這是我最近公開班課程中，一位一直相當靜默的學員，戴著眼鏡的男士，在課程最后一天如是說。

說這句話的時候，我人站在臺上。

這句話一出，現(xiàn)場，包括我，一片靜默。大概，我的學員每個人都在等我的回應。這種場面，可不是每天都可以見到的。

但我的直覺反應有點讓大家失望。

我對于超出我經(jīng)驗值的狀況，直覺的第一反應，就是先。說真的，這件事情實在太奇怪了，我沒殺人沒放火，何必一整個公司的人都這么??。我的反應過于平靜，似乎，讓大家有點失望。

這位戴眼鏡的男士，舉止非常優(yōu)雅的經(jīng)理人，他推了推眼鏡繼續(xù)說。

他看了我一眼，

他總算一股腦講完。而我，也總算通盤了解。

兩方的想法，我都能夠理解。但我不諱言，我其實更心疼董事長這一方。

這家公司的董事長是技術背景，后來轉做業(yè)務工作。30年前能夠集技術與業(yè)務一身的人，市場絕對不會虧待他。幾十年與客戶的經(jīng)營，自然也習慣跟著客戶的脈動而活。當大數(shù)據(jù)與 AI 剛崛起，董事長早就嗅聞未來將有如革命般的市場變動，創(chuàng)業(yè)家的本能，讓他再度扛起業(yè)務大任，積極要求同仁追上市場腳步，先布局，并隨時回應來自客戶的要求。董事長極力灌輸一個觀念：。無奈，這樣的呼吁，或許帶著一點老人家的舊習，跟了幾十年的其他創(chuàng)業(yè)伙伴，也沒人理會這些吶喊，更遑論壓根沒經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時期苦難的后期干部。

董事長亟欲變革，他需要工具。這時，我就出場了。

因為董事長的委託，我到這家企業(yè)前后上過兩次課程，兩次工作坊，目的就是希望建立知識點，并且也示範這張表格之后要怎么運用在日常的會議中。我熱情帶動，我設計案例，目的是希望在有限時間內(nèi)讓該企業(yè)學員有最好的學習。我深入該公司產(chǎn)業(yè)，進行行前訪談，該做足的功課，一絲也沒少。

董事長和我，認為應該都周全了吧，但是，今天聽到：。這，到底哪里做錯？

也許我們語氣不夠激勵人心，不夠溫柔？也許推行這個表格的過程中少給了獎金或獎勵？也許董事長和我都過于心急，應該給大家更多時間？

更多時間??我并非急躁的人，但那廝，美國關稅沒有給我們寬限期，加薩走廊戰(zhàn)爭仍殷、烏俄戰(zhàn)爭調(diào)停未果、全球訂單不穩(wěn)定??，要活，就要動！不是嗎？一個公司的擁有者，一位董事長，沒有權責要求同仁寫一張新表格？

每每想到此，我心中就不禁難過起來。因為我彷彿看到那位董事長，已屆70耆老之歲，現(xiàn)在應該已經(jīng)搞不清究竟為何創(chuàng)業(yè)？為何而戰(zhàn)？

我的思緒回到教室，我問這位同學：

這位40歲的男同學，正在腦中積極尋找正確的字眼，終于，他說 : 說著，他自己似乎也找到真正原因了。

他找到真正原因了，但我呢？我不禁自問。我找到為什么持續(xù)在講師這一行奮戰(zhàn)的原因了嗎？在經(jīng)歷過如此駭人的對話后？

我想，每個人在工作經(jīng)歷低潮時，都會有個，為自己打氣，讓自己持續(xù)奮斗。我也有鼓勵自己的話語：

妳被人恨極了嗎？還是愿意繼續(xù)做自己？

OGSM 一頁企劃書，結合了OGSM 目標管理法和一頁企劃書的優(yōu)點，幫助公司緊密連結長期愿景、策略和具體目標。透過的版面限制，策略性的選擇可完成公司愿景的目標，并以簡潔明了的表格形式，有次序地、有結構地讓決策者快速理解和評估整體計畫，確保計劃按原定規(guī)劃順利推進。 

OGSM 是四個英文字母的縮寫，分別代表 Objective（最終目的）、Goal（具體目標）、Strategy（策略）和 Measure（檢核）。 Objective（最終目的）：描述企業(yè)希望達成的最終目的或核心愿景。 Goal（具體目標）：具體且可衡量的短期目標，支持最終目的實現(xiàn)。 Strategy（策略）：達成具體目標的方法、資源的配置。 Measure（檢核）：評估進度和成功的指標與數(shù)據(jù)。

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