我們來(lái)分析一下“多品牌矩陣構(gòu)建生態(tài)壁壘”與“海瀾之家上半年?duì)I收達(dá)115.66億元”這兩個(gè)信息點(diǎn)。
這兩者之間存在一定的關(guān)聯(lián),但需要辯證地看待:
1. "多品牌矩陣是海瀾之家的核心戰(zhàn)略:"
海瀾之家(HLA)并非單一品牌,而是運(yùn)營(yíng)著“海瀾之家”、“法拉利”、“URBAN REVIVO”、“Flandre”、“五感”等多個(gè)品牌,覆蓋了從大眾市場(chǎng)到高端、設(shè)計(jì)師品牌的廣泛價(jià)格帶和風(fēng)格。
這種多品牌矩陣是其區(qū)別于許多單一品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)。它允許公司觸達(dá)不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者,滿足多樣化的需求,并能通過(guò)不同品牌間的協(xié)同(如渠道共享、供應(yīng)鏈支持、母公司資源)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2. "多品牌矩陣有助于構(gòu)建生態(tài)壁壘:"
"渠道壁壘:" 多品牌運(yùn)營(yíng)需要強(qiáng)大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)和線上平臺(tái)。一個(gè)成熟的多品牌渠道體系很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速?gòu)?fù)制,形成了渠道壁壘。
"供應(yīng)鏈壁壘:" 多品牌共享供應(yīng)鏈資源(如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等)可以帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)和效率優(yōu)勢(shì)。一個(gè)高效、柔性的多品牌供應(yīng)鏈體系是巨大的投入,構(gòu)成了供應(yīng)鏈壁壘。
"品牌協(xié)同與品牌資產(chǎn)壁壘:" 母品牌“海瀾之家”強(qiáng)大的市場(chǎng)認(rèn)知度和信譽(yù),可以為子品牌提供背
相關(guān)內(nèi)容:
2025年,海瀾之家提出了“聚焦品牌,擁抱全球,惠普生活”的全新戰(zhàn)略方針。公司圍繞功能科技、智改生活、時(shí)尚潮流和綠色環(huán)保四個(gè)方面進(jìn)行服飾研發(fā),加大產(chǎn)品和科技面料的研發(fā)力度,引領(lǐng)中國(guó)品牌品質(zhì)升級(jí),讓“國(guó)民品牌 海瀾之家”的形象不斷深入廣大消費(fèi)者的內(nèi)心。
分品牌來(lái)看,海瀾之家主品牌近三年直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張呈現(xiàn)毛利率穩(wěn)步提升態(tài)勢(shì)。海瀾團(tuán)購(gòu)定制系列和其他品牌毛利率維持在40%以上。整體而言,渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)品組合調(diào)整共同構(gòu)成了毛利率提升的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
此外,公司以“精布局、高品質(zhì)、強(qiáng)體驗(yàn)”為指引,加速進(jìn)軍地標(biāo)性商業(yè)綜合體。截至6月底,公司旗下品牌門店共計(jì)7209家。其中,海瀾之家直營(yíng)門店1532家,凈增64家,直營(yíng)門店占比達(dá)26.77%;其他品牌直營(yíng)門店共計(jì)567家。
多品牌協(xié)同方面,各細(xì)分賽道均實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。其中,職業(yè)裝領(lǐng)域,海瀾團(tuán)購(gòu)以“智能制造+匠心品質(zhì)”為核心,服務(wù)超500家企業(yè)客戶,上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.43億元,同比增長(zhǎng)23.70%;女裝品牌OVV定位“不費(fèi)力的高級(jí)感”,桑蠶絲、三醋酸等高端面料系列貢獻(xiàn)主要增量;童裝品牌英氏YeeHoO強(qiáng)化高端嬰童服飾定位,防曬“小冰膚2.0”系列推動(dòng)會(huì)員復(fù)購(gòu)率提升;運(yùn)動(dòng)服飾賽道,通過(guò)斯搏茲代理Adidas FCC業(yè)務(wù),在低線城市開(kāi)設(shè)超400家門店,主打性價(jià)比運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品;與京東聯(lián)合打造的“京東奧萊”輕資產(chǎn)模式,整合線上線下資源,已入駐300余個(gè)品牌,上半年已開(kāi)店23家。上半年,公司其他品牌共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.00億元,同比增長(zhǎng)65.57%。
(編輯 郭之宸)

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