這個(gè)消息表明海爾品牌在中國(guó)市場(chǎng)具有強(qiáng)大的價(jià)值和影響力。以下是一些可能的解讀和分析：
1. "持續(xù)的品牌建設(shè)"：海爾能夠連續(xù)15年上榜，說明其在品牌建設(shè)方面做得非常出色。這包括產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)等多個(gè)方面。 2. "市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位"：作為連續(xù)多年的榜單常客，海爾已經(jīng)確立了其在家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種領(lǐng)導(dǎo)地位不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)份額上，更體現(xiàn)在品牌影響力和消費(fèi)者信任度上。 3. "創(chuàng)新和適應(yīng)能力"：海爾在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新方面一直走在前列。這種創(chuàng)新能力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，是其能夠持續(xù)保持品牌價(jià)值的關(guān)鍵。 4. "全球化視野"：海爾不僅在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，其全球化戰(zhàn)略也取得了顯著成果。這進(jìn)一步提升了其品牌在全球范圍內(nèi)的價(jià)值。 5. "消費(fèi)者認(rèn)可"：上榜本身就是消費(fèi)者認(rèn)可的一種體現(xiàn)。海爾的產(chǎn)品和服務(wù)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，這也是其品牌價(jià)值的重要來源。
總體來說，海爾的成功案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)的品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

相關(guān)閱讀延伸：海爾連續(xù)15年上榜2025凱度BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)

9月16日，以“新智品牌力”為主題的2025年凱度BrandZ中國(guó)品牌盛典在上海舉辦，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)揭曉了“2025凱度BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)”榜單，騰訊、阿里、海爾等知名品牌上榜，持續(xù)引領(lǐng)中國(guó)品牌的高質(zhì)量發(fā)展。

其中，海爾連續(xù)15年登上榜單，且排名持續(xù)攀升至第6位。作為唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾品牌價(jià)值增長(zhǎng)47%，是品牌價(jià)值增速最快品牌之一，并獲評(píng)“2025年凱度BrandZ全球化先鋒品牌”，體現(xiàn)出卓越的品牌實(shí)力與影響力。

AI創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)品牌高度

數(shù)據(jù)顯示，2025年品牌百?gòu)?qiáng)榜單總價(jià)值高達(dá)1.21萬億美元，較去年實(shí)現(xiàn)25%的突破性增長(zhǎng)，中國(guó)品牌展現(xiàn)出強(qiáng)勁的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，其中，人工智能創(chuàng)新突破是重要的驅(qū)動(dòng)力。

凱度集團(tuán)大中華區(qū)產(chǎn)品兼運(yùn)營(yíng)董事總經(jīng)理王磊表示：“中國(guó)品牌正領(lǐng)跑于人工智能應(yīng)用的前沿陣地。從制造業(yè)流程的精準(zhǔn)優(yōu)化，到品牌內(nèi)容與營(yíng)銷策略的顛覆性變革，人工智能持續(xù)賦能品牌方，驅(qū)動(dòng)其實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的決策。其中，以智能家居為代表的場(chǎng)景化創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，智能科技正無縫融入大眾日常生活的每一個(gè)角落?！?/p>

2025年被海爾定義為“AI應(yīng)用元年”，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰直言：“人工智能是中國(guó)企業(yè)的時(shí)代機(jī)會(huì)，要么與AI同進(jìn)化，要么被AI邊緣化?！睘閾屨枷葯C(jī)，海爾率先推進(jìn)組織、流程、機(jī)制的變革，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全流程擁抱AI。

在AI落地實(shí)施過程中，海爾構(gòu)建起“天上有大模型、空中有智能體、地上有AI終端”的立體化布局。在大模型端，海爾自主研發(fā)智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工業(yè)大模型等，并接入DeepSeek等通用大模型，為多領(lǐng)域發(fā)展注入智慧動(dòng)能。

更關(guān)鍵的是，海爾將AI滲透至業(yè)務(wù)全流程，從產(chǎn)品的智能到流程的智能到管理的智能形成一體化。例如，在海爾互聯(lián)工廠的質(zhì)檢車間，曾經(jīng)依賴人工的產(chǎn)品檢測(cè)工序，已被AI視覺檢測(cè)系統(tǒng)替代，這不僅能實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)，生產(chǎn)效率也提升了30%。

周云杰認(rèn)為，“今天的企業(yè)之爭(zhēng)，是‘認(rèn)知帶寬’之爭(zhēng)。誰能用AI壓縮從需求洞察到技術(shù)迭代的‘決策時(shí)差’，誰就能贏得新生代消費(fèi)者。”在AI深度賦能下，海爾旗下Leader懶人三筒洗衣機(jī)首發(fā)48分鐘銷售量破萬臺(tái)，16小時(shí)銷售額破億元，截至目前實(shí)現(xiàn)13萬臺(tái)交付，便是企業(yè)生動(dòng)的實(shí)踐案例。

