餐飲VI（Visual Identity，視覺(jué)識(shí)別）設(shè)計(jì)全案策劃，旨在通過(guò)系統(tǒng)性的視覺(jué)規(guī)劃，打造一個(gè)既有個(gè)性化，又能被顧客快速識(shí)別和記住的品牌形象。以下是詳細(xì)的策劃步驟和內(nèi)容解析：
"餐飲VI設(shè)計(jì)全案策劃"
"第一階段：前期調(diào)研與策略分析 (Foundation & Strategy)"
這是整個(gè)VI設(shè)計(jì)的基石，決定了后續(xù)所有視覺(jué)工作的方向和目標(biāo)。
1. "品牌定位與目標(biāo) (Brand Positioning & Goals):" "餐飲類(lèi)型與理念:" 是快餐、正餐、火鍋、燒烤、咖啡館、甜品店、連鎖品牌還是獨(dú)立小店？品牌的核心價(jià)值是什么（如：健康、美味、便捷、體驗(yàn)、性?xún)r(jià)比、奢華、懷舊）？ "目標(biāo)客群畫(huà)像:" 年齡、性別、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、興趣愛(ài)好、常去的場(chǎng)所、對(duì)視覺(jué)的偏好是什么？ "市場(chǎng)分析:" 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的VI是什么？他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？市場(chǎng)空白點(diǎn)在哪里？ "品牌目標(biāo):" 通過(guò)VI設(shè)計(jì)想達(dá)到什么目的？（提升品牌知名度、吸引新顧客、增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度、支撐價(jià)格體系、與其他品牌區(qū)分等）
2. "品牌核心識(shí)別要素提煉 (Brand Core Identity Elements):" "品牌名稱(chēng):" 名稱(chēng)的含義、發(fā)音、易記性。 "品牌口號(hào) (Slogan/Tagline):" 是否有？傳達(dá)的核心信息是什么？ "

相關(guān)內(nèi)容：

你是不是也踩過(guò)這坑？花 3 萬(wàn)做餐飲 VI，logo 做得像藝術(shù)品，可顧客路過(guò)門(mén)頭記不住，點(diǎn)單時(shí)翻半天找不到招牌菜，外賣(mài)送到顧客手里，包裝上連個(gè)品牌名也不顯眼 —— 最后算賬，這 3 萬(wàn)不僅沒(méi)幫你拉來(lái)回頭客，反而因?yàn)轭櫩陀洸蛔∧愕牡?，每月少賺好幾萬(wàn)。其實(shí)餐飲 VI 策劃的核心，從來(lái)不是 “做套好看的設(shè)計(jì)”，而是 “打造一套讓顧客一眼記住、主動(dòng)復(fù)購(gòu)、愿意傳播的視覺(jué)系統(tǒng)”。今天就把餐飲 VI 全案的核心內(nèi)容拆透，教你怎么策劃出高辨識(shí)度的品牌，每一步都幫你算清投入能換多少回報(bào)。

一、先搞懂：餐飲 VI 策劃的本質(zhì) —— 不是 “美化”，是 “賺錢(qián)工具”

很多人做 VI 前先想 “要什么風(fēng)格”，其實(shí)第一步該想 “我的顧客是誰(shuí)？怎么讓他們看到我的視覺(jué)就想進(jìn)店、想復(fù)購(gòu)？”。餐飲 VI 的本質(zhì)是 “降低顧客記憶成本，提升品牌轉(zhuǎn)化效率”，比如：

• 你在商場(chǎng)開(kāi)奶茶店，顧客逛 3 分鐘能記住你的店標(biāo)，下次想喝奶茶第一個(gè)想到你，這就是 VI 的價(jià)值；

• 你做社區(qū)快餐，外賣(mài)包裝上的品牌色夠顯眼，鄰居收到餐能一眼認(rèn)出，下次點(diǎn)外賣(mài)優(yōu)先選你，這也是 VI 的價(jià)值。

