我們來分析一下“大商金博大官宣閉店，疫情只是催化劑”這個情況。
這確實是一個令人驚訝且值得關(guān)注的商業(yè)事件。我們可以從幾個層面來理解：
1. "事件本身：" "閉店決定：" 一家開業(yè)僅4個月的大型購物中心選擇關(guān)閉，這本身就說明了其運營遇到了極其嚴峻的挑戰(zhàn)。 "官方聲明：" 官宣通常意味著公司已經(jīng)做出了最終決定，并準備好面對外界的解讀和可能的輿論。 "時間點敏感：" 4個月，對于需要較長時間來培養(yǎng)消費習慣、積累客流和實現(xiàn)盈利的購物中心來說，時間過短，根基未穩(wěn)。
2. "“疫情只是催化劑”的含義：" "疫情的角色：" 疫情無疑對2020年初及之后一段時間的實體經(jīng)濟造成了巨大沖擊，導致客流銳減、消費意愿下降、商業(yè)運營成本（尤其是租金和人力）壓力增大。在這個背景下，很多商業(yè)項目都步履維艱。 "“催化劑”而非“根本原因”：" 這句話的關(guān)鍵在于，它表明疫情加速了問題的暴露，但并非導致項目失敗的唯一或根本原因。這意味著在疫情之前，這個項目可能就已經(jīng)存在一些深層次的問題。 "暗示了內(nèi)部問題：" 這個說法通常指向項目在定位、招商、運營、選址、市場時機、競爭環(huán)境等方面可能

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前段時間還在與商場溝通免租事宜，現(xiàn)如今收到的卻是閉店通知！

昨日上午，位于鄭州市二七路與西太康路交叉口的大商金博大店張貼出閉店公告。

大商集團鄭州新瑪特購物廣場有限公司發(fā)布的《停業(yè)公告》如下：

親愛的顧客朋友：

我們抱歉的通知您，大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店將于2020年3月31日閉店后停止運營。為保證您的利益，您持有的大商集團河南通預(yù)付卡在河南省范圍內(nèi)大商集團其他所屬商場均可使用，您持有的大商會員卡和天狗積分可在鄭州市大商新瑪特國貿(mào)總店(地址：鄭州市金水區(qū)花園路38號)繼續(xù)使用。

感謝您一直以來對我店的支持與厚愛，由此給您帶來的不便，我們深表歉意，敬請諒解?！?/p>

該店從2019年11月29日晚間開業(yè)，至今才僅僅四個月就要閉店，難免會引起人們眾多猜測。究竟是何原因?qū)е氯绱四兀?/p>

未抓住最后救命稻草

開業(yè)僅4個月即閉店

1997年，曾風靡一時的亞細亞在“中原商戰(zhàn)”折戟后，金博大在鄭州商業(yè)陷入短暫沉寂時開業(yè)。經(jīng)過一段時期經(jīng)營，金博大在2002年全年實現(xiàn)8.7億元營業(yè)額，其中百貨銷售5.7元，位居鄭州市第一位。

據(jù)了解，河南省金博大投資有限公司為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司在豫全資子公司，由信達投資有限公司100%持股。

然而，商海起伏，世事難料。2006年4月，金博大商場進行3年期租賃經(jīng)營權(quán)公開拍賣時，大連大商集團以4.21億租金競得金博大3年使用權(quán)，并在6月1日正式接手金博大。同時，店名由“金博大購物中心”改為“大商新瑪特購物廣場金博大店”，至此大商集團以金博大為發(fā)力點強勢進軍中原市場，開始在河南商業(yè)版圖上開疆拓土。

2014年，大商金博大在去百貨化呼聲高漲、“內(nèi)憂外患”的背景下進行商場改造。在休閑娛樂等體驗方面的改造只不過是表象的變化，并不能優(yōu)化百貨的本質(zhì)。為了減免虧損，大商金博大開始轉(zhuǎn)型求變。

在2019年7月27日下午，大商集團在向外界高調(diào)宣布金博大轉(zhuǎn)型城市奧特萊斯。之后，大商金博大完成了第二次更名，“大商?麥迪遜?城市奧特萊斯?金博大店”并在11月29日晚間正式開業(yè)！

然而，在開業(yè)當天大商金博大卻放了大眾“鴿子”，此前所說有古馳、香奈兒等國際奢侈名品不但未入駐，可當天連ZARA等快時尚折扣店的影子也沒見著！

原因是二七商圈內(nèi)惡劣的商業(yè)競爭所致。因某商場一封函書（在本商場1公里范圍內(nèi)不得出現(xiàn)同品牌折扣類型的促銷店、工廠店、集合店內(nèi)與我店重復品牌、重復貨品等情況）將大商金博大的最后一棵救命稻草擊沉！

一連串的改造創(chuàng)新合作，并未改變大商金博大的頹勢，其發(fā)展道路一波三折，崎嶇又漫長。截至今日，開業(yè)僅僅4個月的大商金博大店，香消玉殞！

疫情只是催化劑

閉店早有端倪

傳統(tǒng)百貨是大商集團的主力業(yè)態(tài)之一，但那只代表著過去。鄭州金博大店從輝煌到頹敗，時代要拋棄你，從來都不會眨一下眼睛。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、電商的快速發(fā)展，消費者的購物習慣、消費觀念進行著不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)百貨位于城市中心，體量小、規(guī)劃老舊、業(yè)態(tài)單調(diào)等因素無法滿足消費者體驗化場景和一站式購物的需求。不聚客、體驗感不強、沒有自己的特色和獨有性，讓大商金博大的劣勢越發(fā)凸顯。

資料顯示，2015年時，鄭州金博大店營業(yè)收入99763.36萬元，營業(yè)利潤虧損約1.64億元。由此，對大商股份凈利潤的影響達到了10%。

2016年至2018年，大商鄭州金博大店已連續(xù)三年持續(xù)虧損。根據(jù)大商金博大的相關(guān)財報數(shù)據(jù)，三年凈利潤分別為-1.05億元、-1.17億元、-1.44億元。

因此，如何轉(zhuǎn)型求變、扼腕止損，尋找富有競爭力的經(jīng)營方式和業(yè)態(tài)布局成為大商金博大的當務(wù)之急。

于是在7月底，大商金博大高調(diào)宣布與河南麥迪遜“聯(lián)姻”并向城市奧特萊斯轉(zhuǎn)型。然而，秦晉之好僅僅維持了4個月。

麥迪遜和大商簽約本是四年時間，而現(xiàn)如今大商金博大僅開業(yè)4個月就宣布閉店，前期投入了大量的裝修、招商、營銷等費用，因受疫情的影響僅僅經(jīng)營了兩個月。接下來的金博大又該何去何從？

在各行各業(yè)都受到疫情困擾的背景下，原本就面臨持續(xù)虧損、租金上漲等各方壓力下的大商金博大店，更是雪上加霜。奄奄一息，選擇閉店應(yīng)是明智之舉！

若按照正常的商業(yè)運作，大商金博大或許還能續(xù)命，而突如其來的疫情是催化劑，加快了其走向滅亡的速度！

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