我們來梳理一下這條信息：
1. "小熊電器上市 (Bear Electric Appliances IPO):" 這是最核心的事件。小熊電器，一家以設(shè)計生產(chǎn)創(chuàng)意小家電（如電暖氣、電熱水壺、養(yǎng)生壺等）聞名的公司，正式在某個證券交易所（通常是香港聯(lián)交所）掛牌交易，成為一家公眾公司。
2. "張藝興代言 (Yi Xing Endorsement):" 張藝興是這家公司的代言人。這通常意味著他通過廣告、宣傳活動等方式為小熊電器進行推廣，幫助提升了品牌知名度和影響力。
3. "一年賺走20億 (Earning 2 Billion in a Year):" 這很可能指的是"小熊電器上市后首年的營業(yè)收入（Revenue）"，而不是凈利潤（Net Profit）。 "營業(yè)收入"是指公司在一定時期內(nèi)通過銷售商品、提供勞務(wù)等主要經(jīng)營活動所取得的收入總額。20億人民幣的年收入對于一個創(chuàng)意小家電品牌來說，在上市后是一個相當不錯的成績，表明市場對其產(chǎn)品的認可度較高，或者上市后帶來了新的增長動力。 需要注意的是，這"不等于"公司一年凈賺了20億。公司需要支付運營成本、稅費、研發(fā)費用、給代言人的費用（雖然這部分通常計入營銷費用）等等，最終剩下的才是凈利潤。
"總結(jié)一下："
小熊電器成功實現(xiàn)了上市，這是一個重要的商業(yè)里程碑。作為公司的代言人

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文/ 李惠琳 編輯/ 鄢子為

繼三只松鼠后，又一家互聯(lián)網(wǎng)原生品牌上市了。

8月23日，小熊電器（002959.SZ）正式登陸深交所。首日漲幅達44%，報49.32元/股，市值約59億元人民幣。創(chuàng)始人李一峰、張紅夫婦持有65.22%公司股份，據(jù)此估算，其身家38.56億元。

2006年，李一峰聯(lián)合3個合伙人，湊了20萬元啟動資金，在廣東順德的一個工業(yè)區(qū)里，以酸奶機起家，一步步把代工廠變?yōu)樾〖译娦袠I(yè)里的熠熠明星。招股書顯示，小熊電器2018年營收為20.4億元，凈利潤為1.85億元。對于未來，李一峰“熊心”勃勃，計劃未來7年實現(xiàn)營收100億元的目標。

理工男的逆襲

順德是“中國白家電之鄉(xiāng)”，擁有美的、格蘭仕等傳統(tǒng)家電企業(yè)。小熊電器之所以能突圍而出，李一峰認為，取決于兩點，一是扎根小家電行業(yè)；二是借勢電商，“沒有電商，就沒有現(xiàn)在的小熊電器。”

李一峰是理工專業(yè)出身，大學畢業(yè)后，扎根在家電行業(yè)十余年。他愛好鉆研各種電器，一路從普通員工做到副總經(jīng)理，負責過研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等多個崗位。2005年，35歲的李一峰從公司辭職，打算換一個工作環(huán)境，因找工作不順利，無奈走上創(chuàng)業(yè)的道路。

李一峰看上了酸奶機。當時，酸奶機是國內(nèi)家電企業(yè)不屑于做的小產(chǎn)品，除了能回避競爭外，成本還低。“制造一個水壺成本要50多塊，酸奶機只要20多元就夠了，做2000個水壺需要十幾萬元，酸奶機只要幾萬元?！?/p>

技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造是李一峰的長項，抱著試水的心態(tài)，他花2個月時間打造出了公司第一款酸奶機，之后通過經(jīng)銷商渠道在線下售賣，沒想到因外形可愛、功能便捷，酸奶機在市場上大受歡迎。還接到了格蘭仕、美的電器等品牌的代工訂單，李一峰由此賺到了第一桶金。2006年，小熊電器總銷售額約600萬元，70%以上的收入來自代工。