舉個(gè)例子：瑞幸早期的 VI 沒(méi)辨識(shí)度，后來(lái)?yè)Q成 “小鹿標(biāo) + 藍(lán)白主色”，全渠道統(tǒng)一 —— 門(mén)店門(mén)頭、杯套、小程序圖標(biāo)全是小鹿，顧客買(mǎi)過(guò)一次就記住?，F(xiàn)在瑞幸能做到日均 600 萬(wàn)杯銷(xiāo)量，這套 VI 至少幫它降低了 30% 的顧客記憶成本。算筆賬：假設(shè)你門(mén)店月客流 1000 人，VI 幫你多留住 30% 顧客（300 人），每人每月復(fù)購(gòu) 2 次，每次消費(fèi) 20 元，每月就能多賺 1.2 萬(wàn)，哪怕花 2 萬(wàn)做 VI，不到 2 個(gè)月就能回本。

二、餐飲 VI 全案 3 大核心模塊：少一個(gè)都難成高辨識(shí)度品牌

一套能落地、能賺錢(qián)的餐飲 VI 全案，必須覆蓋 “顧客從看到你到傳播你的全流程”，這 3 個(gè)模塊缺一不可，每個(gè)模塊都有具體的落地要點(diǎn)和案例參考。

模塊 1：核心識(shí)別系統(tǒng) —— 讓顧客 3 秒記住你的 “視覺(jué)身份證”

這是 VI 的根基，決定顧客能不能快速認(rèn)出你、記住你，重點(diǎn)抓 3 個(gè)要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)都要 “簡(jiǎn)單、好記、有差異”：

• 品牌標(biāo)志（logo）：別搞復(fù)雜，要 “一眼能說(shuō)清、隨手能畫(huà)出來(lái)”

國(guó)內(nèi)看霸王茶姬：它的 logo 就是 “一個(gè)舉著茶杯的仕女”，線(xiàn)條簡(jiǎn)單，沒(méi)有多余裝飾，顧客買(mǎi)過(guò)一次奶茶，下次看到這個(gè)仕女標(biāo)就知道是霸王茶姬?，F(xiàn)在霸王茶姬能開(kāi)遍全國(guó)，這套 logo 至少幫它省了 50% 的品牌宣傳費(fèi) —— 不用多解釋?zhuān)吹綐?biāo)就認(rèn)得出。

國(guó)外看 Shake Shack：logo 是 “一個(gè)簡(jiǎn)單的黃色圓形，里面寫(xiě)著‘Shake Shack’”，沒(méi)有復(fù)雜圖案，哪怕在紐約街頭，顧客隔著 10 米也能一眼看到。

避坑提醒：新手做 logo 別犯 “元素堆砌” 的錯(cuò) —— 比如又加漢堡又加可樂(lè)又加店名，最后顧客記不住。好的 logo 要 “一個(gè)核心元素 + 品牌名”，比如喜茶的 “圓標(biāo) + HEYTEA”，簡(jiǎn)單直接。

投入產(chǎn)出比：花 1 萬(wàn)做個(gè)簡(jiǎn)單好記的 logo，比花 3 萬(wàn)做復(fù)雜 logo，傳播效率高 40%，按月客流 1000 人算，多 400 人記住你，每月多賺 8000，1 個(gè)多月就收回成本。

• 品牌色彩：只選 1 主色 + 1 輔助色，別搞 “彩虹套餐”

國(guó)內(nèi)看蜜雪冰城：就靠 “紅色主色 + 白色輔助色”，從門(mén)頭到杯身、員工工服全統(tǒng)一，顧客哪怕只看到紅色的杯套，也知道是蜜雪冰城?，F(xiàn)在蜜雪冰城能做到下沉市場(chǎng)每公里一家店，這套色彩幫它在眾多奶茶店中 “一眼被找到”。

國(guó)外看星巴克：“綠色主色 + 白色輔助色”，從門(mén)店招牌到杯套、包裝袋全統(tǒng)一，哪怕在商場(chǎng)里，綠色的星巴克標(biāo)志也比其他咖啡店更顯眼。

關(guān)鍵技巧：色彩要和品類(lèi)匹配 —— 做火鍋選紅色（顯熱鬧、有食欲），做輕食選綠色（顯健康、清新），做烘焙選暖黃色（顯溫馨、有煙火氣）。別為了 “與眾不同” 選冷門(mén)色，比如做早餐店用深紫色，顧客會(huì)覺(jué)得 “不接地氣”，反而不敢進(jìn)店。

