我們來分析一下“多品牌矩陣構(gòu)建生態(tài)壁壘”與“海瀾之家上半年?duì)I收達(dá)115.66億元”這兩個(gè)信息點(diǎn)。
這兩者之間存在一定的關(guān)聯(lián)，但需要辯證地看待：
1. "多品牌矩陣是海瀾之家的核心戰(zhàn)略：" 海瀾之家（HLA）并非單一品牌，而是運(yùn)營著“海瀾之家”、“法拉利”、“URBAN REVIVO”、“Flandre”、“五感”等多個(gè)品牌，覆蓋了從大眾市場到高端、設(shè)計(jì)師品牌的廣泛價(jià)格帶和風(fēng)格。 這種多品牌矩陣是其區(qū)別于許多單一品牌競爭對(duì)手的核心優(yōu)勢。它允許公司觸達(dá)不同細(xì)分市場的消費(fèi)者，滿足多樣化的需求，并能通過不同品牌間的協(xié)同（如渠道共享、供應(yīng)鏈支持、母公司資源）提升整體競爭力。
2. "多品牌矩陣有助于構(gòu)建生態(tài)壁壘：" "渠道壁壘：" 多品牌運(yùn)營需要強(qiáng)大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)和線上平臺(tái)。一個(gè)成熟的多品牌渠道體系很難被競爭對(duì)手快速復(fù)制，形成了渠道壁壘。 "供應(yīng)鏈壁壘：" 多品牌共享供應(yīng)鏈資源（如設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、物流等）可以帶來規(guī)模效應(yīng)和效率優(yōu)勢。一個(gè)高效、柔性的多品牌供應(yīng)鏈體系是巨大的投入，構(gòu)成了供應(yīng)鏈壁壘。 "品牌協(xié)同與品牌資產(chǎn)壁壘：" 母品牌“海瀾之家”強(qiáng)大的市場認(rèn)知度和信譽(yù)，可以為子品牌提供背

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>本報(bào)訊 （記者曹衛(wèi)新）8月27日晚，海瀾之家集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“海瀾之家”）發(fā)布2025年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入115.66億元，同比增長1.73%；扣非后歸母凈利潤15.66億元，同比增長3.83%。

2025年，海瀾之家提出了“聚焦品牌，擁抱全球，惠普生活”的全新戰(zhàn)略方針。公司圍繞功能科技、智改生活、時(shí)尚潮流和綠色環(huán)保四個(gè)方面進(jìn)行服飾研發(fā)，加大產(chǎn)品和科技面料的研發(fā)力度，引領(lǐng)中國品牌品質(zhì)升級(jí)，讓“國民品牌 海瀾之家”的形象不斷深入廣大消費(fèi)者的內(nèi)心。

分品牌來看，海瀾之家主品牌近三年直營網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張呈現(xiàn)毛利率穩(wěn)步提升態(tài)勢。海瀾團(tuán)購定制系列和其他品牌毛利率維持在40%以上。整體而言，渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)品組合調(diào)整共同構(gòu)成了毛利率提升的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

此外，公司以“精布局、高品質(zhì)、強(qiáng)體驗(yàn)”為指引，加速進(jìn)軍地標(biāo)性商業(yè)綜合體。截至6月底，公司旗下品牌門店共計(jì)7209家。其中，海瀾之家直營門店1532家，凈增64家，直營門店占比達(dá)26.77%；其他品牌直營門店共計(jì)567家。

多品牌協(xié)同方面，各細(xì)分賽道均實(shí)現(xiàn)突破性增長。其中，職業(yè)裝領(lǐng)域，海瀾團(tuán)購以“智能制造+匠心品質(zhì)”為核心，服務(wù)超500家企業(yè)客戶，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.43億元，同比增長23.70%；女裝品牌OVV定位“不費(fèi)力的高級(jí)感”，桑蠶絲、三醋酸等高端面料系列貢獻(xiàn)主要增量；童裝品牌英氏YeeHoO強(qiáng)化高端嬰童服飾定位，防曬“小冰膚2.0”系列推動(dòng)會(huì)員復(fù)購率提升；運(yùn)動(dòng)服飾賽道，通過斯搏茲代理Adidas FCC業(yè)務(wù)，在低線城市開設(shè)超400家門店，主打性價(jià)比運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品；與京東聯(lián)合打造的“京東奧萊”輕資產(chǎn)模式，整合線上線下資源，已入駐300余個(gè)品牌，上半年已開店23家。上半年，公司其他品牌共計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.00億元，同比增長65.57%。

（編輯 郭之宸）