以下是一篇關(guān)于森馬服飾董秘宗惠春的文章，聚焦于他在國民品牌“覺醒時代”下的角色和使命：
"聚焦董秘｜森馬服飾宗惠春：做國民品牌“覺醒時代”下的美好生活創(chuàng)造者"
在“覺醒時代”的浪潮下，中國品牌正迎來前所未有的發(fā)展機遇。作為國民服飾品牌代表，森馬服飾始終致力于為消費者提供高品質(zhì)、高性價比的服裝產(chǎn)品，并積極擁抱變革，不斷創(chuàng)新。而作為公司的重要管理者，董秘宗惠春在其中扮演著關(guān)鍵角色，帶領(lǐng)森馬服飾在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
"一、國民品牌的堅守與創(chuàng)新"
宗惠春深知，作為國民品牌，森馬服飾肩負(fù)著為消費者創(chuàng)造美好生活的使命。在“覺醒時代”，消費者對品牌的要求不再僅僅是產(chǎn)品本身，更注重品牌的文化內(nèi)涵、價值觀和情感共鳴。因此，森馬服飾在堅守自身品牌定位的同時，也積極進行創(chuàng)新，以滿足消費者不斷變化的需求。
宗惠春表示：“森馬服飾始終堅持‘讓消費者穿著更舒適、更自信’的使命，不斷推出符合消費者審美和需求的時尚產(chǎn)品。同時，我們也積極擁抱數(shù)字化浪潮，通過線上線下融合的方式，為消費者提供更加便捷、高效的購物體驗?！?br/>"二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者"
在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。森馬服飾積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得了顯著成效。宗惠春作為公司董秘，在

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服飾業(yè)是創(chuàng)造美好生活的基礎(chǔ)消費品產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，也是集中體現(xiàn)技術(shù)進步、社會文化發(fā)展和時代變遷的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。中國服裝紡織的原材料市場近年來在規(guī)模、技術(shù)等方面持續(xù)進步，為服裝紡織行業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。除此之外，中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長促使中國居民的收入持續(xù)提升，居民服裝消費增多以及服裝需求多樣化推動服裝紡織行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。隨著工業(yè)4.0時代的到來，科技的不斷進步以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用使得服裝紡織行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售渠道、產(chǎn)品研發(fā)等方面均取得了顯著進步。在新國潮涌現(xiàn)的當(dāng)下，服裝行業(yè)能夠踏這股浪潮前進，煥發(fā)出全新的活力和生機么？本期我們到森馬服飾董秘宗惠春梳理了解當(dāng)下國牌服裝企業(yè)的崛起之路。

國貨“覺醒”下的融合與創(chuàng)新

國產(chǎn)品牌的崛起、輝煌，得益于趕上了時代的紅利：龐大的人口基數(shù)下，等待被釋放的欲望帶來的廣闊消費市場。從而，高舉高打的國產(chǎn)服飾品牌們迅速打開市場局面，在大肆的規(guī)?；瘮U張中，成為了扮靚了80、90后青春的“潮流”。近年來，隨著國貨的“覺醒”，以中國傳統(tǒng)文化為核心的國潮消費正以勢不可擋的趨勢席卷包括服飾行業(yè)在內(nèi)的中國時尚產(chǎn)業(yè)，消費者對于中國傳統(tǒng)文化、中國元素表現(xiàn)出更多的熱情和興趣，熱愛國貨和國潮消費成為新時尚。

今年年初，本土服飾品牌擁有了一段很好的窗口時間,但迫切的問題在于需要趕緊把趕國潮的關(guān)鍵詞，從“趕”的動作，關(guān)注到“潮”的內(nèi)核上來。國貨品牌能夠借著國潮窗口乘風(fēng)破浪本是機遇，但更應(yīng)警惕的是，“年輕”從來就是一個流動的概念，時尚也是一個具有周期性的變幻的風(fēng)向，長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略里，總需要為自己樹立一個能夠穿越周期屹立不倒的特點。以文化賦能趕國潮，以品牌價值享紅利，或許是本土品牌在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的消費市場里，實現(xiàn)突圍的其中一個路徑。

今年，森馬服飾通過品牌DNA深度調(diào)研項目，確立了“舒服時尚”的定位和實現(xiàn)路徑，以滿足目標(biāo)人群95后新青年的需求。服裝品質(zhì)以面料、功能和版型的進步為核心，以獲得更高價值的新客，以及現(xiàn)有客人的消費升級。

