這段話描述了當(dāng)前中國即時(shí)零售市場(chǎng)的格局和發(fā)展趨勢(shì)，可以解讀如下：
1. "京東開超市 (JD opens supermarkets):" 這指的是京東（JD.com）不僅僅是其傳統(tǒng)的電商平臺(tái)，也開始直接涉足線下實(shí)體零售，特別是開設(shè)超市（如永輝超市的會(huì)員店、京東MALL下的超市業(yè)態(tài)等）。 這表明京東在即時(shí)零售領(lǐng)域，不僅利用其強(qiáng)大的物流基礎(chǔ)設(shè)施（京東物流），也開始通過自建或合作的方式，將線下實(shí)體店作為重要的“前置倉”或銷售終端，以縮短配送距離，提升履約效率和用戶體驗(yàn)。
2. "淘寶成品牌“接口” (Taobao becomes a brand "interface"):" 這指的是淘寶（Taobao）作為阿里巴巴集團(tuán)旗下的核心平臺(tái)，雖然也在大力發(fā)展即時(shí)零售（如盒馬鮮生、菜鳥驛站等），但其模式可能更側(cè)重于扮演一個(gè)連接消費(fèi)者與各種品牌、商家資源的“接口”或“入口”。 淘寶利用其巨大的商品庫、品牌資源、營銷能力和用戶流量，將消費(fèi)者需求導(dǎo)向到合適的品牌方或其合作的線下門店（如盒馬、本地小店等），然后通過這些渠道完成銷售和即時(shí)配送。淘寶本身可能不一定像京東那樣大規(guī)模自建實(shí)體超市，而是更依賴生態(tài)伙伴。
3. "平臺(tái)企業(yè)即時(shí)零售布局顯“差異” (Platform enterprises' instant retail layout shows

相關(guān)內(nèi)容：

文 / 現(xiàn)代物流報(bào)記者 馬敬澤

在8月陸續(xù)聲明杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)后，美團(tuán)、餓了么、京東等平臺(tái)在外賣及非餐零售領(lǐng)域也逐漸延伸出自己的打法。

8月以來，多家平臺(tái)企業(yè)在拓展線下渠道、接入品牌商家等方面各有舉措。在這背后，供應(yīng)鏈能力的支撐不可或缺。

京東：以線下促線上

8月18日，京東在其“京東黑板報(bào)”微信公眾號(hào)上發(fā)文稱，其8月16日在河北涿州落地的全國首家折扣超市，開業(yè)兩日接待顧客超10萬人，相當(dāng)于這座城市近六分之一市民前來購物。

同日，京東也宣布其餐飲實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施品牌七鮮美食MALL自6月18日開業(yè)以來，線下客流增長(zhǎng)超3倍，線上外賣訂單量也較開業(yè)增長(zhǎng)100%。京東透露，七鮮美食MALL正在與北京、西安、長(zhǎng)春、呼和浩特等超10個(gè)城市接洽合作，并將與其社區(qū)餐飲服務(wù)子品牌七鮮小廚對(duì)接，擴(kuò)展線下渠道。

（圖源：京東黑板報(bào)）

從京東近期的動(dòng)作來看，“拓展線下渠道”“線上線下聯(lián)動(dòng)”是京東布局零售的重要方向。京東表示，在服務(wù)層面，京東發(fā)揮了全渠道優(yōu)勢(shì)，其在河北涿州的首家折扣超市除提供即時(shí)選購與提貨服務(wù)外，也提供線上下單后的即時(shí)配送服務(wù)。

同時(shí)，京東對(duì)香港佳寶食品超級(jí)市場(chǎng)的收購，也幫助其拓展在粵港澳大灣區(qū)的生鮮供應(yīng)鏈布局，加速拓展香港本地零售市場(chǎng)。

“供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)”是京東在線下多方布局的重要因素。京東在其文章中稱，京東折扣超市“大店型、多SKU、高性價(jià)比”的背后，是京東通過產(chǎn)地包園直采、工廠源頭直發(fā)與自有品牌開發(fā)，最大限度壓縮中間環(huán)節(jié)成本的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

對(duì)香港佳寶食品超級(jí)市場(chǎng)的收購，也是京東強(qiáng)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。京東表示，此次收購標(biāo)志著京東正式進(jìn)軍香港實(shí)體零售領(lǐng)域，不僅能夠完善在香港的生鮮供應(yīng)鏈布局，也將通過產(chǎn)地直采、源頭直發(fā)、高效物流等能力，為香港消費(fèi)者帶來更多元的高品質(zhì)和高性價(jià)比產(chǎn)品。

淘寶：品牌商家擴(kuò)渠道的“新接口”

與京東大力拓展線下渠道的做法不同，淘寶閃購在即時(shí)零售方面發(fā)布的成果，主要體現(xiàn)在品牌接入上。

淘寶閃購公布的數(shù)據(jù)顯示，接入淘寶閃購的非餐品牌中，有66個(gè)品牌在今年7月的月成交突破千萬，395個(gè)品牌月成交突破百萬，1089家非餐商家月成交破10萬元；7月淘寶閃購新入駐品牌數(shù)量增長(zhǎng)110%，新上線非餐品牌門店超過12000家。

