這段話描述了一種現(xiàn)象："某種商品或服務數(shù)量激增，并且價格非常低廉，這種低廉的價格甚至到了“驚人”的程度。同時，這種商品或服務在京東、美團、盒馬等主流平臺都能找到。"
由于您沒有提供具體的商品或服務類型，我無法給出更具體的分析。但是，我可以根據(jù)常見的商業(yè)模式和市場現(xiàn)象，提供一些可能的解釋和推測：
"可能的商品或服務類型："
"日用品：" 比如紙巾、洗衣液、口罩等，在疫情期間需求量激增，供應商為了搶占市場份額可能會進行低價促銷。 "生鮮食品：" 比如蔬菜、水果、肉類等，受季節(jié)、產地等因素影響，價格波動較大，平臺可能會通過補貼等方式降低價格吸引用戶。 "數(shù)碼產品：" 比如手機、電腦、平板等，新技術和新產品的不斷推出會導致舊款產品價格下降，平臺可能會進行清倉促銷。 "餐飲外賣：" 比如美團外賣、餓了么等平臺，為了吸引新用戶和提升訂單量，可能會推出大量低價紅包和優(yōu)惠券。 "虛擬服務：" 比如視頻會員、音樂會員、知識付費課程等，平臺可能會進行限時促銷或與其他平臺合作推出優(yōu)惠活動。
"導致這種現(xiàn)象的原因："
"市場競爭激烈：" 京東、美團

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一瓶飲用水0.4元

近1升鮮奶7.5元

超市價格都這么“卷”了嗎？

圖源：隨申Hi視頻號截圖

“外賣大戰(zhàn)”的硝煙漸散

當“巨頭”們集體將目光

調向硬折扣超市

社區(qū)超市里的價格

更加速“卷”了起來

9.9元一組的飲用水，竟有24瓶之多

10元以內的巴氏殺菌鮮奶，價格一降再降

9.9元的白酒、洗面奶、洗發(fā)水隨處可見……

巨頭們爭相競逐硬折扣賽道

近期，京東在江蘇宿遷、河北涿州共開出5家京東折扣超市，首個涿州京東折扣超市門店面積達5000平方米，8月正式開業(yè)。美團旗下聚焦硬折扣零售的“快樂猴”超市也于8月底在杭州開業(yè)，2025年計劃開設10家門店，未來計劃要開1000家門店，前期擴張計劃聚焦于杭州、上海、北京、廣州等城市。

圖源：視頻截圖

更早之前，盒馬推出的硬折扣零售超市品牌盒馬NB也在加速擴張，目前盒馬NB已經開出接近300家門店，多數(shù)分布于華東區(qū)域。

京東、美團與盒馬，是互聯(lián)網企業(yè)下場做硬折扣超市的典型。事實上，傳統(tǒng)商超巨頭物美，以及專攻這一賽道的奧樂齊、樂爾樂等，也已經展開了激烈的競爭。

硬折扣超市為何成零售“新寵”？

有分析稱，巨頭們爭相競逐硬折扣賽道，是順應消費者的行為做出的決策。硬折扣超市的核心在于“低價”。不過，雖然以“低價”作為競爭力，但對消費者而言，只有高性價比才是驅動消費的關鍵因素。如果在品質、品類上未能打動消費者，“低價”也不過是噱頭。

武漢理工大學管理學院講師黃穎表示，“當下，消費者越來越理性，不愿為溢價買單，零售行業(yè)也需要新的增長點。硬折扣正好契合了這兩點”。硬折扣通過精簡SKU（庫存量單位）、提高自有品牌比例、壓縮中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了高質低價，短時間內成為了市場“新寵”。

從外部環(huán)境來看，消費理性化與“分級”趨勢為硬折扣模式提供了生長土壤。大眾消費從過去的“符號消費”“沖動消費”轉向務實消費。這并不是簡單的“消費降級”，而是更理性的“消費分級”。在消費者對日?；A消費品的價格愈加敏感的背景下，硬折扣模式以“該省省，該花花”的消費理念，為消費者提供了高質低價的商品，能迅速獲得市場青睞。

對于層出不窮的低價，有些消費者頗有疑慮：一分價錢一分貨，便宜能有好貨嗎？對此，也有消費者反駁：可能你現(xiàn)在看到的價格才是合適的價格。

你會去硬折扣超市買東西嗎？

體驗如何？

綜合新聞坊、中國物流與采購雜志、21世紀經濟報道

來源： 中國經濟網