這是一條關于茂業(yè)商業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要信息。我們可以從以下幾個方面來理解和解讀：
1. "核心戰(zhàn)略：購物中心轉(zhuǎn)型 (Shopping Mall Transformation)" 這表明茂業(yè)商業(yè)不再僅僅滿足于傳統(tǒng)百貨+商鋪的運營模式，而是正在進行更深層次的變革。 轉(zhuǎn)型的方向可能包括： "體驗升級：" 增加餐飲、娛樂、文化、親子、健康等體驗式業(yè)態(tài)，吸引消費者停留更長時間。 "場景營造：" 打造獨特的主題或場景，提升購物中心的辨識度和吸引力。 "數(shù)字化轉(zhuǎn)型：" 利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，提升運營效率和顧客服務水平，實現(xiàn)線上線下融合。 "服務提升：" 提供更優(yōu)質(zhì)的顧客服務，營造更舒適的購物環(huán)境。 "社區(qū)化運營：" 加強與周邊社區(qū)的連接，將其打造成區(qū)域性生活服務中心。
2. "行動措施：持續(xù)加碼 (Continuously Increasing Investment)" “加碼”意味著茂業(yè)商業(yè)將投入更多的資金、資源和精力來推動這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 這可能體現(xiàn)在對現(xiàn)有購物中心的改造升級投入更多，或者在開發(fā)新項目時更側(cè)重于符合轉(zhuǎn)型方向的產(chǎn)品。
3. "具體執(zhí)行：加快推進重點項目建設 (Accelerating Key Project Construction)" “重點項目建設”是戰(zhàn)略落地的具體行動。 這些項目可能是：

相關內(nèi)容：

“作為深耕成都多年的零售百貨企業(yè)，茂業(yè)商業(yè)將會緊抓世運會和‘川超’帶來的消費新動能和增量市場，為消費者提供如‘離境退稅’等一系列優(yōu)質(zhì)購物場景和購物體驗?！痹?月19日舉行的茂業(yè)商業(yè)股份有限公司（以下簡稱“茂業(yè)商業(yè)”）2024年度暨2025年第一季度業(yè)績說明會上，茂業(yè)商業(yè)董事長高宏彪如是說。

茂業(yè)商業(yè)主營商業(yè)零售業(yè)務，并輔以部分物業(yè)租賃和酒店業(yè)務。公司旗下的實體零售門店數(shù)量共23家，經(jīng)營業(yè)態(tài)包括百貨商場、購物中心、奧特萊斯及超市。近年來，在我國零售業(yè)態(tài)加速轉(zhuǎn)型、體驗經(jīng)濟重塑線下場景的行業(yè)形勢下，茂業(yè)商業(yè)業(yè)績承壓，2024年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入、歸母凈利潤分別為27.16億元和3715萬元，今年第一季度則分別為6.41億元和1434萬元，同比均有所下滑。

伴隨著行業(yè)發(fā)展變化帶來新挑戰(zhàn)，茂業(yè)商業(yè)以業(yè)績?yōu)檩S心，持續(xù)推進全國各門店業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型迭代及門店內(nèi)容的改造升級，進一步促進集團百貨購物中心化及聯(lián)營轉(zhuǎn)租賃戰(zhàn)略進程的深化，相關工作的進展受到市場關注。

據(jù)悉，在業(yè)態(tài)方面，茂業(yè)商業(yè)近年來持續(xù)增加體驗業(yè)態(tài)的布局，如餐飲、休閑、娛樂、文化、夜經(jīng)濟等兼?zhèn)潴w驗屬性、社交屬性的配套業(yè)態(tài)。公司在部分重點門店引入潮流時尚元素，如“谷子”經(jīng)濟相關的場景及產(chǎn)品，增強引流及帶動作用。同時，門店業(yè)態(tài)重塑的進一步推進，也促進了公司聯(lián)營轉(zhuǎn)租賃運營模式的深化，推動公司傳統(tǒng)百貨模式的健康迭代。

從2025年來看，茂業(yè)商業(yè)的經(jīng)營會迎來哪些有利發(fā)展因素和機遇？對于《證券日報》記者的上述提問，高宏彪表示，2025年，政府通過新增4.5萬億元專項債支持消費場景創(chuàng)新，發(fā)行1.3萬億元超長期特別國債等措施全方位擴大內(nèi)需；安排3000億元特別國債支持汽車、家電更新，覆蓋下沉市場與綠色智能產(chǎn)品等專項行動提振消費，上述因素將對消費市場帶來積極影響。

“公司將持續(xù)加碼購物中心轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)及品類，依托宏觀層面持續(xù)推出的促消費穩(wěn)增長政策，力爭進一步提升公司經(jīng)營業(yè)績?！备吆瓯胝f道。

目前，茂業(yè)商業(yè)已打造了“茂業(yè)天地”“茂業(yè)百貨”“人民商場”“仁和春天”“維多利”等針對不同客戶群體的品牌。公司大部分的門店位于成都、深圳、呼和浩特等城市的核心商圈，且60%以上為自有物業(yè)，具備較好的成本優(yōu)勢和物業(yè)增值空間。公司持續(xù)深化線上線下流量互導，提升銷售效率，2024年，其線上百貨零售額占百貨零售銷售總額的比例為10.06%，截至2024年底，公司的會員數(shù)量達到約456.73萬人。

茂業(yè)商業(yè)董秘張強向《證券日報》記者表示：“2025年，公司將堅持調(diào)改升級，持續(xù)提升商品力和服務力。各門店將積極把握市場變化、消費特點、商圈環(huán)境并結合自身經(jīng)營情況，加快經(jīng)營調(diào)整的節(jié)奏。公司還將持續(xù)優(yōu)化從線下到線上多平臺全渠道一體化的會員服務體系，并推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。通過線上業(yè)務的打造和升級，持續(xù)提升公司業(yè)績的整體增長空間，實現(xiàn)線上、線下業(yè)務的雙向引流和協(xié)同發(fā)展?！?/p>

值得一提的是，茂業(yè)商業(yè)2025年還將加速推進重點項目建設。公司擬投資修建的茂業(yè)天地（北區(qū)）、天府壹號項目均位于成都市的市中心鹽市口區(qū)域，為體量較大的城市綜合體，屬于政府重點規(guī)劃項目。項目建成后，不僅有利于進一步完善和提升鹽市口茂業(yè)天地店的商業(yè)、商務功能，鞏固和提升公司在鹽市口商圈及成都區(qū)域的市場地位及競爭力，還有助于提升鹽市口商圈的形象。目前公司正在積極推進項目的方案設計和規(guī)劃報批。

（編輯 賀?。?/p>