這是一個(gè)值得關(guān)注的市場動(dòng)態(tài)。我們可以從幾個(gè)方面來解讀這個(gè)信息：
1. "戰(zhàn)略意義"： "拓展地域版圖"：小象生鮮首次走出北京市場，進(jìn)入無錫，是其全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要一步。選擇無錫這樣的新一線城市，表明其希望在新市場取得突破，分擔(dān)在北京等一線城市的競爭壓力。 "探索新場景"：核心商圈是生鮮零售的重要潛力場景。與大型連鎖超市或社區(qū)生鮮店不同，在人流密集、即時(shí)性需求高的核心商圈布局，可以測試小象生鮮模式在更高速、更碎片化場景下的適應(yīng)性和盈利能力。
2. "模式探索"： "核心商圈場景的挑戰(zhàn)與機(jī)遇"：核心商圈通常租金高昂，人流量大但停留時(shí)間可能有限，對即時(shí)配送效率要求極高。小象生鮮需要驗(yàn)證其“店倉一體”、前置倉模式能否高效覆蓋并滿足商圈消費(fèi)者的需求。這可能需要不同于社區(qū)店的產(chǎn)品組合、運(yùn)營策略和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。 "與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同"：無錫落地也可能為其在北京及未來其他城市的業(yè)務(wù)提供寶貴的場景數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反哺整體運(yùn)營效率的提升。
3. "市場背景"： "生鮮電商競爭激烈"：生鮮零售市場是電商賽道的兵家必爭之地，參與者眾多（盒馬、叮咚買菜、樸樸、每日優(yōu)鮮等），競爭

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京報(bào)快訊(記者張曉榮)7月26日，美團(tuán)小象生鮮走出北京落地?zé)o錫，兩家門店同時(shí)開業(yè)。與小象生鮮北京方莊店定位社區(qū)不同，無錫兩店進(jìn)一步探索商圈型生鮮超市。

據(jù)小象生鮮介紹，無錫兩店分別位于京東廣場及茂業(yè)時(shí)代廣場，是針對商圈型生鮮超市的進(jìn)一步探索。落地?zé)o錫主要考慮商業(yè)氛圍較好，消費(fèi)者的生鮮消費(fèi)觀念升級，小象生鮮在保留“生鮮+餐飲”的基本模式下，根據(jù)無錫市場進(jìn)一步升級。

無錫兩店在面積上顯著擴(kuò)大，以廣益店為例，面積約為4500平米，是北京方莊店的兩倍多，商品區(qū)和餐飲區(qū)占比約為2：1，生鮮類商品占比超過60%。小象生鮮通過大數(shù)據(jù)分析，劃定無錫消費(fèi)者的餐飲習(xí)慣及口味偏好提供商品，進(jìn)口商品占比達(dá)50%。

今年5月，小象生鮮在北京方莊時(shí)代life廣場正式營業(yè)，其定位于社區(qū)生鮮超市，集生鮮食品、餐飲、電商和即時(shí)配送于一體，并依托美團(tuán)外賣的配送能力，為門店周圍3公里范圍內(nèi)的用戶提供最快30分鐘即時(shí)配送服務(wù)。小象生鮮還推出“象大廚”快手菜、美食課堂等自有品牌和特色服務(wù)，并使用自助支付、智能購物車、人臉識別支付提高結(jié)賬效率。

分析認(rèn)為，不同的人口結(jié)構(gòu)在商品的選擇、購買習(xí)慣、口味偏好等方面可能產(chǎn)生較大的差異，新型生鮮超市應(yīng)該有落地不同生活場景的能力。此次無錫兩店均布局在核心商圈，是小象生鮮在新場景下的探索。

小象生鮮負(fù)責(zé)人表示，未來小象生鮮還將依托美團(tuán)在即時(shí)配送、精準(zhǔn)流量、大數(shù)據(jù)、技術(shù)研發(fā)等優(yōu)勢繼續(xù)深耕，在提升效率的同時(shí)推動(dòng)中國生鮮零售產(chǎn)業(yè)升級。