您提到的這個說法，即“娃哈哈多子多?！迸c“娃小宗、滬小宗、宗小宗”等品牌的應(yīng)運而生之間有直接聯(lián)系，這"并不準(zhǔn)確"。
讓我們來分析一下：
1. "娃哈哈多子多福 (Wahaha Duō Zǐ Duō Fú):" 這更像是一個"昵稱、網(wǎng)絡(luò)?；蛘吣撤N戲謔的說法"。它并非娃哈哈官方提出的品牌概念或營銷策略。 這個說法的來源可能比較復(fù)雜，有時被認(rèn)為與創(chuàng)始人宗慶后先生的家庭觀念、或者某些特定的營銷活動（比如強(qiáng)調(diào)家庭、生育等）有關(guān)，但更多的是在社交媒體和消費者之間流傳，帶有一定的調(diào)侃意味。它強(qiáng)調(diào)的是“多子多?！边@個傳統(tǒng)觀念，與娃哈哈這個國民飲料品牌的核心產(chǎn)品（純凈水、含乳飲料、碳酸飲料等）關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)。
2. "娃小宗、滬小宗、宗小宗 (Waxiao Zong, Huxiao Zong, Zongxiao Zong):" 這些確實是"近年來宗慶后先生推出的個人品牌"。 "宗小宗 (Zongxiao Zong):" 是宗慶后先生本人親自參與打造的個人酒品牌，定位是高端醬香型白酒，強(qiáng)調(diào)匠心和傳承。 "娃小宗 (Wax

相關(guān)內(nèi)容：

近期，宗馥莉旗下的宏盛集團(tuán)正與多家公司爭奪“娃小宗”品牌，在網(wǎng)上引發(fā)了熱議?！巴扌∽凇焙汀皽∽凇薄白谛∽凇钡汝P(guān)聯(lián)品牌一樣，都是依托娃哈哈老品牌價值而建立的，另外還有“宗小哈”“宗小娃”等品牌未啟用。在宗慶后家族遺產(chǎn)之爭淪為大眾談資后，娃哈哈“多子多福”的品牌也被眾人調(diào)侃。

宗慶后離世后，復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)與商標(biāo)權(quán)屬爭議點燃家族博弈。在杭州上城區(qū)文商旅、宗馥莉及職工持股會的三方共治下，“娃哈哈”商標(biāo)使用需全體股東一致同意，宗馥莉億元贖買商標(biāo)未果，眾多子女圍繞遺產(chǎn)的爭奪逐漸白熱化，分家態(tài)勢愈發(fā)清晰。目前最受關(guān)注的“娃小宗”品牌歸宗馥莉掌控的宏勝集團(tuán)所有，其已注冊涵蓋飲料、食品等多品類商標(biāo)，首款無糖茶新品已低調(diào)亮相；而“宗小宗”等衍生品牌則被指與其他家族成員相關(guān)，成為各方劃分商業(yè)版圖的標(biāo)志。

這種“多品牌分立”被部分網(wǎng)友戲稱為“多子多?！?，但業(yè)內(nèi)更擔(dān)憂其對品牌價值的消耗。娃哈哈品牌價值超900億元，靠數(shù)十年口碑積累的國民認(rèn)知度難以復(fù)制。新品牌不僅讓消費者吐槽“拗口像山寨”，超市四成顧客面對新品猶豫不決，更引發(fā)經(jīng)銷商體系震蕩——老經(jīng)銷商因政策沖突拒絕簽約，舊標(biāo)產(chǎn)品積壓滯銷。更關(guān)鍵的是，多個子品牌業(yè)務(wù)高度重疊，既分散資源又稀釋品牌辨識度，此前KellyOne、生氣啵啵等創(chuàng)新品牌遇冷，已暴露新品牌運營的風(fēng)險。

其實不必過度感慨這場變局。娃哈哈本質(zhì)是普通飲料品牌，承載的童年記憶更多是消費者的情感投射。無論是“娃哈哈”舊標(biāo)、“娃小宗”新品，還是其他衍生品牌，核心價值仍在于產(chǎn)品本身。消費者無需被情感綁架，有需求便選擇，無需求便放下，畢竟市場的選擇，從來只看品質(zhì)與適配性。