森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉作為國內(nèi)童裝領(lǐng)域的排頭兵，早在2019年就開始布局國潮賽道。董秘宗惠春在采訪中表示“作為中國品牌，我們希望與孩子們一起從日常穿著中認(rèn)識和欣賞中國文化之美?！睆?019年首次與中國美院吳海燕教授合作設(shè)計，到2020年的敦煌博物館聯(lián)名，再到今年與蘇州博物館、故宮·寶蘊樓跨界合作。中國不同地域的頂尖藝術(shù)在一針一線之間展露出來，讓孩子從小對中華歷史文化有更深層次的了解。

除了跨界合作，公司研發(fā)團隊在設(shè)計創(chuàng)意中， 也提升了中國元素應(yīng)用和二次創(chuàng)作占比。今年新一季的產(chǎn)品中，巴拉巴拉推出“錦上添花”、“旗開得勝”兩個開學(xué)季系列，受到了零售商伙伴的一致好評。董秘宗惠春還指出，未來，巴拉巴拉還將繼續(xù)與各類頂尖博物館和藝術(shù)家合作，持續(xù)傳承、傳播中華藝術(shù)文化。

國產(chǎn)品牌的生存之道

國潮崛起的大浪下，僅靠蹭熱度吸引一波年輕消費者的注意只能是短暫擺脫國貨“老齡化”的焦慮。拋開國貨浪潮，如何讓國產(chǎn)服裝品牌實現(xiàn)長久自立，董秘宗惠春給出了自己的答案。

“我認(rèn)為，要實現(xiàn)國產(chǎn)服裝品牌穿越周期、長久自立，就要實現(xiàn)國民品牌向民族品牌的跨越，而不僅是停留在國潮和國貨層面，國產(chǎn)服裝品牌要以滿足消費需求創(chuàng)造美好服飾文化生活為已任，與時俱進，持續(xù)賦予品牌以豐富的文化內(nèi)涵，讓品牌承載更多社會責(zé)任。首先贏得中國消費者的喜愛，其次，國民品牌必須走出國門，面向世界，參與全球競爭，成為代表中國的民族品牌?！倍刈诨荽喝缡钦f。

對于森馬休閑裝，保持年輕和時尚，深刻理解消費者，是當(dāng)前的第一要義。未來，森馬將持續(xù)提供高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，以企業(yè)文化賦能品牌升級，通過提供有趣新鮮的內(nèi)容和話題，保持客戶粘性，拓展客群。對于巴拉巴拉童裝，以用戶為導(dǎo)向，從用戶視角出發(fā)，完成端到端的升級，進一步夯實頭部品牌的先發(fā)優(yōu)勢。

根據(jù)森馬2021年半年報顯示，森馬成人裝業(yè)務(wù)毛利率快速提升，2021年半年報毛利率為43.55%，較2020年半年報同比增長8.54個百分點。利潤的快速提升得益于森馬成功在年輕人群破圈，通過廣泛的IP合作積極與年輕人對話，以多元的形式觸達消費者。董秘宗惠春介紹道，今年四季度，森馬將上市與“故宮·寶蘊樓”聯(lián)名合作的相關(guān)產(chǎn)品，明年也將有多個文化IP合作，同時計劃與中國設(shè)計師聯(lián)手打造新產(chǎn)品。在不斷深挖中華傳統(tǒng)文化與品牌和產(chǎn)品的契合點的過程中，森馬的創(chuàng)新道路也越走越寬。

當(dāng)前，在物質(zhì)豐裕時代成長起來的年輕一代消費群體，正經(jīng)歷著從功能型消費向情感型消費趨勢的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品品質(zhì)、價格、品牌之外， 背后的精神價值也越來越被他們重視。國貨的“覺醒”看似一種偶然的社會現(xiàn)象，其實是中國經(jīng)濟快速發(fā)展的必然結(jié)果。未來，具有高尚道德、豐富文化內(nèi)涵、承擔(dān)更多社會責(zé)任的品牌和產(chǎn)品將更好地吸引新時代年輕人的心智，贏得消費者的認(rèn)同和信賴。

董秘宗惠春表示，森馬文化的根本所在，就是董事長邱光和先生在創(chuàng)業(yè)之初提出的“小河有水大河滿”的共贏文化。所謂“小河”，指的是包括員工、合作伙伴、股東、消費者等在內(nèi)的利益相關(guān)方，只有小河有水，天天充盈，森馬事業(yè)這條“大河”才能洶涌澎湃，才能奔流不息。森馬通過贊助上海進博會志愿者服裝以及與長征5號科研團隊合作，贊助長征5號聯(lián)名款工作服，從社會的不同領(lǐng)域搭建品牌觸點，使得品牌建設(shè)與企業(yè)踐行社會責(zé)任緊密結(jié)合?！肮緯掷m(xù)支持贊助國家和社會的各種盛事，這是我們的愿望也是責(zé)任?！弊诨荽赫f道。

