆的市場價格還不到2元，可以說是極具優(yōu)勢。

上市之后的五年時間里，達利食品的年營收分別為128億元、148億元、168億元、179億元、197億元，每年幾乎都有著20億元的增長。不過這其中的增長，大部分由電商行業(yè)的發(fā)展帶來的。一直都以模仿作為經(jīng)營重點的達利集團，其實早已經(jīng)在業(yè)績增長上埋下了暗雷。

缺乏創(chuàng)新能力，業(yè)績增長緩慢市值下滑

從2017年開始，達利食品的業(yè)績增長便開始變緩，甚至讓人覺得這只是波動而不是增長。例如2020年的營收就比2019年的營收要少4億元。從去年的年中財報來看，同比之下有所增長，但是同樣沒有多少起色，也正是這不慍不火的業(yè)績，讓達利園的市值從千億巔峰跌落至如今的560億。

業(yè)績增長的停滯，其實跟達利園這些年缺少新的爆品有關。縱觀飲料行業(yè)，這幾年能夠被稱為新人并且爆火的，或許當屬元氣森林。目前元氣森林僅氣泡水這一單品，年銷量已經(jīng)超過了27億元。這一銷量看似不大，但是藏在這一數(shù)據(jù)背后卻是300%的增長率。

甚至有消息傳出，可口可樂和百事可樂內(nèi)部已經(jīng)做出計劃，要在今年阻元氣森林的增長，可見一個爆火的單品有多么重要。雖然站在巨人的肩膀上能夠看得更遠，但是達利園成立至今已經(jīng)三十余年，或許是時候自己成為巨人，站在行業(yè)的前列了。如果還依舊保持著原有的策略，恐怕最終難免落得坐吃山空的結(jié)局。