• 品牌符號(hào)：設(shè)計(jì)一個(gè) “能讓顧客主動(dòng)拍照” 的小元素

國(guó)內(nèi)看茶顏悅色：它的 “小扇子” 符號(hào)，每個(gè)顧客買(mǎi)奶茶都會(huì)拿到，扇子上印著品牌 logo 和國(guó)風(fēng)圖案，很多人會(huì)拍照發(fā)朋友圈，等于幫茶顏免費(fèi)傳播?，F(xiàn)在茶顏的 “小扇子” 已經(jīng)成了它的標(biāo)志性符號(hào)，甚至有人專(zhuān)門(mén)為了扇子買(mǎi)奶茶。

國(guó)外看麥當(dāng)勞：“金拱門(mén)” 符號(hào)，不僅是門(mén)頭標(biāo)志，還印在包裝、玩具上，小朋友看到金拱門(mén)就知道能吃漢堡，甚至成了 “快樂(lè)” 的代名詞。

策劃建議：品牌符號(hào)不用復(fù)雜，比如一個(gè)小圖標(biāo)、一句口頭禪、一個(gè)特色包裝 —— 比如你做漢堡店，設(shè)計(jì)一個(gè) “小漢堡形狀的鑰匙扣”，顧客消費(fèi)就送，既能讓顧客記住你，又能讓他們主動(dòng)傳播。投入 1000 元做 500 個(gè)鑰匙扣，按 20% 顧客發(fā)圈算，能帶來(lái) 100 個(gè)潛在客群，每個(gè)客群消費(fèi) 30 元，就能賺 3000 元，3 倍回報(bào)。

模塊 2：場(chǎng)景應(yīng)用系統(tǒng) —— 讓每個(gè)觸點(diǎn)都幫你 “拉客、留客”

核心識(shí)別系統(tǒng)確定后，要落地到顧客能接觸到的所有場(chǎng)景，這部分不用花大價(jià)錢(qián)，但要 “無(wú)處不在”，重點(diǎn)覆蓋 5 個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景：

1. 門(mén)頭設(shè)計(jì)：別只放 logo，要加 “品類(lèi) + 賣(mài)點(diǎn)”

國(guó)內(nèi)看老鄉(xiāng)雞：門(mén)頭除了 logo，還加了 “中式快餐”“干凈衛(wèi)生” 兩個(gè)關(guān)鍵信息，路過(guò)的顧客一看就知道 “這是吃中式快餐的，還干凈”，不用猶豫就會(huì)進(jìn)店?，F(xiàn)在老鄉(xiāng)雞能做到 “開(kāi)一家火一家”，門(mén)頭的 “信息明確” 幫它減少了很多顧客的決策成本。

國(guó)外看 Subway：門(mén)頭除了品牌名，還標(biāo)著 “Freshly Made Sandwiches”（現(xiàn)做三明治），直接告訴顧客核心賣(mài)點(diǎn)，路過(guò)的人想吃現(xiàn)做三明治，第一個(gè)就會(huì)選 Subway。

避坑提醒：新手做門(mén)頭別只追求 “好看”—— 比如某面館門(mén)頭只放 logo，顧客路過(guò)不知道是賣(mài)面的，就算停下腳步也可能走掉。門(mén)頭要做到 “3 秒看懂”：看 logo 知道品牌名，看文字知道吃什么，看風(fēng)格知道消費(fèi)水平。

2. 菜單設(shè)計(jì)：別堆菜品，要 “引導(dǎo)顧客點(diǎn)招牌、點(diǎn)高毛利菜”

國(guó)內(nèi)看西貝莜面村：菜單把 “招牌菜” 用紅色框標(biāo)出來(lái)，字體比其他菜品大一號(hào)，還加了 “顧客點(diǎn)單率 90%” 的標(biāo)注，顧客翻開(kāi)菜單第一眼就看到招牌菜，點(diǎn)單率提升了 30%。西貝的高毛利菜能賣(mài)得好，菜單設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。

國(guó)外看 In-N-Out Burger：菜單只列 3 種漢堡、2 種薯?xiàng)l，其他都是 “隱藏選項(xiàng)”，顧客不用糾結(jié)就能點(diǎn)單，點(diǎn)單速度提升了 40%，翻臺(tái)率也跟著漲。

策劃技巧：菜單設(shè)計(jì)要 “主次分明”—— 招牌菜占 1/3 版面，用顏色或圖標(biāo)突出；高毛利菜放在菜單中間（顧客視線(xiàn)最集中的地方）；低價(jià)引流菜放在開(kāi)頭，吸引顧客下單?；?5000 元做一套優(yōu)化后的菜單，比普通菜單能提升 20% 的客單價(jià)，按月客流 1000 人算，每月多賺 4000 元，1 個(gè)多月回本。

