我們來解碼慕思（Matsushita）技術(shù)出海的三步棋：從品牌全球化、技術(shù)共研到極地驗證。
這三步棋并非孤立的行動，而是相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的戰(zhàn)略組合，共同構(gòu)成了慕思技術(shù)走向全球市場的成功路徑。
"第一步：品牌全球化——構(gòu)建全球認(rèn)知與信任"
"核心目標(biāo)：" 在目標(biāo)市場建立慕思作為高質(zhì)量、舒適睡眠解決方案提供者的認(rèn)知度和美譽(yù)度。 "關(guān)鍵動作：" 1. "統(tǒng)一品牌形象與故事：" 慕思在全球范圍內(nèi)推行一致的品牌形象（VI）、核心價值主張（如健康睡眠、科技睡眠）和品牌故事，強(qiáng)調(diào)其日本技術(shù)背景（雖然品牌源自中國，但常強(qiáng)調(diào)技術(shù)傳承或合作，并在中國市場塑造高端形象）。 2. "精準(zhǔn)市場定位與營銷：" 針對不同區(qū)域市場的消費(fèi)習(xí)慣、文化特點(diǎn)和睡眠需求，進(jìn)行差異化的市場定位和營銷推廣。例如，在歐美市場強(qiáng)調(diào)科技感、健康理念和設(shè)計美學(xué)；在新興市場則可能更側(cè)重性價比和基礎(chǔ)舒適度。 3. "渠道建設(shè)與本地化：" 建立覆蓋全球主要市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，包括自營店、經(jīng)銷商、電商平臺等。并根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和文化進(jìn)行渠道和服務(wù)的本地化調(diào)整。 4. "知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證：" 積極申請國際專利

相關(guān)內(nèi)容：

中新網(wǎng)上海新聞8月21電（張亨偉）8月18日，中國極地研究中心的“雪龍?zhí)枴蹦父郏粓龊灱s悄然進(jìn)行。慕思的AI智能床墊，正式以“中國南北極考察選用產(chǎn)品”的身份，被納入雪龍?zhí)柕目瓶佳b備清單。這意味著，下一次南極科考啟航時，中國的極地科考人員將在顛簸航行與冰原極寒中，擁有一方由算法智能調(diào)節(jié)的溫暖“睡艙”。

慕思AI智能床墊入駐“雪龍?zhí)枴?/p>

這看似是一次品牌跨界，實則是一場技術(shù)出海的“高冷”預(yù)演。慕思的出海敘事，早已超越家具外貿(mào)的“船來船往”，而是以技術(shù)共研、標(biāo)準(zhǔn)輸出、生態(tài)共建的方式，切入全球睡眠產(chǎn)業(yè)的頂層戰(zhàn)場。

第一步棋：品牌出海，用睡眠文化打透全球市場

慕思的全球化，起步很早，路徑很特別。

當(dāng)同行還在以O(shè)EM(代工生產(chǎn))叩擊海外市場時，慕思選擇了更難而正確的路：品牌先行，文化開路。2007年啟動的“全球睡眠文化之旅”，不是走馬觀花的營銷活動，而是一場歷時16年、橫跨五大洲的深度用戶教育。

從澳大利亞到意大利，從北美到東南亞，慕思的旗艦店開到哪里，一整套關(guān)于健康睡眠的解決方案和文化體驗就跟到哪里。這不是簡單的“賣床墊”，而是輸出一套關(guān)于睡眠的現(xiàn)代哲學(xué)。

渠道建設(shè)也在同步推進(jìn)。截至2023年，慕思在全球多地開設(shè)慕思品牌的旗艦店和品牌體驗中心，構(gòu)建了覆蓋多國的品牌毛細(xì)血管網(wǎng)絡(luò)。

慕思合作的都是頂級IP：男籃世界杯、中國女排、中國國家游泳隊……服務(wù)頂尖運(yùn)動員，本質(zhì)上是對產(chǎn)品性能的極限壓力測試。這為后續(xù)的技術(shù)躍遷埋下了伏筆。

第二步棋：技術(shù)共研，組建全球研發(fā)“超級外腦”

品牌走出去的同時，慕思的研發(fā)開始“引進(jìn)來”，構(gòu)建一個全球聯(lián)動的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

