來源網(wǎng)絡這是一個非常有洞察力的主題，尤其在當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下。“打贏心智戰(zhàn)爭，鑄造縮量時代的品牌護城河”精準地指出了企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力增大時，需要將戰(zhàn)略重心從單純追求規(guī)模擴張轉向深耕品牌、爭奪消費者心智。
以下是對這個主題的深入解讀和思考：
"一、 理解背景：“縮量時代”的挑戰(zhàn)"
“縮量時代”通常指經(jīng)濟增長放緩、市場總容量趨于飽和甚至萎縮的階段。其主要特征包括：
1. "競爭加?。? 市場增長空間變小，企業(yè)間的競爭更加白熱化，價格戰(zhàn)風險增高。
2. "消費者理性與敏感：" 經(jīng)濟壓力下，消費者會更注重性價比，決策更謹慎，對價值的要求更高。
3. "需求分化：" 消費者的需求更加個性化、多元化，細分市場機會涌現(xiàn)，但也更難滿足。
4. "資源收緊：" 企業(yè)面臨融資難、成本上升等壓力，需要更高效地利用資源。
在這樣的背景下，單純依靠規(guī)模擴張的“粗放式增長”模式難以為繼，企業(yè)必須尋找新的生存和發(fā)展之道。
"二、 核心：什么是“心智戰(zhàn)爭”？"
“心智戰(zhàn)爭”源于菲利普·科特勒的“品牌心智戰(zhàn)”概念，指的是企業(yè)為了在目標消費者的心智中占據(jù)獨特、有利且難以被競爭對手替代的位置而進行的持續(xù)努力。這場戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場是消費者的潛意識、
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作者丨阮鵬華縮量時代，無論品牌還是渠道都會進一步集中，細分賽道會有更多的機會。無論經(jīng)濟如何，TOP3的企業(yè)會活得更好，這是行業(yè)規(guī)律。2025年8月19日，在「新經(jīng)銷」舉辦的第七屆中國快消品大會主論壇現(xiàn)場，新潮傳媒集團合伙人、副總裁阮鵬華女士，帶來《打贏心智戰(zhàn)爭，鑄造縮量時代的品牌護城河》的分享。阮鵬華圍繞“新供給·新需求”的大會主題，深入剖析了消費格局、媒介變革與品牌進化的內在邏輯，引起現(xiàn)場2000多名快消品從業(yè)人員的共鳴與熱烈討論。
「新經(jīng)銷」特對其演講的精華部分予以報道，以饗讀者。
社區(qū)成為新戰(zhàn)場品牌搶占“家門口的生意”人在哪，消費就在哪。隨著城市化進入深水區(qū)，人口流動的重心正在從過去的辦公區(qū)逐漸轉向生活場——社區(qū)，已成為新消費的主戰(zhàn)場。數(shù)據(jù)顯示，中國寫字樓白領約6000萬，而生活在社區(qū)的人口規(guī)模超過9億。更多人群分布在產(chǎn)業(yè)園、工廠、綜合體等區(qū)域，終點也都是“回到社區(qū)”。也正因如此，中國70%的消費行為都在社區(qū)中完成——這里不僅是生活起點，更是消費決策的終點。
而年輕一代對生活方式的偏好，也在加速這個趨勢。騰訊大數(shù)據(jù)顯示，76%的95后和00后崇尚“懶人”生活方式，追求高效與便捷，推動了即時零售和社區(qū)電商的爆發(fā)。過去一年，圍繞即時零售的“閃購大戰(zhàn)”引發(fā)熱議。有人詬病其燒錢無度，有人質疑其盈利前景。但不可否認的是，當用戶對“30分鐘萬物到家”形成習慣，這種消費模式已難以逆轉。你可能也發(fā)現(xiàn)了，不管是買菜、點餐，甚至是買個牙刷，越來越多的訂單都發(fā)生在小區(qū)附近。數(shù)據(jù)顯示，即時零售中有超過60%的訂單，都是送到社區(qū)的。于是你會看到，電商平臺們開始不約而同地打起了“最后一公里”的主意：京東、美團布局前置倉；盒馬、叮咚買菜深入社區(qū)；淘寶、抖音把直播間搬到線下門店門口。這背后，其實是一輪新的“技術+渠道”變革。當年地段為王的萬達捧紅了數(shù)不清的連鎖品牌，京東、阿里帶動的“人找貨”電商時代，誕生了三只松鼠、韓都衣舍等眾多“線上品牌”，拼多多、抖音等基于算法的興趣電商，則靠算法推薦，打造了完美日記、鴨鴨羽絨服這類“新銳品牌”。我們看到每一代電商模式，都會卷出一批新品牌。這些品牌快速響應渠道變化，通過低成本、高效率的方式迅速滲透市場。而如今，隨著“即時零售+社區(qū)電商”成為主流，這些品牌又開始反哺線下，主動卷入社區(qū)、深耕觸點，希望在用戶“回家”的那一刻，完成品牌認知與交易閉環(huán)。
