品牌管理、維護和組織是一個系統(tǒng)性、持續(xù)性的過程，涉及多個層面和環(huán)節(jié)。其核心目標是確保品牌資產（如品牌知名度、美譽度、忠誠度、感知價值等）得到有效提升和保值增值，從而驅動業(yè)務增長。以下是品牌管理、維護和組織的幾個關鍵方面：
"一、 品牌管理 (Brand Management) - 核心與策略"
品牌管理是整個過程的戰(zhàn)略核心，決定了品牌的方向和目標。
1. "品牌定位 (Brand Positioning):" "明確目標:" 確定品牌要服務的目標市場和消費者群體。 "核心價值:" 定義品牌的核心價值主張，即品牌能為消費者解決什么問題或帶來什么獨特利益。 "差異化:" 找到品牌與競爭對手的顯著區(qū)別，建立獨特的識別度。 "品牌個性:" 賦予品牌人格化的特征，使其更具親和力。
2. "品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 (Brand Strategy Planning):" "設定目標:" 基于定位，設定品牌在短期、中期、長期的量化目標（如市場份額、品牌知名度指標、美譽度評分等）。 "制定策略:" 規(guī)劃實現(xiàn)目標的具體路徑，包括產品策略、價格策略、渠道策略、溝通策略等，確保所有策略都圍繞品牌定位展開。 "資源分配:" 明確品牌建設所需的預算、人力

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當傳統(tǒng)傳播渠道的價值不再，品牌該如何管理維護、組織？這是移動互聯(lián)網時代留給房企的第二大課題。

以前很簡單，做一個品牌或項目，把內容提煉一下，交給報紙、網絡一傳播就可以了。但是在移動互聯(lián)網時代，很多東西失效了。比如說星河灣、萬科，他們做品牌或產品發(fā)布的時候，再像以前那樣，把全國的大媒體一請，結果發(fā)現(xiàn)基本上沒有什么效果。移動互聯(lián)網時代品牌怎么管理、維護、組織，是一個很大的課題。

現(xiàn)在很多人用一些自媒體，我們怎么把公司好的東西挖掘出來，交給一些有品牌的人來說？你的產品有沒有品牌，在于誰來說，誰說是不一樣的。

本文來源：中國地產