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"江蘇森達集團：民營企業(yè)的創(chuàng)新與輝煌"
江蘇森達集團，作為中國民營經(jīng)濟大潮中涌現(xiàn)出的璀璨明珠，其發(fā)展歷程不僅是企業(yè)自身奮斗與智慧的結(jié)晶，更是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的生動縮影。從昔日鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊到如今國內(nèi)領(lǐng)先的鞋業(yè)大王，森達集團以其獨特的經(jīng)營哲學(xué)、持續(xù)的創(chuàng)新精神和對市場的敏銳洞察，書寫了一段波瀾壯闊的輝煌篇章。
"一、 源起：草根創(chuàng)業(yè)，敢為人先"
森達集團的起點，與許多中國民營企業(yè)相似，植根于改革開放初期的勃勃生機。1979年，創(chuàng)始人鄭永福先生帶領(lǐng)幾名村民，在鹽城阜寧的鄉(xiāng)間小路上，創(chuàng)辦了“阜寧縣.boot factory”（意為阜寧縣膠鞋廠）。彼時，市場需求的空白和敢闖敢試的勇氣，是森達的第一塊基石。他們從最基礎(chǔ)的膠鞋生產(chǎn)做起，憑借著“質(zhì)量第一，信譽至上”的樸素理念，以及辛勤的汗水，艱難起步，逐步積累原始資本，為日后的騰飛奠定了基礎(chǔ)。這一階段的“草根”精神，體現(xiàn)了民營企業(yè)在起步階段的堅韌與活力。
"二、 轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略升級，多元拓展"
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，森達集團并沒有滿足于單一產(chǎn)品。在鄭永福先生的戰(zhàn)略眼光下，森達適時
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勞模在身邊丨朱相桂：奮斗拓荒路 堅守至臻初心
編者按“勞動創(chuàng)造幸福，實干成就偉業(yè)”。為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，本平臺開設(shè)“勞模在身邊”專欄，對我縣涌現(xiàn)出的勞動模范事跡進行宣傳，引領(lǐng)全縣廣大勞動者奮發(fā)進取、真抓實干，奮力譜寫建湖高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。今天推出第一期
朱相桂：奮斗拓荒路堅守至臻初心將一家在牛棚創(chuàng)辦的皮鞋廠發(fā)展成為“中國鞋王”，創(chuàng)造了連續(xù)13年全國市場占有率第一的輝煌歷史，成為蘇北民營經(jīng)濟的一面旗幟。朱相桂，這位與共和國同齡的創(chuàng)業(yè)者在水鄉(xiāng)建湖締造了一個中國鞋業(yè)的傳奇。他是全國勞動模范，同時是十五、十六、十七連續(xù)三屆全國黨代表……在舉不勝舉的榮譽和光環(huán)下，朱相桂的初心始終未變，那就是要讓家鄉(xiāng)人民過上好日子。
1978年，黨的改革開放政策猶如春風吹綠了祖國大地，給各行各業(yè)發(fā)展帶來蓬勃生機。敢闖敢干、敢“吃螃蟹”的朱相桂決定辭掉磚瓦廠合同工的“鐵飯碗”，回到村里帶領(lǐng)村民們一起拔“窮根”摘“窮帽”。經(jīng)過一番討論調(diào)研后，他和村里幾個頭腦活絡(luò)的青年用生產(chǎn)隊的倉庫做車間，牛棚做宿舍，豬圈做食堂，躊躇滿志在村里辦起了一家皮鞋廠?！皠?chuàng)辦初期，皮鞋廠每天都會遇到若干困難，只有咬緊牙關(guān)一個個去解決?！痹诨貞浧D難辛酸的創(chuàng)業(yè)階段時，朱相桂說。