同時(shí)，蘋果、屈臣氏、名創(chuàng)優(yōu)品、迪卡儂、小米成為淘寶閃購7月成交前五的品牌，涵蓋日用品、數(shù)碼產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)用品、美妝護(hù)膚等領(lǐng)域。快消品牌聯(lián)合利華、美妝品牌自然堂等品牌也在8月陸續(xù)接入淘寶閃購平臺(tái)。

（圖源：央廣網(wǎng)）

據(jù)央廣網(wǎng)報(bào)道，7月以來，小米之家在淘寶閃購的日均訂單相比5月淘寶閃購上線之初增長(zhǎng)4倍。某小米之家門店負(fù)責(zé)人表示，近場(chǎng)配送更能滿足用戶對(duì)移動(dòng)電源、數(shù)碼配件等產(chǎn)品的應(yīng)急需求，在符合用戶多元化消費(fèi)習(xí)慣的同時(shí)，也使門店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。在接入淘寶閃購的名創(chuàng)優(yōu)品線下門店中，有超半數(shù)門店在7月成交翻倍、1000多家門店成交翻兩倍。

在品牌商家規(guī)模化線下布局的基礎(chǔ)上，淘寶在即時(shí)零售方面的長(zhǎng)項(xiàng)也更好發(fā)揮商家的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。名創(chuàng)優(yōu)品即時(shí)零售總經(jīng)理陳鎮(zhèn)杰認(rèn)為，名創(chuàng)優(yōu)品多店鋪、廣分布的規(guī)模效應(yīng)及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，與淘寶閃購的流量勢(shì)能相結(jié)合，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠擴(kuò)大線下門店原有的服務(wù)人群數(shù)量和商品適配度，為消費(fèi)者帶來新消費(fèi)體驗(yàn)。

對(duì)品牌商家而言，即時(shí)零售適應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)購物便捷性、時(shí)效性等多種需求，也是品牌商家拓展零售渠道的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析公司尼爾森IQ發(fā)布的《2024年度網(wǎng)絡(luò)購物者趨勢(shì)研究報(bào)告》顯示，即時(shí)零售平臺(tái)在網(wǎng)購人群中的滲透率，從2023年的49%提升至2024年的59%；即時(shí)零售平臺(tái)忠誠用戶（持續(xù)回購的用戶）占比從2023年的24%提升至2024年的46%。

美團(tuán)加強(qiáng)自營，抖音開展“直播+即配”

在受到來自京東、淘寶壓力的背景下，美團(tuán)在即時(shí)零售領(lǐng)域注重自營品牌的打造。

據(jù)了解，美團(tuán)旗下自營即時(shí)零售品牌小象超市（原美團(tuán)買菜）已突破傳統(tǒng)生鮮電商邊界，涵蓋美妝、鮮花、母嬰等多品類，SKU超1萬種，并發(fā)展出“象優(yōu)選”“象大廚”等多個(gè)系列品牌。2024年，小象超市GMV接近300億，規(guī)模超過叮咚買菜。

美團(tuán)的閃購業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，據(jù)美團(tuán)5月發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告，其核心本地商業(yè)一季度營收達(dá)643億元，增長(zhǎng)18%；截至3月底，美團(tuán)閃購累計(jì)交易用戶數(shù)超5億；非餐飲品類即時(shí)零售日單量已突破1800萬單。另外，美團(tuán)的閃電倉數(shù)量已超3萬個(gè)，覆蓋數(shù)碼家電、母嬰玩具、日百服飾等全品類。

抖音在即時(shí)零售領(lǐng)域也開展布局。8月，抖音電商宣布將打通“小時(shí)達(dá)”與電商業(yè)務(wù)，通過抖音具備的內(nèi)容輸出及直播帶貨基礎(chǔ)，開展“直播帶貨+即時(shí)配送”，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者資源的及時(shí)轉(zhuǎn)化。

此前，美團(tuán)、餓了么、京東以“低價(jià)補(bǔ)貼”為主的競(jìng)爭(zhēng)方面深陷“內(nèi)卷”爭(zhēng)議，市場(chǎng)監(jiān)管總局于7月18日約談了三家企業(yè)。8月1日，美團(tuán)、餓了么、京東先后在官方渠道發(fā)布聲明，承諾將規(guī)范促銷行為，杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，合作促進(jìn)生態(tài)共贏。

平臺(tái)企業(yè)在即時(shí)零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略變化顯示了其從“低價(jià)內(nèi)卷”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)在呼吁摒棄“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的倡議中指出，即時(shí)零售是線上線下深度融合發(fā)展的最佳實(shí)踐，其生命力在于便利、品質(zhì)與效率，而非資本驅(qū)動(dòng)的價(jià)格狂歡。