確實(shí)，近年來(lái)，中國(guó)本土女裝品牌艾格（Etam）經(jīng)歷了顯著的挑戰(zhàn)，其“節(jié)節(jié)敗退”的態(tài)勢(shì)引起了廣泛關(guān)注。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看待艾格的困境：
1. "關(guān)店潮與門店數(shù)量銳減：" 艾格近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)門店優(yōu)化和關(guān)店計(jì)劃。受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣變化、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇以及線上渠道沖擊等多重因素影響，線下實(shí)體店面臨巨大壓力。 根據(jù)公開(kāi)信息，艾格的門店數(shù)量在過(guò)去幾年大幅下降。例如，有報(bào)道提到其門店數(shù)量從高峰期的數(shù)千家銳減至不足千家，甚至更低的數(shù)字。關(guān)店是品牌應(yīng)對(duì)庫(kù)存壓力、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、聚焦核心區(qū)域的常見(jiàn)策略，但持續(xù)的關(guān)店也反映了品牌整體經(jīng)營(yíng)狀況的下滑。
2. "出售品牌資產(chǎn)：" 2023年初，艾格母公司恒信達(dá)（Henderson Group）宣布將艾格品牌及其相關(guān)資產(chǎn)（包括商標(biāo)、庫(kù)存、部分門店等）出售給一個(gè)由香港上市公司寰亞集團(tuán)（Hanyas Holdings）牽頭的財(cái)團(tuán)。 這筆交易被視為恒信達(dá)剝離非核心資產(chǎn)、聚焦資源、降低風(fēng)險(xiǎn)的策略性舉措。然而，這也意味著艾格品牌正式從其原有的母公司體系中分離出來(lái)，由新的股東進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。雖然新的股東可能會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展思路，但

相關(guān)內(nèi)容：

上海破產(chǎn)法庭公眾號(hào)的一則“雙11”特輯消息，入華20余年的法國(guó)品牌女裝艾格破產(chǎn)信息公示與眾。11月13日，北京商報(bào)記者登陸上海艾格管理人特賣店了解到，目前，該店鋪僅有一件商品在售，價(jià)格為39.9元。

從當(dāng)初大肆擴(kuò)張到關(guān)店潮、出售品牌，再到如今的破產(chǎn)清算，品牌女裝艾格一路敗退。近年來(lái)，包括思捷環(huán)球、拉夏貝爾等在內(nèi)的女裝品牌發(fā)展并不順利，關(guān)店潮更是服裝行業(yè)常見(jiàn)現(xiàn)象之一。業(yè)內(nèi)人士表示，時(shí)尚服裝市場(chǎng)變化迅速，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，線上線下多渠道營(yíng)銷方式以及多品牌戰(zhàn)略布局成為眾多服裝企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，艾格等老牌企業(yè)如果不能及時(shí)跟上市場(chǎng)變化，難免會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

破產(chǎn)清算

11月13日，北京商報(bào)記者登錄上海艾格管理人特賣店了解到，目前，該店鋪僅有一件商品在售，價(jià)格為39.9元。該店客服人員表示，上架商品已經(jīng)售完，后續(xù)還會(huì)陸續(xù)上新其他產(chǎn)商品。在該店鋪新品一欄，預(yù)告了部分即將上新的商品，價(jià)格基本在百元以下。

此外，店鋪下拉詳情頁(yè)信息顯示，“上海艾格及上海英模特制衣有限公司被上海市第三中級(jí)人民法院裁定進(jìn)入破產(chǎn)程序，上海市第三中級(jí)人民法院指定本案管理人，本店為管理人處置公司服裝的專營(yíng)店鋪”。

其實(shí)，11月10日，上海破產(chǎn)法庭公眾號(hào)發(fā)布的“雙11”特輯消息，提及上海艾格破產(chǎn)清算案，將在上述店鋪以“全場(chǎng)一折”的特價(jià)處置資產(chǎn)。

北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，在今年3月，上海市第三中級(jí)人民法院曾發(fā)布過(guò)一份對(duì)上海艾格的送達(dá)破產(chǎn)文書。文書披露，該院根據(jù)上海陸洲針織服飾有限公司的申請(qǐng)，于2019年10月8日作出（2019）滬03破155號(hào)民事裁定書，裁定受理債務(wù)人上海艾格服飾有限公司破產(chǎn)清算一案。上海艾格服飾有限公司的債務(wù)人或財(cái)產(chǎn)持有人應(yīng)向管理人清償債務(wù)或交付財(cái)產(chǎn)。

也有消息稱，上海艾格已于2019年10月6日走破產(chǎn)程序，但未公開(kāi)。就破產(chǎn)及背后原因等相關(guān)問(wèn)題，北京商報(bào)記者對(duì)上海艾格進(jìn)行采訪，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

在紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來(lái)，艾格作為老牌國(guó)際女裝品牌，在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌傳播及營(yíng)銷方面較為滯后，而隨著一些國(guó)際輕時(shí)尚品牌的崛起，對(duì)艾格這樣的老牌休閑服裝品牌造成了一定的擠壓，而無(wú)法適應(yīng)新市場(chǎng)、新群體的艾格，必然會(huì)被逐漸淘汰。

天眼查信息顯示，上海艾格成立于2001年7月，注冊(cè)資本為1703萬(wàn)美元，法定代表人為呂益遜。目前，上海艾格服飾有限公司關(guān)聯(lián)數(shù)十條被執(zhí)行信息與失信被執(zhí)行人信息，此外，其法定代表人呂益遜也收到多條限制消費(fèi)令，而其分支機(jī)構(gòu)都已注銷。