創(chuàng)業(yè)階段的朱相桂（右一）皮鞋生產(chǎn)出來了，銷售也是問題，他和同事們挑著鞋子沿街兜售，盡管遭到冷嘲熱諷，但還是憑著一腔熱情和堅持打開蘇北和東北市場。村辦企業(yè)沒有資格參加訂貨會，他們就滿臉謙卑地去敲參會代表的房間上門推銷。就這樣，他們的皮鞋在國內(nèi)市場逐步打開局面。1984年，朱相桂帶著鞋子進軍上海灘，與上海中華皮鞋合作，貼牌生產(chǎn)中華牌皮鞋，與上海第二皮鞋廠、上海市土畜產(chǎn)公司合作，生產(chǎn)出口皮鞋，生意越做越大。1991年，森達集團成立。此后，森達人在朱相桂的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了一個又一個輝煌。1993年，森達接受國家鞋類檢測中心的檢驗，成為全球最大的單個皮鞋生產(chǎn)企業(yè)，森達集團也榮獲“中國鞋王”稱號。1997年，森達被國家工商總局認定為皮鞋行業(yè)第一個中國馳名商標。2002年，獲得中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會冠名權(quán)。2004年，森達與海爾、五糧液、聯(lián)想一起被評為中國最具影響力的品牌。森達更是創(chuàng)下了連續(xù)13年全國市場占有率第一的輝煌歷史?！皠?chuàng)名牌的要素，要知名，不知名怎么變成名牌，要擇優(yōu)，所以這些方面我們都在研究。做鞋就要做最好的?！毙貞讶蚴袌龅闹煜喙?，至此有了創(chuàng)世界品牌的自信。
為了做出全球質(zhì)量最好的皮鞋，朱相桂將目光瞄準“制鞋王國”意大利。因為在這里，他看到當時世界上最先進的生產(chǎn)流水線、最精湛的制造工藝和最時尚的皮鞋款式。朱相桂一下子豁然開朗，深知“人才是企業(yè)核心競爭力”的他，高薪聘請著名制鞋專家馬尼龍格等人，在他們的傾情加盟下，森達皮鞋無論是質(zhì)量還是款式都站在了世界前沿。森達人通過不懈努力，與40多個國家和地區(qū)的100多家國際鞋商發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品全面銷往全球鞋業(yè)高端市場。
1998年，歐盟對中國產(chǎn)皮鞋征收16.5%反傾銷稅，導(dǎo)致當年廣交會上鞋類產(chǎn)品訂單數(shù)量驟減。然而令所有人感到意外的是，歐盟反傾銷不僅未對森達造成沖擊，相反，卻助推森達走出國門、走向國際。當年9月8日，朱相桂在北京宣布：森達經(jīng)過篩選，確定由意大利阿歷桑德·尼科萊迪、百羅利和法爾卡三家著名鞋廠貼牌生產(chǎn)森達牌皮鞋。這種“銷地產(chǎn)”的營銷模式，不僅開創(chuàng)民族鞋業(yè)品牌輸出之先河，而且改變中國制鞋業(yè)為他人作嫁衣裳的歷史，從無牌創(chuàng)業(yè)到貼牌生產(chǎn)再到被貼牌生產(chǎn)，森達使中國制鞋業(yè)與國際制鞋業(yè)進一步接軌。
視今天為落后是森達的企業(yè)精神也是朱相桂的人生態(tài)度
從21世紀初開始，森達集團開始從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，IT、熱電公司紛紛建立，由足下起步的“森達”開始走向更廣闊的舞臺。截至目前，朱相桂和他的企業(yè)累計向建湖納稅20多億元，創(chuàng)造幾萬個就業(yè)崗位。同時，在他的帶動下，一大批創(chuàng)業(yè)者順應(yīng)時代潮流，在建湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，投身商海、興辦實業(yè)，創(chuàng)造出一個個奇跡。
“企業(yè)發(fā)展的最終目標就是回報社會，奉獻社會。我想是黨給予我們政策，讓我們搞企業(yè)。當企業(yè)創(chuàng)造出物質(zhì)的時候，就應(yīng)該回報社會。”這是朱相桂堅定的信念。朱相桂不僅是成功的企業(yè)家，也是社會公認的慈善家。這位從水鄉(xiāng)建湖走出來的企業(yè)家，始終懷著濃濃的鄉(xiāng)情，熱心公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體，為鎮(zhèn)南村的老人辦社保，設(shè)立百萬元基金助力“希望工程”，資助孤兒重返校園，出資改造森達小學(xué)，幫助患白血病的兒童和困難家庭……暖心義舉飽含著朱相桂感恩父老鄉(xiāng)親的大愛。他常說，要勤儉辦企業(yè)，但做慈善要大方。感恩和回報是他經(jīng)常掛在嘴邊、放在行動上的話語。現(xiàn)在，朱相桂帶著那份曾經(jīng)出發(fā)的信念，仍奮進在家鄉(xiāng)的這片熱土。
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