是的，您提到的百麗集團(tuán)（Belle Group）投資“73Hours”并可能轉(zhuǎn)向奢侈品領(lǐng)域，是其近年來重要的戰(zhàn)略調(diào)整之一。這與其自身的困境（如關(guān)店、業(yè)績下滑）密切相關(guān)。
以下是更詳細(xì)的解讀：
1. "百麗集團(tuán)的困境：" "業(yè)績下滑：" 近年來，百麗集團(tuán)面臨巨大的業(yè)績壓力。受疫情、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變、線上沖擊以及自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、庫存積壓等多重因素影響，其銷售額和利潤持續(xù)下滑。 "關(guān)店潮：" 為了應(yīng)對壓力，百麗集團(tuán)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了大范圍的關(guān)店，尤其是在其核心的折扣鞋履業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以清理庫存、控制成本。
2. "投資“73Hours”的戰(zhàn)略意圖：" "尋求增長點(diǎn)：" 在核心業(yè)務(wù)承壓的情況下，百麗需要尋找新的增長引擎?！?3Hours”作為一個(gè)新興的、快速增長的鞋履集合店品牌，以其時(shí)尚的設(shè)計(jì)、快速的更新迭代和線上線下一體的模式，吸引了百麗的注意。 "進(jìn)入年輕市場：" “73Hours”主要面向年輕消費(fèi)者，風(fēng)格更趨時(shí)尚和個(gè)性化，這與百麗傳統(tǒng)折扣鞋履的形象有所不同，有助于百麗觸達(dá)新一代消費(fèi)者。 "利用“73Hours”的潛力：" 百麗投資“73Hours”，看中的是其市場潛力、增長速度以及相對清晰的品牌定位。通過注入資金

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在入股時(shí)裝品牌intial后，百麗又控股了輕奢女鞋設(shè)計(jì)品牌73Hours。

百麗國際控股有限公司(以下簡稱“百麗”)近日與女鞋品牌73Hours簽署收購協(xié)議，百麗國際將成為73Hours控股股東，但交易金額并未透露。73Hours定位為輕奢女鞋，在業(yè)內(nèi)人士看來，百麗此番對其進(jìn)行收購是調(diào)整步伐的其中一環(huán)。

73Hours可以彌補(bǔ)百麗產(chǎn)品線上的空缺，而百麗的全產(chǎn)業(yè)鏈、后臺倉儲物流等，則是73Hours繼續(xù)擴(kuò)張所需要的。

收購女鞋品牌73Hours

成立于2015年的73Hours以法國浪漫設(shè)計(jì)為特色，女鞋基本以高跟為主，優(yōu)雅、精致、公主風(fēng)是73Hours給人的印象，目標(biāo)人群是消費(fèi)能力較高的白領(lǐng)，價(jià)位在1000元-1500元左右。

對于這一輕奢女鞋品牌，有不少白領(lǐng)愿意埋單，廣州的馮女士就是該品牌的忠實(shí)“粉絲”，“主要是款式非常高檔，而且高跟鞋是很難挑的，這個(gè)牌子入手了3鞋都不會磨腳，外觀和質(zhì)量都有大牌水準(zhǔn)?！钡T女士也表示73Hours的價(jià)位偏高，不過仍在接受范圍之內(nèi)。據(jù)了解，73Hours北京漢光店2017年?duì)I業(yè)額單店突破一千萬元。

2018年上半年，73Hours線上線下營業(yè)額已經(jīng)接近去年的全年?duì)I業(yè)額，預(yù)計(jì)2018年底開店數(shù)量會達(dá)到30家，且全年線下實(shí)體店鋪營業(yè)額增速達(dá)到200%。并且73Hours在電商渠道的成績也非常亮眼，目前線上線下銷售各占一半，今年前8個(gè)月銷售額已接近去年全年；預(yù)計(jì)今年底實(shí)體店將達(dá)到30家。目前，73Hours已在上海、北京、杭州、南京等十個(gè)一二線城市的主流購物中心開設(shè)了19家線下門店和專柜。

對于這次收購，百麗國際集團(tuán)CEO盛百椒表示，公司一直在探索拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)邊界，進(jìn)入未覆蓋的相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域，此次攜手73Hours，將開啟集團(tuán)的輕奢時(shí)尚業(yè)務(wù)，73Hours也將借助百麗國際的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺和行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)加速業(yè)務(wù)拓展。

