這是一個非常引人注目的商業(yè)和教育計劃。我們可以從幾個方面來解讀和分析這個消息：
1. "計劃規(guī)模宏大：" "投入巨大：" 1個億人民幣用于培養(yǎng)1萬名“天才少年”，平均下來每位少年約1萬元人民幣。雖然對于“天才”的定義和培養(yǎng)成本可能更高，但這個數字仍然顯示了巨大的投入決心。 "目標明確：" 培養(yǎng)“1萬名天才少年”是一個非常具體且具有挑戰(zhàn)性的目標，表明該公司希望通過這個項目快速建立品牌聲譽和影響力。
2. "佟大為的代言作用：" "明星效應：" 佟大為作為知名演員，擁有龐大的粉絲基礎和良好的公眾形象。他的代言可以極大地提升教育公司的知名度和信譽度，吸引更多家長和學生關注。 "信任背書：" 明星的參與往往被視為對產品或服務質量的認可，有助于消除潛在客戶的疑慮，尤其是在教育這種關乎未來的領域。 "目標受眾：" 佟大為的粉絲群體可能更年輕化或關注教育，這有助于精準觸達目標市場。
3. "“天才少年”的定義與培養(yǎng)方式：" "核心問題：" “天才少年”的定義是什么？是智商超常？在特定領域（如數學、藝術、體育）有天賦？還是指具有巨大潛力的普通學生？這個定義至關重要，直接關系到培養(yǎng)方案

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文/ 何己派 編輯/ 陳曉平

編程教育是“下一個基礎學科”，頭部企業(yè)在加緊跑馬圈地。

“今年如果沒有疫情，正常情況我們會多開幾十家中心，明年重拾線下擴張步伐?！蓖掏牢磥斫逃芯吭菏紫逃賹O瑩告訴《21CBR》記者，明后年將加快線下布局節(jié)奏。

少兒編程品牌童程童美，由在美上市的達內教育集團2015年推出，目前，已覆蓋50多個城市，線下校區(qū)230多個，在讀付費學員的規(guī)模約為10萬人。

童程童美期望，深度推動OMO轉型，協(xié)同線上業(yè)務配備不同業(yè)態(tài)的門店，擴大在讀學員規(guī)模，占領下沉市場。

早在2018年，公司即發(fā)布線上平臺“童程在線”，這一提前布局，幫助其在疫情期間轉危為機，高峰期八成業(yè)務轉至線上，目前線上占比達到20%。2020年1-6月，其線上少兒編程業(yè)務實現招生1.14萬次，同比大幅增長359%。

據透露，在新OMO場景下，童程童美不同形態(tài)的線下門店正在規(guī)劃中，職能、規(guī)模和配置會各有考量。現有校區(qū)將按老中心、次新中心和新中心三個不同檔位，構建不同運作模型，對應產品線設計和規(guī)劃業(yè)務指標。

“我們不做免費課和9.9元小課包體驗?！蓖掏赖木€上運營官唐曉瀾解釋說，基于230多家線下門店的私域流量運營，可獲取更優(yōu)質的流量，獲得更高的投入產出效率。據8月達內財報電話會透露，公司新招一個學生所需成本為1850元，同比下降5%。

這家公司的姿態(tài)正變得高調。

10月底，童程童美請來代言人佟大為站臺，發(fā)起新計劃，預備面向全國8-15歲青少年，三年累計投入1億元，選拔培養(yǎng)1萬名具有編程、機器人等科技天賦和數字思維潛力的未來人才，并專門設立導師幫扶制度。

有研究報告顯示，中國少兒編程滲透率不到1%，按每人每年在編程培訓領域消費6000元計算，國內少兒編程現有規(guī)模在100億左右，滲透率每提升1%，整體市場有望擴大100億。

“五年了，我們一直在跑模型，已經做好快速擴張的一切準備?！睂O瑩說。