這個(gè)說(shuō)法有點(diǎn)夸張，需要澄清一下。安踏（Anta）確實(shí)是一家非常成功的中國(guó)體育用品公司，近年來(lái)在全球市場(chǎng)取得了顯著的增長(zhǎng)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)以及一些海外市場(chǎng)，其品牌影響力已經(jīng)可以與阿迪達(dá)斯（Adidas）和耐克（Nike）相媲美，甚至在某些領(lǐng)域有所超越。
但是，將安踏資本與“4個(gè)被中產(chǎn)追捧的運(yùn)動(dòng)鞋品牌”直接掛鉤，并聲稱這些品牌“背后資本竟是安踏”，同時(shí)又說(shuō)它們“比阿迪、耐克香”，這種表述是不準(zhǔn)確的。
以下是幾點(diǎn)需要澄清的地方：
1. "安踏是母公司，不是“背后資本”"：安踏集團(tuán)（Anta Sports）本身就是一家上市公司，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)運(yùn)動(dòng)品牌。你提到的“4個(gè)被中產(chǎn)追捧的運(yùn)動(dòng)鞋品牌”很可能就是指安踏集團(tuán)自己運(yùn)營(yíng)的品牌，或者是其收購(gòu)/合資的品牌。安踏是這些品牌的"擁有者"和"運(yùn)營(yíng)者"，而不是所謂的“背后資本”。安踏收購(gòu)了斐樂(lè)（Fila）的大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并且是聯(lián)合收購(gòu)了李寧（Li-Ning），它本身也是Amer Sports（Amer Sports，旗下有始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon、威爾勝Wilson等）的大股東。這些品牌都是獨(dú)立的，有各自的品牌歷史和市場(chǎng)定位。
2. "哪些品牌被追捧？" 說(shuō)法中提到的“4個(gè)品牌

相關(guān)內(nèi)容：

安踏這幾年的“品牌買手”身份真讓人刮目相看！以前覺(jué)得國(guó)貨就是平價(jià)替代，現(xiàn)在從戶外到潮流領(lǐng)域悄悄搞大事，薩洛蒙在上海街頭的爆火就很有代表性。那些動(dòng)輒上千的鞋款，其實(shí)和始祖鳥沖鋒衣、瑜伽褲混搭起來(lái)，竟然成了新中產(chǎn)的身份標(biāo)簽——既要專業(yè)功能性，又要能融入通勤穿搭，誰(shuí)懂這種既要又要的“體面剛需”？

被收購(gòu)的斐樂(lè)翻身史更有意思，前幾年還覺(jué)得它設(shè)計(jì)老氣，現(xiàn)在靠著氮?dú)獍l(fā)泡技術(shù)這些硬核科技，硬是把老爹鞋做出“踩屎感”。包括韓素希帶火的銀色芭蕾機(jī)能鞋，把運(yùn)動(dòng)鞋玩成混搭單品，中年人都忍不住為這種“運(yùn)動(dòng)+優(yōu)雅”的矛盾美學(xué)買單。

最意外的是狼爪和Sprandi這類冷門牌子，戶外圈老玩家都知道它們配置扎實(shí)，安踏收購(gòu)后連營(yíng)銷套路都變了——不搞花哨聯(lián)名，專注防潑水、減震這些實(shí)用細(xì)節(jié)，反而精準(zhǔn)戳中中年人“低調(diào)但不想輸質(zhì)感”的心態(tài)。說(shuō)到底，安踏早摸透了中產(chǎn)錢包的軟肋：不是買不起大牌，而是需要“穿出門不被問(wèn)鏈接，懂的人自然懂”的微妙優(yōu)越感。