邱亞夫是"拉夏貝爾(La Chapelle)"的創(chuàng)始人兼董事長。他確實多次公開表達(dá)過要打造中國高端時尚品牌的愿景和決心。
以下是一些關(guān)鍵點:
1. "品牌定位提升:" 邱亞夫一直致力于將拉夏貝爾從一個以年輕女性為主要目標(biāo)、主打快時尚和大眾化的品牌,向更高定位、更具設(shè)計感、更符合國際高端時尚標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。
2. "“高端時尚”概念:" 他所理解的“高端時尚品牌”不僅僅是價格上的提升,更包括:
"設(shè)計研發(fā):" 加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計能力,提升產(chǎn)品的時尚度和獨特性。
"品質(zhì)工藝:" 使用更好的面料和輔料,提升制作工藝和細(xì)節(jié)。
"品牌形象:" 塑造更精致、更專業(yè)的品牌形象,提升品牌文化內(nèi)涵和消費者認(rèn)同感。
"目標(biāo)客群:" 逐步吸引更成熟、更注重品質(zhì)和品味的消費群體。
3. "戰(zhàn)略舉措:" 為了實現(xiàn)這一目標(biāo),邱亞夫帶領(lǐng)拉夏貝爾進(jìn)行了一系列改革,例如:
引入更資深的設(shè)計師團(tuán)隊。
加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加高附加值產(chǎn)品線。
提升門店形象和購物體驗。
探索線上線下融合的新零售模式。
4.
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中國網(wǎng):各位網(wǎng)友大家好,歡迎收看中國網(wǎng)《中國訪談》2018全國兩會特別報道。在正在召開的十三屆全國人大一次會議上,我們采訪到了全國人大代表、山東如意科技集團(tuán)有限公司董事局主席邱亞夫。他就如何推動傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、打造品牌核心競爭力等問題,了記者提問。

全國人大代表、山東如意科技集團(tuán)有限公司董事局主席邱亞夫談紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級。(王一辰/攝影)
中國網(wǎng):邱代表您好,感謝您接受中國網(wǎng)的采訪。在我們的認(rèn)知當(dāng)中,紡織行業(yè)不是一個高附加值的產(chǎn)業(yè)。我們是如何通過轉(zhuǎn)型升級來提高紡織行業(yè)附加值的呢?
邱亞夫:習(xí)近平總書記提出,中國制造業(yè)、中國工業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級,就是要由追求量的發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的發(fā)展。高質(zhì)量的發(fā)展對于中國制造業(yè)是一盞指路明燈。以紡織行業(yè)為例,它是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),但又是生活必需品的生產(chǎn)領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是擺在我們紡織人面前非常緊迫的任務(wù)。眾所周知,我們70%的企業(yè)都面臨著生產(chǎn)極其困難的問題,整個行業(yè)產(chǎn)能過剩,另外還有大而不強(qiáng)的問題。我感覺有幾個要點是我們必須去遵循的。
第一個要圍繞需求,用智能化和“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的現(xiàn)代手段和傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造,(對紡織行業(yè))進(jìn)行智能化升級。這是我們必須面對,必須走的路,因為我們的各種傳統(tǒng)優(yōu)勢已經(jīng)不再了。
第二個要根據(jù)紡織業(yè)不同層次的需求,無論在高端奢侈品的消費領(lǐng)域,還是在中檔消費品、大眾化的消費領(lǐng)域,我們要搞好企業(yè)的定位,你要在哪個領(lǐng)域里追索。不能一味往低走、往大眾化走,更不能一個勁往高端走,如果這樣的話,我們就失掉了明確的戰(zhàn)略定位。
第三個我們應(yīng)當(dāng)注重品牌的建設(shè)。如果紡織品直接面對消費者,而不去發(fā)展品牌,它就沒有價值,只有價格的問題,只有商品的問題,實現(xiàn)不了高盈利。用大量的原材料消耗換來的都是低回報,造成大浪費,我認(rèn)為中國企業(yè)擁有品牌思路是非常重要的。拿如意的例子就是這樣,我們就做這三篇文章。習(xí)近平總書記視察如意就談到,實踐證明,傳統(tǒng)企業(yè)掌握了高新技術(shù),一樣成為朝陽產(chǎn)業(yè)。
