您說得非常對！安踏（Anta）的實力確實非常深厚，其品牌矩陣和運營能力遠超很多人的普遍認知。很多人可能只知道安踏是中國的領(lǐng)先運動品牌，但不知道它旗下?lián)碛卸鄠€定位不同、但都非常成功的奢侈或高端運動品牌。
以下是一些安踏集團旗下備受認可的高端品牌：
1. "FILA (斐樂):" 這可能是安踏旗下知名度最高、與“奢侈運動”概念聯(lián)系最緊密的品牌。FILA 在全球范圍內(nèi)，尤其是在年輕人和時尚界中擁有極高的影響力，其復(fù)古風(fēng)格和聯(lián)名合作屢屢出圈。安踏通過收購 FILA 在中國的業(yè)務(wù)，并將其拓展至全球市場，極大地提升了 FILA 的國際地位和銷售額。
2. "Descente (迪桑特):" 來自日本的知名高端運動品牌，以其卓越的科技面料、簡約時尚的設(shè)計和嚴謹?shù)墓そ尘穸劽?。Descente 在日本市場擁有極高的聲譽，安踏的收購使其能夠?qū)⑦@一高端品牌引入更廣闊的市場。
3. "Kolon Sport (高倫體育):" 另一個源自韓國的高端運動品牌，隸屬于 Kolon 集團。Kolon Sport 以其創(chuàng)新科技和精致設(shè)計著稱，在韓國及周邊亞洲市場享有盛譽。安踏的控股使其成為集團重要的高端增長點。
4. "Arc'teryx (始祖鳥):" 來自加拿大的頂級戶外品牌，以其極致的功能性

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623億，晉江老板把隔壁耐克嚇得連夜開會。

昨晚剛刷到安踏年報，我直接截圖甩進跑友群：國產(chǎn)老大一年又多賣86億，等于把李寧整個公司扛在肩上跑了一圈。

有人回一句“關(guān)我啥事”，我甩他第二張圖：淮海路那家始祖鳥旗艦店，一年一個小目標(biāo)，周末去連進門都要排隊。

你腳上那雙幾千塊的鳥，就是安踏的娃。

我2012年買過一雙安踏籃球鞋，打完半場鞋底開膠，當(dāng)場扔垃圾桶。

那會兒誰想到，它能把FILA救活，又把始祖鳥捧成中年男人茅臺。

套路簡單粗暴：砸錢收購，再把中國速度塞進外國殼。

FILA現(xiàn)在251億，占安踏總營收四成，全靠“老錢風(fēng)”拿捏白領(lǐng)。

店里最便宜的T恤399，店員說“我們從不打折”，聽著像奢侈品，其實是晉江老板在后臺算庫存周轉(zhuǎn)。

更狠的是亞瑪芬，2019年安踏聯(lián)合幾個財團46億歐元吞下，現(xiàn)在估值100億，五年翻三倍。

招股書一交，美國人發(fā)現(xiàn)薩洛蒙、威爾勝、PeakPerformance全是它馬甲，直呼中國資本會玩。

渠道打法也雞賊。

安踏主品牌繼續(xù)下沉，縣城新開店623家，門頭紅到刺眼。

始祖鳥反著來，一線核心商圈開大店，門口擺露營裝置，燈光打得像博物館。

朋友去成都SKP，回來吐槽“進去轉(zhuǎn)三分鐘，店員跟了三分鐘，最后花八千買件沖鋒衣，出來才想起成都不下雪”。

研發(fā)倒是真砸錢，16.89億，比很多科技公司都高。

氮科技跑鞋賣699，腳感確實彈，我試穿五公里，配速快七秒，立馬下單。

國產(chǎn)能做到這份上，再罵就有點酸。

但別急著鼓掌。

多品牌就像多娃，誰成績差誰尷尬。

迪桑特200家店，一年營收不到FILA十分之一，滑雪賽道太小眾，夏天只能干瞪眼。

安踏兒童也被耐克、阿迪壓著打，家長認鉤子還是多。

更懸的是亞瑪芬IPO，估值越高，市場越挑剔。

美國人看你中國老板，就像我們看印度老板收購路虎，嘴上不說，心里打分。

一旦增長放緩，故事就漏風(fēng)。

昨晚我把年報翻到最后，發(fā)現(xiàn)老板丁世忠一句話：不做中國的耐克，要做世界的安踏。

我合上手機，抬頭看見墻角那雙舊跑鞋，鞋底早修好了，卻一直沒扔。

國產(chǎn)能跑到600億，是本事；能不能把600億跑成1000億，還要再跑十年。

下一雙開膠的，希望不再是消費者的信任。