電梯媒體——品牌增長的新路徑這場關于“品牌與渠道”的賽點切換，不只是一次零售模式的演化，更是一次品牌結構的重組。從國際對比來看，自有品牌渠道占比歐洲為40%、美國30%、日本超過60%，而中國僅為5%。但也正是在這片藍海中，一批“品牌即品類”的代表正快速崛起——黃天鵝的大單品突破、大衛(wèi)拖把的品類重塑，正是渠道賦能+品牌自立的真實寫照。它們成功的共同點是：懂得如何借助新渠道做品牌爆發(fā)。其中一個被越來越多品牌驗證有效的渠道，就是——電梯廣告。
新潮傳媒，就通過大數(shù)據(jù)和算法，把廣告投放做到了“人貨場”的精準匹配：哪個小區(qū)的人適合什么商品什么時間段看廣告最容易轉化哪個區(qū)域適合做前置倉或即時配送從算法選點、投放內容到倉配決策，新潮傳媒的操作模式已然形成閉環(huán)。阮鵬華提到，新潮傳媒專注深耕于社區(qū)媒體，電梯廣告屏從2017年的22萬張屏增長到現(xiàn)在的160萬張屏，大概覆蓋4億多的終場社區(qū)和家庭人員。截至目前，新潮傳媒已在全國超100座城市部署70余萬部智能屏，精準覆蓋1.8億城市中產(chǎn)人群，在BRANDZ最具價值中國品牌100強中，有80個品牌都選擇了新潮智能屏。
曾經(jīng)，電視廣告作為“第一社區(qū)媒體”，奠定了茅臺、蒙牛等一代國民品牌的輝煌；而今，電梯智能屏以高頻次、精準觸達的優(yōu)勢，成為品牌快速打入家庭場景的新利器。30年前，是一家人坐在電視前，被廣告“種草”；今天，我們可能只是電梯里停留的短短30秒，就完成了對一個新品牌的認知，甚至掃碼下單完成購買。所以說，這不是簡單的廣告，而是一套完整的從獲取消費者注意力到激發(fā)其購買力的系統(tǒng)性過程。
從“打爆”到“閉環(huán)”：社區(qū)營銷的實戰(zhàn)與進化如果說“社區(qū)是品牌的新主場”，那么如何打好這場仗，就成了品牌最關心的問題。資源有限、心智稀缺，企業(yè)必須在“營”與“銷”之間形成閉環(huán)，才能實現(xiàn)品效兼收。而這正是新潮傳媒所倡導的社區(qū)營銷新邏輯。那么，具體該怎么做呢？阮鵬華認為，做好社區(qū)營銷，關鍵在于整合線上線下資源、品牌建設與流量轉化、公域與私域聯(lián)動，以閉環(huán)思維推動整個鏈路的高效運轉。
為此，新潮構建出一套包括品牌引爆、京潮計劃、量潮計劃、LBS選點在內的產(chǎn)品矩陣，從品牌認知的起點，到消費轉化的終點，實現(xiàn)了真正貫通“人、貨、場”的社區(qū)營銷全路徑。黃天鵝雞蛋的案例尤為典型。在“雞蛋”這個幾乎無差異化的低關注品類中，黃天鵝選擇從“可生食”這個切口重新定義品類標準，并錨定年輕媽媽這一高敏感、高復購的精準人群。通過“安全”“無腥”“高營養(yǎng)”的價值敘事，結合電梯媒體的重復曝光和精品渠道的信任背書，黃天鵝從0到1完成了品牌突圍，也把“黃天鵝 = 可生食雞蛋 = 高品質雞蛋”的認知植入消費者心中。另一品牌“大衛(wèi)拖把”則用“拖把專家”定位強化專業(yè)性，六年堅持線下深耕與新潮合作，把“買拖把選大衛(wèi)”打造成市場共識。品牌從2億左右成長至十幾億，靠的不是短期流量，而是持續(xù)的策略落地與媒介協(xié)同。這樣成功的案例還有很多，科大訊飛憑借“講話轉文字，一字不落”的宣傳，成功賣斷貨，占據(jù)電商賽道第一，貓人借助社區(qū)的精準投放實現(xiàn)5億到百億的突破……這些品牌都在做一件事：用清晰定位+高頻觸達+復購場景，拿下消費者的決策權。在流量越來越貴、信息越來越雜的當下，“投放”早已不是營銷的核心，效率才是。“京潮計劃”依托京東大數(shù)據(jù)，使得線下投放不再盲目，投放效果可監(jiān)測、可回傳至京東數(shù)科進行二次優(yōu)化。愛他美圍繞社區(qū)場景精準投放，通過京東標簽篩選母嬰人群密集的小區(qū)，實現(xiàn)高效觸達。2024年，愛他美憑借這套打法，實現(xiàn)了銷量與品牌的雙第一。“量潮計劃”也是同樣的邏輯，利用巨量引擎8日的日活數(shù)據(jù)精準識別小區(qū)人群濃度和路徑行為，在特定解放區(qū)做集中投放，最大化品牌滲透。像“海龜爸爸”這樣的新銳品牌，正是借助這種小范圍高頻率試點，快速建立品牌認知并完成品類破圈。社區(qū)營銷的關鍵，從來不是“打多大”，而是“打多準”。總的來說，社區(qū)營銷不再是一個渠道戰(zhàn)術，而是一個時代趨勢。品牌增長的核心也不再是廣撒網(wǎng)，而是“深扎根”——深扎在社區(qū)，深扎在人群的生活節(jié)奏與消費決策里。寫在最后“最好的種樹時間是20年前，其次是現(xiàn)在。”阮鵬華以這句話作為演講的結束語，也為當下所有品牌敲響警鐘。在這場沒有硝煙的心智戰(zhàn)爭中，品牌的勝負不再由傳播廣度決定，而是由認知深度和效率閉環(huán)共同塑造。誰能先一步建立認知護城河，誰就能在社區(qū)這片消費藍海中，奪得一席之地。贏得心智，就是贏得未來！
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