過去五年,我們遵照習(xí)近平總書記的指示,沿著“一帶一路”布局了可以說是全球最領(lǐng)先的“智能化+互聯(lián)網(wǎng)”的制造新產(chǎn)能。它在各方面的競爭優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn),為全球紡織業(yè)提供了紡織的中國方案,這是一個引領(lǐng)。第二,我們堅持高質(zhì)量發(fā)展。我們紡織品就是要高檔,以高質(zhì)量、高價格,吸引高端客戶。這是中國紡織非常大的弱項,(這塊市場)一直被西方國家所占領(lǐng),我們就是要用高技術(shù)來改造它。第三,就是發(fā)展品牌。眾所周知中國的品牌是弱項,我們怎么辦?經(jīng)過冷靜思考,我們走出去,通過并購和資本的力量,把發(fā)達(dá)國家一百多年、兩百年中積累的優(yōu)勢品牌,通過并購為我所用。
這些品牌在幾百年中積累的品牌影響力、設(shè)計、時尚把控能力、市場營銷網(wǎng)絡(luò),還有一代代消費者對品牌的認(rèn)知,為我所用以后,我們從中學(xué)到了非常珍惜的各種技術(shù)經(jīng)過這樣的整合以后,在為我所用的過程中,我們又發(fā)現(xiàn)中國時尚的文化,反而是現(xiàn)在西方所追索的,這等于兩個優(yōu)勢互補(bǔ),達(dá)到共贏的局面,從而極大縮短了中國紡織企業(yè)和世界領(lǐng)先的品牌企業(yè)的距離。在這樣一個過程中,我相信中國企業(yè),包括如意在內(nèi),會在很短時間內(nèi)推出中國的高端品牌、中國的奢侈品品牌,中國就會拿到被全球認(rèn)可的時尚話語權(quán),進(jìn)而在價值鏈的最高端有中國品牌的身影,我認(rèn)為這都是非常重要的。
當(dāng)然我們也在“一帶一路”沿線布局,現(xiàn)在在巴基斯坦、埃塞俄比亞、埃及、尼日利亞,我們都有重大的布局,投資200多億。這些是擺在制造業(yè)老板們、決策者面前非常緊迫的任務(wù)。
過去的五年在習(xí)近平總書記的領(lǐng)導(dǎo)下,我們的國力大為增強(qiáng),國際的影響力非常良好,世界各國人民對中國產(chǎn)業(yè)的輸出,包括一些工業(yè)園的建立,都是非常期待的,反映非常好。面對這樣千載難逢的機(jī)會,我期盼制造業(yè)的企業(yè)同仁立即行動,按照黨的十九大所確定的制造業(yè)強(qiáng)國的目標(biāo),按照習(xí)近平總書記提出的高質(zhì)量發(fā)展的號召,為企業(yè)本身的生存和發(fā)展轉(zhuǎn)型努力。
中國網(wǎng):通過收購海外的奢侈品品牌,我們實現(xiàn)了企業(yè)文化包括管理能力的提升和學(xué)習(xí)。下一步如何打造國產(chǎn)的奢侈品品牌,對此您有怎樣的計劃和建議?
邱亞夫:我們有很多路徑可以選擇。第一,就是我們掌握了一項技術(shù)以后,肯定就有了底氣。本身我們也有品牌的創(chuàng)造力,有中國的品牌創(chuàng)造力,通過跟歐洲結(jié)合,跟歐美時尚界融合,我們就如虎添翼,站在巨人的肩膀上,比他們做得還要好,時間也會縮短。如意就在規(guī)劃在明年年底推出中國最高端的頂級服裝品牌,可能的方向就是既有國際流行,又有中國文化的這樣一個高端的品牌。第二,我們還有一個途徑,就是在我們收購的品牌前面都加上“如意”的名字,這也是很短的路徑。我想如意在未來十年要成為中國率先進(jìn)入奢侈品品牌領(lǐng)域的企業(yè),通過控股掌控一批國際高端的品牌,同時推出我們自有的品牌。我想兩者結(jié)合,比翼雙飛,從而達(dá)到彎道超車的目的。
中國網(wǎng):中國的時尚品牌起步相對較晚,未來我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)跨越,實現(xiàn)彎道超車呢?
邱亞夫:中國的時尚產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)說是剛剛起步。時尚非常奇妙,首先你的國家必須有實力,是被全球所有人認(rèn)可的,國家要非常強(qiáng)大。第二,時尚與所處國家的歷史文化、歷史的積淀和高端人士、標(biāo)志性人物的消費也是有關(guān)系的。這些都應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新去解決。比如說如意,我們最近要把全球時尚屆主要的、標(biāo)志性的人才集合到一起,來中國研討未來中西合璧的時尚文化,它的特征、特點是什么,從而獲得國際高端時尚界的認(rèn)可。我們現(xiàn)在也要用世界最頂級的原材料生產(chǎn)一些國外沒有的面料、國外沒有的服裝,打造有中國歷史文化的(時尚)。我舉個例子,比如說山東在孔子時代有“如髻”,還有薄如蟬翼的“如皋”,這在《辭源》、《辭?!飞隙际谴嬖诘臇|西,失傳了二千多年。我們發(fā)明了如意坊技術(shù),正好高紗支這一全球最頂級的面料是我們?nèi)缫馍a(chǎn)的,那我們可能用這樣的科技的概念,來彰顯中國品牌不可替代的優(yōu)勢,也是科技與時尚的結(jié)合,中國文化和西方文化的結(jié)合,這可能是如意的創(chuàng)新點。
中國網(wǎng):謝謝邱代表。
(本期人員——責(zé)編/文字:杭舟;記者:佟靜;攝影/攝像:王一辰;后期:董超;主編:鄭海濱)

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