收購?fù)瓿珊螅?3Hours將保持品牌獨(dú)立運(yùn)營，現(xiàn)任團(tuán)隊(duì)也將留任。73Hours創(chuàng)始人表示，百麗國際的全產(chǎn)業(yè)鏈、后臺倉儲物流等，是73Hours繼續(xù)擴(kuò)張所需要的，百麗國際的運(yùn)營實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)都將為73Hours提供巨大的發(fā)展助力。

戰(zhàn)略合作豐富品牌矩陣

百麗集團(tuán)于2017年7月退市，創(chuàng)下了國內(nèi)史上金額最高的私有化記錄，以531億港元被由高瓴集團(tuán)牽頭、鼎暉投資及百麗國際執(zhí)行董事于武和盛放組成的財(cái)團(tuán)收購。此前就有業(yè)內(nèi)人士指出，百麗的癥結(jié)在于，雖然有很多品牌，但是無論從年齡層、風(fēng)格來看都沒有太大的分別，眾多的品牌沒有形成區(qū)隔。這導(dǎo)致百麗的消費(fèi)者逐漸流失，轉(zhuǎn)而去消費(fèi)小眾或者更加個(gè)性化的品牌。

自2007年上市以來，百麗集團(tuán)大力收購及自創(chuàng)品牌，形成了自己的品牌矩陣。旗下鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌包括了Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Millies、Joy&Peace等14個(gè)品牌。代理品牌主要包括 Bata、CAT、Clarks、Hush Puppies等，占據(jù)了女士鞋類市場的半壁江山。

但這些品牌多數(shù)是走大眾路線，在廣州正佳廣場二樓的百麗品牌集合店百麗MAP里，囊括Belle、Tata、Staccato、Millies、Joy&Peace等品牌，打折是長期的促銷措施，價(jià)位一般在500元-800之間。

與走大眾風(fēng)格的百麗國際原先的消費(fèi)人群區(qū)別開來，73Hours 25-29歲的客戶占比超四成，而年輕消費(fèi)者正是百麗急需要拉攏回來的。

業(yè)績有所回暖

從2014年開始，“鞋王”開始隕落，打折和關(guān)店成為成為關(guān)鍵詞。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2010年到2012年期間，百麗門店每年凈增量都在1500-2000家；2013年，百麗的開店速度開始放緩，到了2014年，百麗的“瘋狂開店”戛然而止，2015財(cái)年百麗的凈利潤出現(xiàn)首次下滑，跌幅超過了38%，2015-2016財(cái)年，百麗的關(guān)店數(shù)量達(dá)到366家。

在2016年，百麗在其中期業(yè)績發(fā)布會上發(fā)布了轉(zhuǎn)型計(jì)劃，調(diào)整定價(jià)、對線下鞋類店鋪?zhàn)鰷p法，加強(qiáng)線上渠道銷庫存的能力。

2017年年中，“鞋王”百麗宣布私有化，高瓴集團(tuán)入主。高瓴資本張磊也曾對外明確表示，高瓴資本收購了百麗以后，重新審視這家傳統(tǒng)企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維的形式思考可以幫助它做什么，高瓴希望把百麗打造成一家零售基礎(chǔ)服務(wù)提供商，在新零售業(yè)務(wù)上發(fā)力。

2018年，百麗在新零售上做了不少嘗試，包括Tata開出的快閃店，3月份開始運(yùn)行鞋履定制微信平臺，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的腳型數(shù)據(jù)定制鞋子，準(zhǔn)備建設(shè)智慧門店……在一系列措施下，百麗雖然未能回到巔峰，但業(yè)績已經(jīng)有所回暖。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國女鞋行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報(bào)告》顯示，在2018年第一季度女鞋行業(yè)銷售額排行榜中，銷售額最高的是足力健，達(dá)到8785萬元；卓詩尼排在第二位，銷售額為8140萬元；排在第三和第四位的駱駝和CHARLES&KEITH的銷售額分別為8128萬元和7485萬元，達(dá)芙妮的銷售額為7085萬元，回力、百麗、熱風(fēng)、人本、紅蜻蜓的銷售額均在5500萬-6500萬元之間。

2018年一季度，從百麗客單價(jià)的變化情況來看，上漲了269%，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的分析，百麗退市是以退為進(jìn)，是在市場被迫轉(zhuǎn)型期間所做的主動選擇，在艱難的線下零售大環(huán)境下，通過私有化來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展步伐，重新規(guī)劃企業(yè)未來。從2018年一季度百麗女鞋單價(jià)的變動，似乎可以看出百麗的調(diào)整步伐。

【南方+記者】彭穎

【作者】 彭穎

【來源】 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方+客戶端