多賽道打造行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”

在國民品牌向民族品牌跨越的道路上，離不開“制造”向“智造”的升級迭代，國貨質(zhì)量與形象的提升需要本土企業(yè)不斷加大對產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，加強供應(yīng)鏈整合與建設(shè)。近兩年，森馬不斷加大對主力品牌的投入，大力培育和發(fā)展兒童集群多品牌，形成布局各細(xì)分市場的品牌矩陣。在兒童細(xì)分賽道中，組建運動事業(yè)部，切入高速增長的運動賽道。董秘宗惠春認(rèn)為，目前，越來越多的國民品牌從品牌建設(shè)、零售運營、供應(yīng)鏈能力和數(shù)字化建設(shè)等各個方面不斷夯實內(nèi)功，縮小與海外競爭對手的差距，不斷契合、引領(lǐng)著“國潮”的深化，煥發(fā)國貨在新時代的創(chuàng)新活力。新疆棉事件或許只是我國服裝行業(yè)近年來一直處于“內(nèi)憂外患”局面的一個縮影，在服裝行業(yè)這片紅海競爭中，本土企業(yè)供需缺口較大，整個行業(yè)供給過剩的問題較為突出，同時面臨著外來品牌不斷注入，爭搶國內(nèi)市場份額的壓力。森馬作為一家有“記憶度”的企業(yè)，是如何歷經(jīng)大浪淘沙站穩(wěn)腳跟的呢？

對于不同的細(xì)分品牌，森馬有不同的“打法”。森馬目前擁有的兩個主要品牌分處于兩個不同細(xì)分市場。對于童裝，未來3-5年將雙倍投入市場營銷資源，擴大商品群爆品深度，并在鞋品、home這兩個細(xì)分市場，加大創(chuàng)意、研發(fā)、營銷和人力資源投入，利用數(shù)字化構(gòu)建精準(zhǔn)運營體系，實現(xiàn)全鏈路產(chǎn)品數(shù)字化和用戶數(shù)字化，這也是巴拉巴拉進駐中高端市場，滲透品質(zhì)人群的起點。對于成人休閑裝，董秘宗惠春認(rèn)為，整個休閑服裝行業(yè)的需求還是很大的，競爭中會有更多頭部集中的趨勢，森馬作為領(lǐng)先品牌有優(yōu)勢和加大市場份額的機會，同時消費升級后對更好的產(chǎn)品有更多需求，森馬有機會提升定位，拿更好的市場空間。未來，森馬也將拓展更多藍海賽道，積極布局海外業(yè)務(wù)，在通過核心品類保持優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，尋找和聯(lián)動優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商去獲得新的增長。宗惠春還指出，森馬的非專業(yè)運動和休閑板塊也在同步發(fā)展，通過做功能性的產(chǎn)品，同時比運動更時尚的產(chǎn)品，可以爭取新的客群。

國潮當(dāng)立，品牌可期

國產(chǎn)品牌“覺醒”的背后不僅僅是中國制造、中國品牌的崛起，更是國人對中國文化的認(rèn)同與共鳴，是中國情懷、中國自信的彰顯。正如企業(yè)做品牌，從商業(yè)的本質(zhì)上看是企業(yè)把自身的價值觀透過產(chǎn)品讓用戶感知，而用戶在感知的過程中，支付的除了工業(yè)成本以外的所有溢價，更多的是付給了企業(yè)傳遞的情感認(rèn)知。在這樣一個傳遞溢價的過程中，品牌要做大就取決于企業(yè)注入的情感溢價或是價值觀的正確與否。對于處于國貨“覺醒時代”的本土品牌來說，品牌要想承擔(dān)起國人的情感溢價，那么基于文化賦能的產(chǎn)品創(chuàng)新將是所有本土品牌的一堂“必修課”。

歷史總是在證明，只有經(jīng)歷過歲月的洗禮，還能激動人心的才叫時尚，而不是一些表面炫技的東西。無論這陣“潮水”的方向從何而來，未來又將奔向何方，對于眾多本土品牌而言，只有不斷創(chuàng)新、探索、超越，建立屬于自己的競爭壁壘，才能在周而復(fù)始的時尚周期中立于不敗之地。

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