這是一個(gè)關(guān)于中國預(yù)付卡市場格局變化的重要信息。根據(jù)您提供的信息，斯瑪特（Smarter）即將被杉德（Sangde）收購，這反映了外資預(yù)付卡企業(yè)在華業(yè)務(wù)策略的調(diào)整。
以下是對此事件的一些分析和背景信息：
1. "事件本身：斯瑪特與杉德的合并" 斯瑪特是一家擁有較長歷史的國際預(yù)付卡品牌，在中國市場進(jìn)行過多年的運(yùn)營。 這次被杉德收購，意味著斯瑪特品牌可能將繼續(xù)存在，但其運(yùn)營主體和戰(zhàn)略將更多地融入杉德。 杉德則是一家在中國預(yù)付卡行業(yè)深耕多年的本土龍頭企業(yè)，尤其在零售、餐飲、服務(wù)等領(lǐng)域擁有廣泛的受理網(wǎng)絡(luò)和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。此次收購可以看作是本土力量對國際品牌的整合。
2. "外資預(yù)付卡企業(yè)陸續(xù)退出中國市場的背景：" "嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境：" 中國政府近年來對預(yù)付卡行業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管整頓。2019年7月，《預(yù)付卡管理辦法》正式施行，對預(yù)付卡的發(fā)行、銷售、兌付、備案等環(huán)節(jié)都提出了更嚴(yán)格的要求，特別是對發(fā)行門檻、資金存管、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)處置等方面進(jìn)行了規(guī)范。這大大增加了外資企業(yè)的合規(guī)成本和運(yùn)營難度。 "合規(guī)成本上升：" 為了滿足新的監(jiān)管要求，外資企業(yè)需要投入大量資源進(jìn)行系統(tǒng)改造、合規(guī)審查

相關(guān)內(nèi)容：

年7月，隨著19家企業(yè)拿到第三方支付牌照，從2011年開始發(fā)放的第三方支付牌照已經(jīng)下發(fā)5批了，多達(dá)269家企業(yè)成為行業(yè)中的“正規(guī)軍”。

然而，隨著“正規(guī)軍”規(guī)模的逐步擴(kuò)大，有一小撥公司總是因?yàn)樽约旱摹俺錾韱栴}”而被拒之門外——它們是有洋血統(tǒng)的“混血兒”，最為典型的就是斯瑪特卡、雅高E卡等。種種跡象表明，在市場競爭和生存需求的雙重壓力下，如今，他們正在張開懷抱投身于本土企業(yè)的懷抱。

能正常用 但有法律風(fēng)險(xiǎn)

斯瑪特卡是一張發(fā)行量較大的預(yù)付卡，在上海，迪亞天天、大潤發(fā)、家得利等滬上市民經(jīng)常購物的超市都可以使用。公開數(shù)據(jù)顯示，目前斯瑪特發(fā)卡量已達(dá)1000多萬張。

但因?yàn)榕普諉栴}，斯瑪特卡曾經(jīng)被歐尚、OLE高端超市等連鎖商家打入“黑名單”，遭至?xí)和Ｊ褂玫拿\(yùn)，但鑒于斯瑪特卡發(fā)行量實(shí)在太大，不久之后超市方不得已又再次恢復(fù)了使用。但超市方更傾向于使用的是“聯(lián)名斯瑪特卡”，比如歐尚、家樂福等都與斯瑪特發(fā)行過此類聯(lián)名卡。

“聯(lián)名卡模式對超市是有利的，所有預(yù)付卡款項(xiàng)先進(jìn)入超市方，在發(fā)生消費(fèi)后再由超市方將傭金放款給斯瑪特，和普通的斯瑪特卡正好相反?！钡蟻喬焯煲晃还ぷ魅藛T告訴記者。但為了生存，斯瑪特卡也只能“放下身段”。

記者了解到，盡管斯瑪特卡一直處于“灰色地帶”，但目前使用上并沒有受到很大的影響，記者致電一些商戶，都表示可以使用?！八宫斕乜ìF(xiàn)在擔(dān)心的是沒有牌照，合作商戶隨時(shí)可以以此為理由終止合作，尤其是一些比較大的商戶，法律意識(shí)比較強(qiáng)，不希望使用沒有‘身份’的預(yù)付卡，有些已經(jīng)行動(dòng)起來，準(zhǔn)備終止合作意向?！蹦车谌街Ц镀髽I(yè)負(fù)責(zé)人透露說。

迎來收購潮

為了盡快解決這個(gè)“頑疾”，最近斯瑪特卡、雅高E卡等都在尋求收購，有外資背景的第三方支付企業(yè)迎來了收購兼并的浪潮。

“杉德巍康企業(yè)服務(wù)有限公司與OnCard International Limited簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，OnCard將其持有的上海斯瑪特企業(yè)服務(wù)有限公司50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杉德巍康。”這是今年9月18日杉德巍康和OnCard簽署的一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