李一峰自稱是個保守的創(chuàng)業(yè)者，強調(diào)穩(wěn)扎穩(wěn)打，一度非常抵觸電商。2007年初，他發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上有人以極低的價格賣小熊電器的產(chǎn)品，酸奶機的零售指導價是138元，淘寶賣家的實際售價不到100元。因擔心貼牌公司以此壓低出廠價，李一峰 “痛下殺手”，斷了近一半代理商的供貨。

直到2008年，李一峰才意識到電商是大勢所趨。順勢而為，他主動開放線上經(jīng)銷商授權(quán)，一時間網(wǎng)上經(jīng)銷商達200多家。“產(chǎn)品加上外包裝，剛好1公斤，哪怕重一點，都會使物流費用大幅增加?！崩钜环逭f，酸奶機顏值高、價格低、體積小、易于運輸，天生適合在網(wǎng)上銷售。

乘著淘寶崛起的東風，小熊電器聲名鵲起，在年輕群體中走紅，成為網(wǎng)紅品牌，銷售額由2007年1700萬飆漲至2010年的1億元。之后，小熊電器繼續(xù)挖掘細分市場里的“小”需求，推出煮蛋器、電燉盅、電熱飯盒、豆芽機等爆款產(chǎn)品，成為家電行業(yè)里的一匹“黑馬”。

13年里，小熊電器從“草根”品牌一路狂奔上市，李一峰自己或許也沒有料想到。他自述，創(chuàng)業(yè)時連“小熊”的品牌名稱都是隨意定的。2005年注冊商標時，提前準備的名字都無法注冊，5歲的兒子隨口提到叫“小熊”。李一峰覺得名字不夠大氣，但一檢索發(fā)現(xiàn)能注冊，便用了。

后來，李一峰覺得“小熊”的名字契合互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播。2018年，李一峰提出了“萌家電”的品牌定位，想靠“賣萌”俘獲年輕女性的心。

高光下的陰影

除了搶占電商崛起的優(yōu)勢，小熊電器的成功，還與抓住用戶的“小”需求，使用年輕化的營銷方式有關(guān)。

李一峰非常看重小熊電器的顏值，在品牌所獲的342項專利中，外觀專利就達231項。他舍得在營銷宣傳上砸錢。近年來，小熊電器常以微電影、綜藝植入、網(wǎng)紅直播等方式活躍在社交媒體。隨之而來的是，營銷費用水漲船高。2015至2018年上半年，品牌宣傳費分別為1984萬元、3552萬元、8781萬元，4293萬元。

2017年，小熊電器簽約演員張藝興為代言人，宣傳費用比上一年增加了5000多萬元。大手筆的宣傳投入拉動了業(yè)績。小熊電器2017年營業(yè)收入超16億元，比2016年增加了近6億元。

不過，李一峰想要實現(xiàn)百億目標，還面臨幾道難關(guān)。

首先，需要擺脫對線上渠道的過度依賴。電商紅利讓小熊電器在創(chuàng)業(yè)早期贏得了生存空間，隨著線上渠道紅利消退，過度依賴電商容易被平臺掣肘。比如，京東自2015年以來便是小熊電器的第一大渠道，每年貢獻近1/4的收入。

李一峰對此早有危機感，在他看來，“小熊正面臨一道坎，邁過去了就能成長，邁不過去就會被時代沖刷掉?！毙⌒茈娖髡诜e極開拓展線下渠道，進入沃爾瑪、家樂福等商超，但近三年其線上營收占比始終在90%以上。

其次，產(chǎn)品核心競爭力待提升。小家電行業(yè)客單價低，門檻低，經(jīng)過多年市場教育，酸奶機、煮蛋器等小眾生活家電早已變成大眾品類，再加上巨頭入場，新生品牌緊隨其后，擠壓了小熊電器的市場空間。

小熊電器產(chǎn)品相對比較單一，主打中低端市場，價格多在200元以內(nèi)。這兩年，小熊電器陸續(xù)上線了價格上千元的中高端產(chǎn)品，銷量不樂觀。依靠現(xiàn)有的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平，難以構(gòu)建有效壁壘。招股書顯示，2018年，小熊電器研發(fā)投入為4739萬元，占總營收的2.32%，遠低于行業(yè)水平。

邁過上市這道門檻，小熊想要在小家電賽道上繼續(xù)奔跑，除了“賣萌”，還要練好“內(nèi)功”。