慕思很早就意識到，真正的核心競爭力必須建立在技術(shù)高地上。于是，我們看到一系列頗具戰(zhàn)略眼光的合作：

與麻省理工學(xué)院(MIT) 共建人工智能睡眠實驗室，攻關(guān)AI睡眠算法；與米蘭理工大學(xué)合作設(shè)立設(shè)計研究中心，將歐洲的工業(yè)設(shè)計美學(xué)與人體工學(xué)深度融合。

在供應(yīng)鏈端，慕思整合了德國AGRO彈簧、比利時乳膠、3D空氣纖維、太空樹脂球等……這些看似是采購，實則是技術(shù)聯(lián)盟。它不是在拼湊一張床，而是在定義一張好床的標(biāo)準(zhǔn)。

慕思甚至香奈兒、LV等奢侈品牌的設(shè)計師參與產(chǎn)品設(shè)計。這背后是對全球?qū)徝涝捳Z權(quán)的重視——技術(shù)是內(nèi)核，美學(xué)是外殼，二者共同構(gòu)成高端品牌的護(hù)城河。

至此，慕思完成了從“產(chǎn)品出?！钡健澳芰Τ龊！?的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。它的身份不再是一個中國制造商，而是一個以中國品牌為主導(dǎo)的全球資源整合者。

第三步棋：極限驗證，從賽場、實驗室到南極冰蓋

真正的技術(shù)自信，敢于接受最嚴(yán)苛環(huán)境的檢驗。

2024年與中國極地研究中心的合作，是慕思技術(shù)出海戰(zhàn)略的點(diǎn)睛之筆，也是一次極具魄力的“技術(shù)路演”。

南極是什么地方？它是地球的“生理極限實驗室”：極晝極夜顛覆晝夜節(jié)律，低溫干燥挑戰(zhàn)體溫維持，高海拔缺氧影響血氧濃度，孤獨(dú)環(huán)境加劇心理壓力。睡眠在這里不再是享受，而是維持生存的戰(zhàn)斗補(bǔ)給。

慕思的AI智能床墊此行任務(wù)艱巨：其搭載的AutoFit 自適應(yīng)系統(tǒng)需在顛簸航行中實時調(diào)節(jié)支撐；Sleep Care健康監(jiān)測需在極端環(huán)境下保障睡眠健康；潮汐算法更需在極晝極夜中模擬自然節(jié)律，重建生物鐘。

這并非一時興起。慕思早已為院士、科學(xué)家、運(yùn)動員、企業(yè)家等精英群體定制睡眠解決方案，積累了深厚的人群數(shù)據(jù)與場景經(jīng)驗。從實驗室到賽場，再從賽場到極地，慕思的AI睡眠科技正完成全場景、全生態(tài)的能力覆蓋。

中國范式：技術(shù)出海如何重新估值中國制造

慕思的出海歷程，提供了一個觀察中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的鮮活樣本。

它的三級跳躍——從品牌出海，到技術(shù)共研，再到極限驗證——勾勒出一條清晰的進(jìn)階路線：從“走出去”到“走上去”，最終實現(xiàn)“定義權(quán)”的奪取。

這背后是一條堅韌的邏輯線：

以用戶為中心，從運(yùn)動員、科學(xué)家到極地科考隊員，始終圍繞“人”的真實需求開展研發(fā)；

以技術(shù)為根基，通過全球共研、供應(yīng)鏈整合、AI賦能等方式構(gòu)建競爭壁壘；

以場景為驗證，從居家到極地，不斷拓展技術(shù)應(yīng)用的邊界與深度。

今天的慕思，不再只是一個“中國睡眠品牌”，更是一個以中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)全球用戶的科技企業(yè)。其AI睡眠系統(tǒng)已具備跨氣候、跨文化、跨場景的適配能力，無論是南極科考站，還是每一個人的家中，都能提供同樣高質(zhì)量的睡眠保障。

這次慕思與極地中心的合作，落地在慕思第17屆全球睡眠文化之旅中，也呼應(yīng)了慕思全球化布局的長期主義與“深謀遠(yuǎn)慮”。雪龍?zhí)柶票靶校傁虻牟粌H是地理意義上的南極，更是中國制造通向全球市場的新航路。

甲板之下，慕思的AI床墊正安靜待命。它承載的不僅是一位位科考員的安眠之夜，更是一個中國品牌從“制造”到“智造”、從“產(chǎn)品出口”到“技術(shù)范式”出海的野望與底氣。

當(dāng)科技的溫度足以融化南極的冰雪，中國品牌的全球化故事，也有了新的講法。(完)