這是一個值得關注的市場動態(tài)。我們可以從幾個方面來解讀這個信息：
1. "戰(zhàn)略意義"： "拓展地域版圖"：小象生鮮首次走出北京市場，進入無錫，是其全國化擴張戰(zhàn)略的重要一步。選擇無錫這樣的新一線城市，表明其希望在新市場取得突破，分擔在北京等一線城市的競爭壓力。 "探索新場景"：核心商圈是生鮮零售的重要潛力場景。與大型連鎖超市或社區(qū)生鮮店不同，在人流密集、即時性需求高的核心商圈布局，可以測試小象生鮮模式在更高速、更碎片化場景下的適應性和盈利能力。
2. "模式探索"： "核心商圈場景的挑戰(zhàn)與機遇"：核心商圈通常租金高昂，人流量大但停留時間可能有限，對即時配送效率要求極高。小象生鮮需要驗證其“店倉一體”、前置倉模式能否高效覆蓋并滿足商圈消費者的需求。這可能需要不同于社區(qū)店的產品組合、運營策略和用戶體驗設計。 "與現有業(yè)務的協同"：無錫落地也可能為其在北京及未來其他城市的業(yè)務提供寶貴的場景數據和實踐經驗，反哺整體運營效率的提升。
3. "市場背景"： "生鮮電商競爭激烈"：生鮮零售市場是電商賽道的兵家必爭之地，參與者眾多（盒馬、叮咚買菜、樸樸、每日優(yōu)鮮等），競爭

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京報快訊(記者張曉榮)7月26日，美團小象生鮮走出北京落地無錫，兩家門店同時開業(yè)。與小象生鮮北京方莊店定位社區(qū)不同，無錫兩店進一步探索商圈型生鮮超市。

據小象生鮮介紹，無錫兩店分別位于京東廣場及茂業(yè)時代廣場，是針對商圈型生鮮超市的進一步探索。落地無錫主要考慮商業(yè)氛圍較好，消費者的生鮮消費觀念升級，小象生鮮在保留“生鮮+餐飲”的基本模式下，根據無錫市場進一步升級。

無錫兩店在面積上顯著擴大，以廣益店為例，面積約為4500平米，是北京方莊店的兩倍多，商品區(qū)和餐飲區(qū)占比約為2：1，生鮮類商品占比超過60%。小象生鮮通過大數據分析，劃定無錫消費者的餐飲習慣及口味偏好提供商品，進口商品占比達50%。

今年5月，小象生鮮在北京方莊時代life廣場正式營業(yè)，其定位于社區(qū)生鮮超市，集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送于一體，并依托美團外賣的配送能力，為門店周圍3公里范圍內的用戶提供最快30分鐘即時配送服務。小象生鮮還推出“象大廚”快手菜、美食課堂等自有品牌和特色服務，并使用自助支付、智能購物車、人臉識別支付提高結賬效率。

分析認為，不同的人口結構在商品的選擇、購買習慣、口味偏好等方面可能產生較大的差異，新型生鮮超市應該有落地不同生活場景的能力。此次無錫兩店均布局在核心商圈，是小象生鮮在新場景下的探索。

小象生鮮負責人表示，未來小象生鮮還將依托美團在即時配送、精準流量、大數據、技術研發(fā)等優(yōu)勢繼續(xù)深耕，在提升效率的同時推動中國生鮮零售產業(yè)升級。