3. 外賣(mài)包裝：別用 “三無(wú)包裝”，要加 “復(fù)購(gòu)鉤子”

國(guó)內(nèi)看茶百道：外賣(mài)杯上印著 “每周三買(mǎi)一送一” 的活動(dòng)，顧客喝完看到活動(dòng)，下次會(huì)特意在周三下單；外賣(mài)袋上印著 “掃碼進(jìn)群領(lǐng) 5 元券”，顧客進(jìn)群后，復(fù)購(gòu)率提升了 15%。

國(guó)外看 Chipotle：外賣(mài)盒上印著 “掃碼評(píng)價(jià)，下次消費(fèi)減 10 元”，顧客掃碼評(píng)價(jià)后，下次點(diǎn)外賣(mài)會(huì)優(yōu)先選 Chipotle，復(fù)購(gòu)率提升了 20%。

成本控制：定制帶品牌信息和活動(dòng)的外賣(mài)包裝，每單成本增加 0.5 元，假設(shè)每天 100 單，每月多花 1500 元，但能提升 15% 的復(fù)購(gòu)率，每月多賺 3000 元，2 個(gè)月就能回本。

4. 員工工服：別隨便買(mǎi) T 恤，要 “傳遞品牌調(diào)性”

國(guó)內(nèi)看奈雪的茶：?jiǎn)T工工服是淺灰色 + 品牌 logo，顯得干凈、高級(jí)，和 “高端茶飲” 的定位匹配，顧客看到員工就覺(jué)得 “這家店靠譜”。

國(guó)外看 Five Guys：?jiǎn)T工工服是紅色衛(wèi)衣 + 白色帽子，充滿(mǎn)活力，符合 “美式快餐” 的風(fēng)格，顧客看到員工就覺(jué)得 “這家店很有活力，適合年輕人”。

實(shí)用建議：工服不用貴，但要和品牌調(diào)性匹配 —— 做高端日料，選深色系工服；做平價(jià)小吃，選亮色系工服。10 個(gè)員工的工服成本 1000 元，卻能提升 20% 的品牌信任感，間接帶動(dòng)復(fù)購(gòu)。

5. 餐具設(shè)計(jì)：別用普通餐具，要 “加記憶點(diǎn)”

國(guó)內(nèi)看海底撈：火鍋勺上印著小火鍋 logo，顧客用的時(shí)候能記住品牌；蘸料碗上印著 “海底撈” 字樣，哪怕顧客吃完，也會(huì)對(duì)這個(gè)碗有印象。

國(guó)外看 Taco Bell：餐盤(pán)上印著品牌標(biāo)志性的 “鈴鐺” 圖案，顧客用餐時(shí)看到鈴鐺，就會(huì)想起 Taco Bell 的 “鈴鐺文化”，加深記憶。

低成本方案：不用定制昂貴的瓷器，比如做面館用印著品牌名的一次性筷子，成本每雙增加 0.1 元，每天 500 雙才 50 元，卻能讓顧客多一個(gè)記憶點(diǎn)。

模塊 3：傳播延展系統(tǒng) —— 讓顧客主動(dòng)幫你 “免費(fèi)宣傳”

這是 VI 的 “放大器”，能讓顧客主動(dòng)拍照發(fā)圈，幫你零成本獲客，重點(diǎn)抓 2 個(gè)要點(diǎn)：

• 品牌 slogan：別喊空話(huà)，要 “說(shuō)清顧客能得到的好處”

國(guó)內(nèi)看絕味鴨脖：slogan 是 “鮮香麻辣，越啃越有味”，直接告訴顧客 “味道好”，顧客吃的時(shí)候覺(jué)得 “確實(shí)夠味”，就會(huì)主動(dòng)推薦給朋友。

國(guó)外看 Domino's Pizza：slogan 是 “30 分鐘必達(dá)，超時(shí)免費(fèi)”，直接承諾 “配送快”，顧客點(diǎn)外賣(mài)時(shí)覺(jué)得 “靠譜”，就會(huì)反復(fù)下單。

