這是一篇根據(jù)您的要求撰寫的關(guān)于Funspark總裁張梓的會(huì)場專訪稿：
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"會(huì)場專訪：Funspark總裁張梓專訪——做中國人自己的賽事品牌"
"（場景：某行業(yè)峰會(huì)會(huì)場，背景是熱烈的討論和穿梭的人群）"
"記者：" 張總，您好！非常感謝您在百忙之中接受我們的專訪。Funspark近年來在中國賽事領(lǐng)域異軍突起，備受關(guān)注。能否請您首先分享一下，F(xiàn)unspark的創(chuàng)立初衷是什么？您當(dāng)初看到了什么樣的市場機(jī)遇？
"張梓：" 您好！很高興能在這里和大家交流。Funspark的創(chuàng)立，源于我們對中國本土賽事市場的深刻洞察和一份責(zé)任感。我們看到，雖然國際大型賽事不斷涌入，但真正屬于中國人、深度契合中國文化和用戶習(xí)慣的綜合性、多元化賽事品牌還相對缺乏。我們希望通過Funspark，打造一個(gè)真正“中國人自己的賽事品牌”，讓更多人，特別是年輕一代，能夠參與到高質(zhì)量的、充滿樂趣的體育和娛樂活動(dòng)中來，提升全民參與度和品牌歸屬感。市場機(jī)遇就在于這種“痛點(diǎn)”和“空白”。
"記者：" “中國人自己的賽事品牌”，這個(gè)定位聽起來很有力量。具體而言，F(xiàn)unspark在運(yùn)營中，是如何體現(xiàn)“中國元素”和“本土化”的？有哪些具體的做法？
"張梓：" 這是我們一直探索和努力的核心。首先，在賽事內(nèi)容上，我們不僅引進(jìn)國際流行的IP和項(xiàng)目，更注重挖掘和創(chuàng)造

相關(guān)內(nèi)容：

近年來電子競技產(chǎn)業(yè)一直是人們口中的熱門話題，這些年來國內(nèi)的電競產(chǎn)業(yè)究竟發(fā)展如何？未來又有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？在第二屆“電競 中國”盛典的現(xiàn)場，揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾邔ＴL到了Funspark總裁張梓，下面來聽聽他怎么說。

記者：2021年Funspark 的經(jīng)營情況怎么樣？

張梓：和2020年相比是比較正常的，依靠每年我們自有的賽事IP，廣告的一些反饋，再加上一些政府的補(bǔ)貼，都還比較正常，還有一些制作業(yè)務(wù)。其實(shí)我們疫情的時(shí)候也沒有受到多少影響，國際賽事受到了一些影響吧。2020年在商業(yè)化部分在高校這部分有一些影響，這個(gè)市場2021年來講的話應(yīng)該沒問題。所以說整體來講，基本盤沒有變化。

記者：本次“電競 中國”的成功舉辦，在您看來代表著什么？

張梓：首先，能感受出政府對這個(gè)行業(yè)的全力支持吧，我覺得對地方電競的城市化發(fā)展來講，是有一些幫助的。第二個(gè)來講的話，電競這個(gè)行業(yè)需要這種認(rèn)同感，這種認(rèn)同感可以滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)維度。

記者：您曾經(jīng)是一位CS職業(yè)選手？

張梓：我打職業(yè)是十三四年以前的事情了。

記者：從你打職業(yè)到現(xiàn)在經(jīng)歷這么些年，你能感受到行業(yè)的哪些變化？

張梓：我覺得可能也沒有太大的變化，目前來說內(nèi)容豐富了，載體維度延展的更豐富了。從主流媒體角度看待，我覺得他們是把電競當(dāng)作是一個(gè)社會(huì)話題，而沒有真正從一個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度來出發(fā)，現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)有一個(gè)樞紐去拍拍電視，去做一些拓展的事情。家長的認(rèn)同感和社會(huì)的認(rèn)同感也不太有變化，第一是電競和電子網(wǎng)絡(luò)游戲有什么區(qū)別這個(gè)界限不明顯，第二個(gè)來講的話就是他關(guān)系到整個(gè)中國的教育體制，在這個(gè)中國的教育體制下，這不僅存在于電競里，傳統(tǒng)體育也會(huì)有這樣的問題。目前社會(huì)認(rèn)知的還是說年輕人孩子們要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)考試是唯一的出路。

