這確實(shí)是近年來一個(gè)引起不少討論和爭(zhēng)議的事件。我們可以從幾個(gè)方面來看待這個(gè)問題：
1. "謝霆鋒代言安德瑪（Under Armour）的背景"： 謝霆鋒以其在極限運(yùn)動(dòng)（如賽車、登山、潛水等）方面的專業(yè)背景和形象，被安德瑪視為能夠代表其品牌精神——挑戰(zhàn)、突破、硬核——的理想代言人。 安德瑪在中國市場(chǎng)一直致力于推廣運(yùn)動(dòng)生活方式，尤其是在健身和戶外領(lǐng)域，選擇像謝霆鋒這樣有影響力和特定形象的人物，是為了提升品牌形象和吸引目標(biāo)消費(fèi)者。
2. "“遭炮轟”的原因（代理商層面）"： "質(zhì)疑代理商行為"：部分聲音認(rèn)為，事件背后可能涉及安德瑪中國區(qū)的代理商（如特步國際）。一些消費(fèi)者和媒體質(zhì)疑，代理商在引進(jìn)和推廣安德瑪產(chǎn)品時(shí)，可能存在過度追求利潤(rùn)而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)的行為。這可能包括： "價(jià)格虛高"：將國際品牌價(jià)格定得過高，缺乏透明度。 "產(chǎn)品選擇/搭配問題"：可能為了利潤(rùn)，主推高價(jià)產(chǎn)品或與安德瑪全球策略不完全匹配的產(chǎn)品線。 "服務(wù)不到位"：在銷售、售后等方面缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致消費(fèi)者不滿。 "代理商的回應(yīng)"：通常，當(dāng)面臨此類指責(zé)時(shí)，相關(guān)代理商會(huì)強(qiáng)調(diào)其作為合作伙伴的角色，并否認(rèn)存在惡意

相關(guān)內(nèi)容：

北京西單大悅城，我路過安德瑪戶外新店，門口擺著謝霆鋒簽名照，店員比顧客多。

那一刻我腦子里蹦出一句話：中年偶像救得了中年品牌嗎？

謝霆鋒剛在《一飯封神》里翻鍋鏟翻紅，轉(zhuǎn)身就把穿了二十年的特步脫下來，套上安德瑪沖鋒衣。

張震岳背著吉他站在海報(bào)里，像要去露營(yíng)開演唱會(huì)。

兩位加起來快一百歲的代言人，確實(shí)不是流量，但也不是戶外老炮，粉絲和驢友都不買賬。

店里打卡送明信片，我排隊(duì)五分鐘拿到，轉(zhuǎn)手就塞進(jìn)垃圾桶——真沒人稀罕。

去年七月才獨(dú)立開店的安德瑪戶外，一口氣在北京從兩家開到十家，全國鋪到二十一個(gè)省。

背后操盤的是佑旅集團(tuán)，名字聽著像旅游公司，其實(shí)是2023年新注冊(cè)的代理商。

他們手里還有四百多家安德瑪兒童店，三分之一已經(jīng)悄悄注銷。

同一個(gè)老板，兩條線，一個(gè)猛沖一個(gè)收縮，像在玩蹺蹺板。

更分裂的是，主品牌衣服在東南亞工廠做，戶外線卻堆在泉州車間。

會(huì)員系統(tǒng)不互通，你在主店買的積分，到戶外店直接作廢。

我問店員能不能換，小姑娘聳肩：系統(tǒng)不一樣，我也沒辦法。

那一刻我懂了，這不是一家公司，是兩家公司穿同一件外套。

價(jià)格更勸退。

一件沖鋒衣一千五，面料不是GORE-TEX，是自家研發(fā)的“黑科技”。

我問店員防水指數(shù)多少，她翻開吊牌找了半天：應(yīng)該挺防的。

隔壁哥倫比亞同款正在打八折，北面直接送登山襪。

安德瑪這邊掛著“限時(shí)七折”的牌子掛了三個(gè)月，像超市臨期酸奶。

代言人策略也尷尬。

謝霆鋒的粉絲四十歲，買沖鋒衣只為接送孩子；張震岳的聽眾在livehouse，穿潮牌不爬山。

年輕消費(fèi)者要的是谷愛凌同款，不是廚子同款。

伯希和找王鶴棣，HOKA簽劉憲華，連駱駝都拉上白鹿拍雪山大片。

安德瑪還在用二十年前的明星打法，像在翻老黃歷。

最致命的是沒有記憶點(diǎn)。

問十個(gè)路人安德瑪戶外有什么經(jīng)典款，九個(gè)搖頭，剩下一個(gè)說：是不是那個(gè)緊身衣？

產(chǎn)品沒故事，門店沒體驗(yàn)，價(jià)格沒優(yōu)勢(shì)，只剩打折和簽名照。

我逛完出來，隔壁Lululemon在辦瑜伽課，女孩們?cè)阽R子前自拍；北面組織夜跑，大爺大媽都在領(lǐng)號(hào)碼牌。

安德瑪戶外門口，只有保安在曬太陽。

說到底，品牌不是鋪店快就能贏。

沒有好產(chǎn)品，沒有新用戶，沒有社群運(yùn)營(yíng)，只靠中年偶像刷臉，就像用保溫杯泡速溶咖啡——看著講究，喝著難受。