避坑提醒：新手寫(xiě) slogan 別搞 “情懷式” 口號(hào) —— 比如某咖啡店 slogan 是 “遇見(jiàn)美好生活”，顧客看完不知道你家咖啡有什么特色，自然不會(huì)傳播。好的 slogan 要 “一句話(huà)說(shuō)清核心賣(mài)點(diǎn)”，比如 “24 小時(shí)營(yíng)業(yè)的社區(qū)面館”“現(xiàn)熬 8 小時(shí)的老雞湯”。

• 視覺(jué)彩蛋：設(shè)計(jì)一個(gè) “讓顧客愿意拍照的小細(xì)節(jié)”

國(guó)內(nèi)看蜜雪冰城：門(mén)店墻上畫(huà)著 “雪人喝奶茶” 的漫畫(huà)，顧客會(huì)主動(dòng)拍照發(fā)圈；杯套上印著 “你愛(ài)我，我愛(ài)你，蜜雪冰城甜蜜蜜” 的歌詞，顧客會(huì)跟著唱，還會(huì)拍視頻發(fā)抖音。

國(guó)外看星巴克：每年圣誕季會(huì)推出 “紅色杯”，杯身有不同的圣誕圖案，顧客會(huì)專(zhuān)門(mén)為了紅色杯買(mǎi)咖啡，還會(huì)拍照發(fā)社交平臺(tái)，每年都能引發(fā)一波傳播。

策劃建議：視覺(jué)彩蛋不用復(fù)雜，比如門(mén)店的一面打卡墻、包裝上的一句有趣文案、隨餐送的小貼紙 —— 比如你做烘焙店，在蛋糕盒上印 “吃蛋糕的人，今天運(yùn)氣不會(huì)差”，顧客看到會(huì)覺(jué)得暖心，主動(dòng)拍照發(fā)圈。投入 500 元做打卡墻，每月能帶來(lái) 100 個(gè)打卡客群，每個(gè)客群消費(fèi) 50 元，就能賺 5000 元，10 倍回報(bào)。

三、策劃餐飲 VI 的 4 個(gè)關(guān)鍵步驟：少一步都可能白花錢(qián)

很多人做 VI 是 “先找設(shè)計(jì)公司，再想需求”，結(jié)果做出來(lái)的 VI 不落地、不賺錢(qián)。正確的策劃步驟應(yīng)該是這樣的：

步驟 1：先搞懂 “你的顧客是誰(shuí)”—— 別為了 “好看” 忽略目標(biāo)客群

比如你在社區(qū)開(kāi)早餐店，目標(biāo)客群是老人和上班族，VI 就該 “接地氣、易讀”—— 用紅色主色（顯熱鬧），字體選粗體（老人看得清），別加英文；如果你在大學(xué)城開(kāi)奶茶店，目標(biāo)客群是學(xué)生，VI 就該 “活潑、有互動(dòng)性”—— 用粉色、黃色主色，加些可愛(ài)的圖案，送小周邊。

反例：某新手在社區(qū)開(kāi)早餐店，模仿網(wǎng)紅咖啡店做 VI，用黑色主色調(diào)，字體纖細(xì)，還加了英文，結(jié)果老人覺(jué)得 “黑乎乎的，不吉利”，上班族覺(jué)得 “太貴”，開(kāi)業(yè) 1 個(gè)月客流減半，2 萬(wàn)設(shè)計(jì)費(fèi)打水漂。

投入建議：花 3 天時(shí)間調(diào)研目標(biāo)客群，比如在社區(qū)發(fā)問(wèn)卷、在大學(xué)城逛競(jìng)品店，雖然花了時(shí)間，但能讓 VI 精準(zhǔn)命中顧客喜好，避免后續(xù)整改浪費(fèi)錢(qián)。

步驟 2：先定 “品牌差異化”—— 別盲目模仿競(jìng)品

比如周?chē)际亲?“網(wǎng)紅奶茶” 的，你就可以做 “國(guó)風(fēng)奶茶”，VI 用國(guó)風(fēng)元素（如書(shū)法字體、古典圖案），和競(jìng)品形成差異；周?chē)际亲?“傳統(tǒng)火鍋” 的，你就可以做 “輕食火鍋”，VI 用綠色主色（顯健康），和競(jìng)品區(qū)分開(kāi)。

案例：霸王茶姬就是靠 “國(guó)風(fēng) VI” 和喜茶、奈雪形成差異，喜茶是 “現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)”，奈雪是 “高端女性風(fēng)”，霸王茶姬是 “國(guó)風(fēng)風(fēng)”，吸引了喜歡國(guó)風(fēng)的客群，現(xiàn)在門(mén)店數(shù)量已經(jīng)突破 3000 家。