公開資料顯示，OnCard是澳大利亞上市公司安卡國際集團(tuán)旗下的第三方支付服務(wù)公司，其為多家大型航空公司如國泰航空、港龍航空等的乘客提供線上支付服務(wù)。記者了解到，杉德收購斯瑪特的價(jià)格是2億元左右，目前正在接受央行的審核，最快下個(gè)月可以完成所有步驟。杉德副總裁陳兵告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，收購后，斯瑪特卡正式并入杉德卡，等于有了牌照，商戶的合作也能順利進(jìn)行?！皩脮r(shí)，斯瑪特這個(gè)品牌會(huì)繼續(xù)保留，只是發(fā)卡方變成了杉德。”陳兵說。

無獨(dú)有偶，國內(nèi)行業(yè)卡服務(wù)機(jī)構(gòu)資和信也正在收購雅高集團(tuán)旗下預(yù)付費(fèi)卡公司艾登瑞德，并購資料已遞交至央行審核。注冊于江蘇無錫注冊資本1億的艾登瑞德(中國)有限公司于2013年7月6日獲得中國人民銀行頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，業(yè)務(wù)類型僅有“預(yù)付卡發(fā)行與受理”。實(shí)際上，艾登瑞德在2011年申請牌照時(shí)申報(bào)的是全國范圍的預(yù)付卡業(yè)務(wù)，但僅批了“江蘇省、上海市、北京市、四川省”四個(gè)省市，其發(fā)行的“雅高E卡”主要在健身場所、美容美發(fā)店、全家等使用。在其背后，法國雅高集團(tuán)是全球最大的商業(yè)預(yù)付卡公司，也是最早進(jìn)入中國的卡公司，早在2000年開始就在北京、上海等地開展業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)時(shí)艾登瑞德能拿到牌照，也是把外資轉(zhuǎn)成內(nèi)資之后的結(jié)果。

一系列動(dòng)作表明，外資第三方支付企業(yè)如澳大利亞安卡集團(tuán)和法國雅高集團(tuán)等都將退出在中國的預(yù)付卡業(yè)務(wù)。

預(yù)付卡行業(yè)面臨洗牌

實(shí)際上，除了牌照之外，有外資背景的預(yù)付卡企業(yè)還面臨著水土不服的情況，這也是他們尋求收購的重要原因。

“預(yù)付卡最大的競爭力在于其發(fā)卡數(shù)量和商戶覆蓋面，使用的場景越多，越容易發(fā)展?！卑鹱稍兺蹙S東分析說，有外資背景的預(yù)付卡企業(yè)核心業(yè)務(wù)往往以商旅等小眾人群為目標(biāo)，這樣很難提升發(fā)卡量。“以雅高E卡為例，不僅地域上有限制，只能在4個(gè)省市使用，而其覆蓋的商戶也不算很大眾化?！蓖蹙S東說，外資預(yù)付卡獲得的業(yè)務(wù)區(qū)域狹窄，業(yè)務(wù)系統(tǒng)也相對封閉，更多地被認(rèn)為是央行在支付業(yè)進(jìn)行的一個(gè)有步驟的開放。

“從總體上看，預(yù)付卡行業(yè)現(xiàn)在處在如火如荼的焦灼狀態(tài)中。整個(gè)行業(yè)的商業(yè)環(huán)境愈加惡劣，電商的沖擊、政策的打壓、同質(zhì)化的競爭，導(dǎo)致了曾經(jīng)的龍頭企業(yè)們選擇抱團(tuán)取暖。”陳兵認(rèn)為，從環(huán)境上來說，現(xiàn)在有很多的連鎖店建立了自己的會(huì)員卡體系，不僅把資金收益讓利給了消費(fèi)者，而且還形成了一個(gè)閉環(huán)，但預(yù)付卡公司很難形成這樣的閉環(huán)。

陳兵分析，優(yōu)惠打折團(tuán)購等方式會(huì)產(chǎn)生資金缺口，而預(yù)付卡公司收到的備付金收益又無法彌補(bǔ)這個(gè)缺口，這讓它們很難讓利給消費(fèi)者。而且，現(xiàn)在大多數(shù)的預(yù)付卡公司仍采用最原始的發(fā)卡和商業(yè)模式，未來，預(yù)付卡可以從受理環(huán)境、折扣聯(lián)盟、公用便民，甚至App應(yīng)用等，多渠道多方法提升用戶體驗(yàn)。

陳兵預(yù)測，正因?yàn)槿绱?，不僅是有外資背景的預(yù)付卡企業(yè)，即使是國內(nèi)的預(yù)付卡企業(yè)生存現(xiàn)狀也不容樂觀，今年底或明年初，一批小型的預(yù)付卡企業(yè)或?qū)⒌归]。

那么，收購兼并、抱團(tuán)取暖能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的格局嗎？“如果外資企業(yè)和中資企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，或許能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。比如雅高集團(tuán)這幾年來積累了大量的客戶和商戶資源，這些資源是資和信所看重的，也可以讓資和信在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而雅高E卡也可以繼續(xù)生存下去?！蓖蹙S東說道。