記者：NEST 賽事舉辦了這么多年，您認(rèn)為這些賽事經(jīng)歷了哪些變化？

張梓：其實(shí)我們當(dāng)初回來做NEST 的時(shí)候是希望他成為電子競技的國選比賽，因?yàn)殡娮痈偧歼\(yùn)動(dòng)的選拔不同于現(xiàn)有的體育賽事。從這些年的角度來講，我們通過了第一個(gè)階段服務(wù)好用戶，服務(wù)好合作伙伴，使得服務(wù)反饋我們自己本身這個(gè)賽事平臺(tái)，到下一個(gè)階段，然后我們在賽事的商業(yè)化探索中去不斷驗(yàn)證。

記者：NEST的未來的發(fā)展方向在哪里？

張梓：現(xiàn)在來講的話，我們從大的方向來講，第一是要推動(dòng)電競城市化的發(fā)展，跟各個(gè)地方的城市化電競相結(jié)合。第二個(gè)來講的話是探索電競不止于游戲，可能在科技的人工智能方面等等，再比如游戲項(xiàng)目和一些其他東西的結(jié)合。我覺得其實(shí)電子競技負(fù)責(zé)內(nèi)容產(chǎn)品，本身定義令高科技設(shè)備完成人員之間的對抗都是正常的，我們希望它的邊界不止于游戲。

記者：現(xiàn)在階段而言，華奧電競的發(fā)展目標(biāo)是什么？

張梓：我們的定位其實(shí)是除了NEST 這個(gè)品牌以外，我們公司的品牌還有Funspark ，這個(gè)品牌的定位是做電競?cè)巳旱纳罘绞健Ｎ覀冇X得在電競?cè)巳褐?，他們除了看比賽以外，圍繞他們的生活方式去一些事情。另外，我們也準(zhǔn)備在一些其他平臺(tái)上做一些賽事，比如steam、比如主機(jī)游戲。目前我們有完整的賽事體系，并且在開拓海外市場。在整個(gè)的品牌輸出上面，我們要做一個(gè)中國人自己的電競品牌，然后向海外輸出，讓中國的國內(nèi)電競愛好者有自己的民族文化。

記者：目前你們公司有多少人？

張梓：我們公司不到100人，每個(gè)人都是一把好手啊，在賽事業(yè)務(wù)上面，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)比較成熟。我們所有的事情，都是自己從賽事的執(zhí)行組織到傳播，傳播到品牌建設(shè)，到我們的商業(yè)化，到我們的轉(zhuǎn)播制作，都是我們自有的團(tuán)隊(duì)。所以現(xiàn)在說我們制作質(zhì)量是能自己把控的。在賽事維度來講啊，我們團(tuán)隊(duì)有自己對于游戲的認(rèn)知，對于用戶的理解。

記者：因?yàn)楹Ｍ鈽I(yè)務(wù)進(jìn)行的怎么樣？

張梓：如果沒有疫情的話，其實(shí)我們2020年的賽事應(yīng)該是在東南亞市場會(huì)有一個(gè)布局。2021年來講的話，我們爭取在疫情能開放的情況下，我們的賽事第一站落地新加坡舉辦，希望能夠順利。

記者：就現(xiàn)階段來說，您個(gè)人的目標(biāo)是什么？

張梓：我希望Funspark 這個(gè)品牌能按照我們自己的愿景去發(fā)展然后就是讓團(tuán)隊(duì)能生活得更好，個(gè)人目標(biāo)讓大家掙到錢。我覺得這就是我的個(gè)人短期的目標(biāo)。可以說公司的目標(biāo)就是我自己的目標(biāo)。

揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾?姜天圣

校對 盛媛媛

來源：紫牛新聞