避坑提醒：別模仿 “網(wǎng)紅設(shè)計(jì)”，比如某奶茶店模仿茶顏悅色做 VI，結(jié)果被顧客說(shuō) “山寨”，不僅沒(méi)拉來(lái)客流，還壞了品牌口碑。

步驟 3：先列 “落地場(chǎng)景清單”—— 別只做 “紙上設(shè)計(jì)”

在找設(shè)計(jì)公司前，先列清楚 “你的 VI 要落地到哪些場(chǎng)景”—— 比如門(mén)頭、菜單、外賣(mài)包裝、工服、餐具，甚至包括小程序圖標(biāo)、美團(tuán)店鋪頭像。把這些場(chǎng)景列給設(shè)計(jì)公司，讓設(shè)計(jì)公司按場(chǎng)景出方案，避免 “設(shè)計(jì)出來(lái)的 logo，印在門(mén)頭上不好看”“設(shè)計(jì)的菜單，排版在手機(jī)上顯示不全”。

案例：某新手做漢堡店，找設(shè)計(jì)公司時(shí)只說(shuō) “做套 VI”，沒(méi)列落地場(chǎng)景，結(jié)果設(shè)計(jì)的 logo 印在門(mén)頭太小，菜單在手機(jī)上看不清楚，又花 1 萬(wàn)整改，浪費(fèi)了時(shí)間和錢(qián)。

實(shí)用技巧：列場(chǎng)景清單時(shí)，要寫(xiě)清 “尺寸要求”，比如門(mén)頭寬 5 米、高 3 米，菜單要適配手機(jī)屏幕（豎版、字體不小于 14 號(hào)），這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的 VI 能直接落地。

步驟 4：先定 “落地預(yù)算”—— 別只顧設(shè)計(jì)費(fèi)，忽略落地成本

比如你預(yù)算有限，就優(yōu)先落地 “門(mén)頭、菜單、外賣(mài)包裝” 這 3 個(gè)核心場(chǎng)景，工服、餐具可以先用水印或貼紙代替，后續(xù)再升級(jí)；如果你預(yù)算充足，再做全場(chǎng)景落地。

算筆賬：預(yù)算 2 萬(wàn)，就分階段落地 —— 第一階段花 1.2 萬(wàn)做門(mén)頭、菜單、外賣(mài)包裝，第二階段花 8000 做工服、餐具。這樣既能快速開(kāi)店，又能避免一次性投入太多。如果一開(kāi)始就花 2 萬(wàn)做全場(chǎng)景，結(jié)果門(mén)頭施工超支，反而影響開(kāi)店進(jìn)度。

四、最后算筆明白賬：餐飲 VI 不是成本，是 “能回本的投資”

很多新手覺(jué)得 “做 VI 是額外開(kāi)支”，其實(shí)你要反過(guò)來(lái)算：

假設(shè)你花 2 萬(wàn)做一套全案 VI，能提升 15% 的復(fù)購(gòu)率，按月?tīng)I(yíng)收 10 萬(wàn)算，15% 就是 1.5 萬(wàn)，不到 2 個(gè)月就能收回設(shè)計(jì)成本；如果你的 VI 能讓顧客主動(dòng)發(fā)圈，每月帶來(lái) 100 個(gè)新客，每個(gè)新客消費(fèi) 30 元，每月又能多賺 3000 元，一年多賺 3.6 萬(wàn)。

而如果踩了坑 —— 比如只做 logo、模仿競(jìng)品、落地偷工減料，不僅要浪費(fèi) 2-3 萬(wàn)設(shè)計(jì)費(fèi)，還會(huì)流失 20%-30% 的客流，按月?tīng)I(yíng)收 10 萬(wàn)算，每月少賺 2-3 萬(wàn)，半年就是 12-18 萬(wàn)，遠(yuǎn)比 VI 投入多得多。

所以，策劃餐飲 VI 的核心不是 “花多少錢(qián)”，而是 “怎么花才能讓 VI 幫你賺更多錢(qián)”。記?。阂惶赘弑孀R(shí)度的 VI，是餐飲品牌的 “長(zhǎng)期飯票”—— 顧客記住你的視覺(jué)，就會(huì)記住你的店，下次想吃這口，第一個(gè)就會(huì)找你。