我們來解讀一下茅臺集團白金酒公司提出的“品牌管理從‘雙十’向‘雙五’轉(zhuǎn)變”這一戰(zhàn)略調(diào)整。
這通常意味著公司在品牌戰(zhàn)略和執(zhí)行層面進行了一次重要的升級和聚焦。
"“雙十”時代 (大致指之前或轉(zhuǎn)型初期)"
這里的“雙十”可能指代過去品牌管理中側(cè)重于的十個方面或與“十”相關(guān)的關(guān)鍵指標/策略。雖然具體內(nèi)容可能沒有公開詳細說明，但我們可以推測可能包含以下方面：
1. "十個核心指標 (10 Key Metrics):" 例如銷量、市場份額、品牌知名度、美譽度、渠道覆蓋率、價格帶分布、營銷活動效果、消費者反饋、經(jīng)銷商滿意度、員工敬業(yè)度等。 2. "十個關(guān)鍵策略/領(lǐng)域 (10 Key Strategies/Areas):" 可能涵蓋市場細分、產(chǎn)品定位、渠道建設(shè)、營銷推廣、品牌形象塑造、知識產(chǎn)權(quán)保護、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系維護、團隊建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用等多個維度。 3. "聚焦“十”個重點品類/市場:" 可能意味著資源集中在少數(shù)幾個核心產(chǎn)品線或目標市場。
“雙十”可能代表了過去一個相對全面、但可能略顯寬泛或資源分散的管理模式。它可能側(cè)重于規(guī)模、廣度或基礎(chǔ)建設(shè)。
"“雙五”時代 (新的戰(zhàn)略方向)"
“雙五”則表明公司希望轉(zhuǎn)向更聚焦、更精煉、更高效的管理

相關(guān)內(nèi)容：

2019年，茅臺集團品牌“瘦身”戰(zhàn)略持續(xù)加碼，品牌管理全面從“雙十”向“雙五”轉(zhuǎn)變，品牌資源變得更加稀缺，這也進一步透露了茅臺集團的品牌戰(zhàn)略：要全面做“大品牌”和“大單品”。

在此背景下，1月6日，茅臺集團白金酒公司在北京召開了主題為“珍惜資源 把握機遇 規(guī)范運營 共贏未來”的2019年品牌管理工作會議，全面落實茅臺集團品牌管理的“雙五”戰(zhàn)略。茅臺集團白金酒公司董事、總經(jīng)理蔡芳新，董事、執(zhí)行總裁陳寧及白金酒公司全國重點經(jīng)銷商、媒體記者等近百人出席了會議。

茅臺集團白金酒公司董事、總經(jīng)理蔡芳新

蔡芳新以《珍惜資源 把握機遇 規(guī)范運營 共贏未來》為主題，從經(jīng)濟發(fā)展大勢、酒行業(yè)發(fā)展趨勢、醬香酒發(fā)展前景、茅臺集團政策、白金酒品牌建設(shè)等方面進行了詳細闡述，介紹了白金酒公司在酒業(yè)發(fā)展新時期的資源、品牌、平臺、營銷等優(yōu)勢和策略。

蔡芳新要求所有品牌總經(jīng)銷商都要徹底轉(zhuǎn)變觀念，要換思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、保效益。所有品牌都要做好至少一個大單品；要抓住機遇，全面出擊。

蔡芳新強調(diào)，2019年，任何品牌、產(chǎn)品都不得再有一次違規(guī)行為，否則一票否決，直接終止合作。所有合作伙伴要管理好員工隊伍和經(jīng)銷商隊伍，嚴格按白金酒公司的標準流程操作。他希望所有戰(zhàn)略合作伙伴珍惜資源、把握機遇、規(guī)范運營、維護品牌，打造出優(yōu)秀的全國性品牌和產(chǎn)品，永葆一流品質(zhì)，塑造一流品牌，攜手白金，和合共贏。

茅臺集團白金酒公司董事、執(zhí)行總裁陳寧

陳寧全面總結(jié)了白金酒公司2018年品牌管理工作，詳細介紹了《白金酒公司2019年品牌管理規(guī)定》。

與會經(jīng)銷商表示，堅決擁護集團公司“雙五”戰(zhàn)略，集團對白金酒公司的定位更加準確，白金酒公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加明確，思路更加清晰，管理措施更加切實有效。

在現(xiàn)場領(lǐng)導和媒體的見證下，全體經(jīng)銷商舉行了莊嚴的宣誓：珍惜資源，珍惜榮譽；珍惜機會，勇?lián)熑?；遵章守紀，堅守底線；誠信經(jīng)營，開拓發(fā)展；規(guī)范管理，做大做強；保證完成，各項任務(wù)；追求卓越，和合共贏。

從2018年的“雙十”砍到2019年的“雙五”，白金酒公司制定的發(fā)展目標是“增幅50%以上”，這“砍增之道”，聚焦資源，整合品牌，價值已顯。

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