以本土化服務(wù)全球化，夯實(shí)品牌厚度

凱度集團(tuán)大中華區(qū)CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸指出：“當(dāng)下全球市場(chǎng)充滿不確定性，品牌光有知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，唯有打造真正有價(jià)值的差異化核心優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。凱度始終認(rèn)為，‘有意義的差異化’不只是一項(xiàng)衡量指標(biāo)，更是一種戰(zhàn)略思維，而這正是解鎖品牌海內(nèi)外可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼?！?/p>

作為中國(guó)最早以自主品牌出海的企業(yè)之一，海爾踐行“三位一體”差異化本土化戰(zhàn)略，在全球布局35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心，織就覆蓋23萬個(gè)銷售終端的龐大網(wǎng)絡(luò)，形成研發(fā)、制造、營(yíng)銷的閉環(huán)生態(tài)。為持續(xù)拓展全球供應(yīng)鏈布局，海爾埃及生態(tài)園等相繼投產(chǎn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。

如今，海爾已成為全球用戶最喜愛的本土化品牌，服務(wù)全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過10億用戶家庭。在沙特，海爾推出停電100小時(shí)也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時(shí)常斷電，食物不易儲(chǔ)存的用戶痛點(diǎn)；在歐洲，面對(duì)能源價(jià)格高企，海爾協(xié)同旗下中國(guó)、澳洲、歐洲、美國(guó)四個(gè)研發(fā)中心力量，創(chuàng)新推出比歐洲A級(jí)能效更節(jié)能70%的海爾朗境X11洗衣機(jī)。

全球化的極致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠(yuǎn)。目前，海爾連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電零售量第一，海外每售出3臺(tái)中國(guó)品牌家電，海爾獨(dú)占2臺(tái)，這一成績(jī)標(biāo)志著其完成了從“出?！钡健叭牒！钡母拘赞D(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“長(zhǎng)于當(dāng)?shù)?、融入?dāng)?shù)?、服?wù)當(dāng)?shù)亍钡钠放七M(jìn)化。

基于堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固且領(lǐng)先的全球化布局，海爾于全球的品牌拓展正煥發(fā)嶄新特質(zhì)——以文化交融為根基、與全球用戶深度交互，持續(xù)打造深度本土化的美好生活范式與場(chǎng)景。

近期，海爾宣布與英國(guó)利物浦足球俱樂部、法國(guó)巴黎圣日耳曼足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作，并將其體育版圖擴(kuò)展至西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽、葡萄牙足球超級(jí)聯(lián)賽等頂級(jí)賽事。經(jīng)過多年的探索，海爾已形成覆蓋足球、網(wǎng)球、排球、籃球、羽毛球、板球、賽車、曲棍球等運(yùn)動(dòng)的多元體育交互體系，這不僅是海爾品牌傳播的戰(zhàn)略布局，更是其與全球用戶建立情感共鳴、增強(qiáng)本地文化認(rèn)同感的重要途徑，彰顯出海爾深厚的全球化運(yùn)營(yíng)實(shí)力。

無界生態(tài)持續(xù)擴(kuò)容，拓展品牌廣度

今年已經(jīng)是海爾連續(xù)15年上榜凱度BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌百?gòu)?qiáng)。凱度BrandZ評(píng)價(jià)道：“海爾通過深化生態(tài)品牌戰(zhàn)略，以生態(tài)IP矩陣與用戶共創(chuàng)極致體驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固了其在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)地位?！?/p>

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾從傳統(tǒng)家電制造商向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，深耕智慧住居、大健康產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)三大賽道，構(gòu)建起全方位多元化的生態(tài)體系。

周云杰強(qiáng)調(diào)：“未來的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的對(duì)抗，而是生態(tài)和生態(tài)之間的對(duì)話?！苯陙恚枴吧鷳B(tài)圈”持續(xù)擴(kuò)容：125億元入股上海萊士，完善血液產(chǎn)業(yè)鏈；入股新時(shí)達(dá)，切入工業(yè)自動(dòng)化和工業(yè)機(jī)器人賽道，進(jìn)一步完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局；收購(gòu)汽車之家，拓展汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建“人車家互聯(lián)”的智慧生活場(chǎng)景。海爾通過持續(xù)開放的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生態(tài)價(jià)值最大化。

未來，海爾將圍繞這三大生態(tài)，持續(xù)開放平臺(tái)能力，聯(lián)合上下游企業(yè)共同構(gòu)建開放式生態(tài)系統(tǒng)，為用戶持續(xù)創(chuàng)造極致體驗(yàn)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。(來源：青島新聞網(wǎng))