擴(kuò)張敗局

憑借著線下擴(kuò)張模式登上巔峰的同時(shí)，也為艾格敗北埋下了隱患。艾格在1994年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并于1995年1月在上海開(kāi)設(shè)了第一家線下專賣店。1997年，艾格已在中國(guó)開(kāi)設(shè)了723家零售店，年銷售額超過(guò)9億元。

基于中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，2009年艾格集團(tuán)創(chuàng)始人Pierre Pilchior曾公開(kāi)表示：“中國(guó)服裝市場(chǎng)需求仍然很旺盛，我們會(huì)增加更多投資。中國(guó)市場(chǎng)非常大?！?/p>

此后，艾格在中國(guó)加快線下門店的擴(kuò)張步伐。2000-2010年的十年間，是艾格在中國(guó)市場(chǎng)最春風(fēng)得意的十年。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2012年，艾格在中國(guó)的零售點(diǎn)數(shù)量高達(dá)3460個(gè)。這樣的擴(kuò)張速度放在今天也是很多外企難以企及的。截至今年8月底，常年占據(jù)“雙11”銷量榜首的優(yōu)衣庫(kù)在華門店數(shù)量也僅為767家。

程偉雄表示，艾格起初憑借著品牌強(qiáng)大的供應(yīng)鏈以及良好的研發(fā)及定位，在中國(guó)市場(chǎng)獲得不錯(cuò)的發(fā)展。但隨著市場(chǎng)的變化及新一代年輕消費(fèi)者傾向的不同，艾格并沒(méi)有隨之轉(zhuǎn)換思維。這就使得該品牌一直處于被動(dòng)地位。

2013年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)逐漸崛起，以及越來(lái)越多的海外快時(shí)尚服裝品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，艾格的市場(chǎng)份額日益萎縮。數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，艾格在中國(guó)市場(chǎng)關(guān)閉了88家門店。截至2016年底，艾格在中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量由2877家減至2596家，共關(guān)閉281家，關(guān)店數(shù)量占艾格中國(guó)門店數(shù)約10%。2016年，艾格在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)虧損為1940萬(wàn)歐元，同比下滑162.3%。

2018年5月，艾格正式宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，并將該公司中國(guó)成衣業(yè)務(wù)的三個(gè)品牌Etam Weekend、ES和E & JOY 出售給一家香港專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

快消行業(yè)新零售專家鮑躍忠表示，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，整體的消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)了全渠道、多品牌的發(fā)展特點(diǎn)，所以僅依靠線下渠道、單一品牌必然不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。渠道的缺失和品牌的單一使其很難適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)習(xí)慣。

品牌女裝的難題

像艾格這樣從關(guān)店到出售旗下品牌，再到申請(qǐng)破產(chǎn)、被列為失信被執(zhí)行人……這樣的品牌女裝不止艾格一家。

今年5月，思捷環(huán)球旗下品牌女裝ESPRIT在官網(wǎng)和電商平臺(tái)先后掛出公告稱，將在5月31日全面關(guān)店，并且下架了所有商品。隨后，出于止損考慮，思捷環(huán)球陸續(xù)終止包括中國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家和地區(qū)在內(nèi)的亞洲業(yè)務(wù)。截至2020年6月30日，思捷環(huán)球亞洲業(yè)務(wù)已全部關(guān)閉。同時(shí)，在歐洲市場(chǎng)，思捷環(huán)球?qū)⒃诮刂?021年6月30日的財(cái)政年度內(nèi)關(guān)閉更多店鋪，并削減全球員工人數(shù)。

但在思捷環(huán)球初入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，還沒(méi)有ZARA、優(yōu)衣庫(kù)的身影，旗下品牌Esprit一度成為備受追捧的時(shí)尚品牌。巔峰時(shí)期，思捷環(huán)球的市值曾高達(dá)1700億元。

同樣，品牌女裝拉夏貝爾也出現(xiàn)大量關(guān)店情況。作為A+H兩地上市的企業(yè)，巔峰時(shí)期，其門店數(shù)量曾一度逼近1萬(wàn)家。而隨著擴(kuò)張背后問(wèn)題凸顯，拉夏貝爾進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，大量關(guān)閉線下門店。數(shù)據(jù)顯示，2019年，拉夏貝爾關(guān)閉了4391家門店；2020年前三季度，又關(guān)閉了3510家門店。而伴隨著不斷虧損，拉夏貝爾游走在退市邊緣。

程偉雄分析稱，大眾休閑服飾尤其是女裝市場(chǎng)對(duì)于新品迭代及時(shí)尚設(shè)計(jì)的要求比較高，整個(gè)時(shí)尚服裝市場(chǎng)變化迅速，如果品牌不能及時(shí)迅速地做出調(diào)整適應(yīng)消費(fèi)者需求，便會(huì)被淘汰。此外，隨著不斷涌現(xiàn)的新品牌，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果品牌在營(yíng)銷策略方面沒(méi)有變化，同樣也跟不上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，無(wú)法迎合年輕人的需求，那么淘汰虧損必將成為常態(tài)。

“相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，歐美等國(guó)際市場(chǎng)因?yàn)槭袌?chǎng)成熟，為一體化市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)層級(jí)之分。這也使得外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)主要盤踞在一二線市場(chǎng)，很少下沉三四線市場(chǎng)。而像艾格之類的老品牌如果不能適應(yīng)一二線市場(chǎng)發(fā)展，又無(wú)法下沉三四線市場(chǎng)，最終只能被邊緣化或直接退出。”程偉雄進(jìn)一步表示。

北京商報(bào)記者 錢瑜 張君花