這是一個結合了科技、健康、美麗以及品牌推廣的新聞標題或宣傳語風格的內(nèi)容。
"解讀:"
1. "科技成就健康之美:" 這句話點明了核心主題——科技在促進健康和提升美感方面的作用。它暗示了科技不僅關乎功能性，也關乎體驗和結果的美觀與積極。 2. "強生 (Johnson & Johnson):" 點明了活動的主體公司，一個在健康美容領域擁有廣泛知名度和影響力的領導者。 3. "攜旗下六大品牌亮相美博會:" 明確了強生的行動——帶著其重要的品牌組合參加一個重要的行業(yè)展會（美博會，通常指美容博覽會）。這表明了其展示實力、拓展市場的決心。
"可能的完整標題或版本:"
"科技賦能健康美麗，強生攜六大品牌閃耀亮相美博會" "科技成就健康之美：強生攜旗下六大品牌亮相美博會，共探行業(yè)新未來" "聚焦健康與美麗，強生攜六大品牌亮相美博會，展示科技創(chuàng)新成果"
"總結:"
這句話/段落有效地傳達了信息：強生公司利用科技的力量，致力于健康和美麗事業(yè)，并通過展示其旗下的六個品牌，在美博會上積極展示其品牌實力和行業(yè)影響力。它強調(diào)了科技的重要性，并突出了健康與美麗的結合。

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文/界面廣東 李艷麗、蔡洛冰

作為一家國際性大型企業(yè)，強生在全球超過85個國家建立了業(yè)務網(wǎng)絡，是一家有著強大科研先發(fā)優(yōu)勢的百年品牌?！拔覀兂浞终J識到，在中國這樣的新興市場，健康之美是未來強有力的增長引擎，也是強生應該去做的一件事。”強生消費品美妝與美發(fā)品牌總經(jīng)理鄧旭表示。

5月20日至22日，強生集團（簡稱為“強生”）攜旗下Aveeno艾惟諾、露得清、李施德林、Dr.Ci:Labo、大寶以及OGX等六大品牌驚艷亮相第24屆中國美容博覽會（CBE）。本次強生展館采用紅白相間的主色調(diào)，簡約大氣的設計給人以未來感。身穿白大褂的研發(fā)專家為觀眾進行實驗示范時，處處體現(xiàn)出他們的專業(yè)度以及強生產(chǎn)品的科技之美。

強生消費品中國業(yè)績在去年拿下近10年冠軍，入局CS渠道僅一年，5個月時間完成開店指標和全年關鍵業(yè)績指標，零售額超計劃近40%。談及今年的市場情況，鄧旭向界面廣東透露，在參加美博會之前，強生就已經(jīng)完成2019年的招商目標，此次參展更多的是希望將強生集團的理念帶給大家。

以消費者為中心的營銷布局

“強生以消費者為中心，消費者在哪里，我們就應該在哪里?！编囆裉匾庀蚪缑鎻V東強調(diào)強生對消費者需求的重視。面對中國新一代年輕消費者的購買行為正在呈現(xiàn)更加數(shù)字化和社交化的趨勢，強生也有著自己的營銷新招式與新玩法。

首先是借助于消費者喜聞樂見的，或者她們賴于收集信息的一些平臺，比如小紅書、抖音或B站等，基于強生的品牌特點和目標消費人群特性，在上面尋找相對應的KOL，幫助強生一起做品牌的宣傳，產(chǎn)品的溝通，以及消費者的交流。

同時，強生也有屬于自己的數(shù)字化解決方案，比如Dr.Ci:Labo和天貓美妝聯(lián)手，創(chuàng)造性地合作出了美妝品牌體驗的新模式—— Live BA“在線肌膚測試”預檢體驗，讓消費者一對一與日本BA交流，在線享受原汁原味的日式服務。通過短短15分鐘的視頻對話，能夠帶來超過50%的成交率，以及線下3倍的客單價，并大大了提高消費者的滿意度和復購率。

實現(xiàn)全渠道融合，個性化品類布局

對于鄧旭來說，全渠道融合是一個必然的趨勢，不再是一個選擇或者不選擇的問題。在2017年9月，強生內(nèi)部就完成了整個銷售部門的全渠道調(diào)整，是最早實現(xiàn)線上線下全渠道融合的公司。

強生會基于不同的渠道特點和消費人群，進行不同品類的規(guī)劃與布局，為每個渠道選擇最合適的產(chǎn)品，從而避免渠道沖突。除了幫助整個化妝品渠道或化妝品門店做品類補充，還會基于消費者對美與健康的追求，引入在國際上廣受口碑的品牌。比如李施德林、艾惟諾，以及下半年即將進入中國市場的OGX。

另外，強生還在大力推廣Dr.Ci:Labo品牌背后的“彩虹碼”——商品條形碼直接附加防偽功能，官方授權所有渠道，全渠道滿6贈1。它的意義在于對商品全流程的追溯管理，維護市場秩序，提升整個供應鏈運行的效率。同時“彩虹碼”也是與消費者溝通的主要媒介之一。

合作共贏，助力國民經(jīng)典品牌大寶走向世界

最讓人意想不到的是，國民經(jīng)典品牌大寶在加入強生這個大家庭之后，2018年拿下品牌成立33年來的最高業(yè)績。2019年，大寶成為唯一一個進入BrandZ?最具價值中國品牌100強榜單的個人護理品牌。

也許正是利用強生集團的科技與優(yōu)勢，幫助大寶開發(fā)新的產(chǎn)品，不斷豐富其產(chǎn)品線，持續(xù)改造它的工業(yè)效率，才讓這個老牌國貨能夠再次煥發(fā)生機。大寶的產(chǎn)品銷量一直遙遙領先，SOD蜜每年賣超過一億瓶，擁有全國、乃至全亞洲最大的生產(chǎn)線。

同時，大寶在全國擁有近80萬個銷售網(wǎng)點，位居全國首位，有著無與倫比的渠道優(yōu)勢。在采訪過程中，鄧旭多次強調(diào)“強生非常尊重CS渠道”，秉持“共同價值創(chuàng)造”的理念，強生會繼續(xù)與大寶原有分銷渠道一起努力共創(chuàng)，有意將大寶打造成優(yōu)質(zhì)國貨代表。

成立開放性創(chuàng)新孵化中心JLABS

在過去的幾年間，強生建立了一個開放性的創(chuàng)新孵化基地JLABS。目前，JLABS在全球已經(jīng)擁有13個站點，超過450個科研合作伙伴，帶來了超過130多個合作項目，上海JLABS是北美洲之外第一個，也是最大的一個，將于今年6月在上海張江正式開幕。

鄧旭表示，強生會以開放的心態(tài)歡迎創(chuàng)業(yè)者加入這個完整的孵化體系，為創(chuàng)業(yè)者提供開放式的創(chuàng)新環(huán)境，為基地的創(chuàng)業(yè)項目提供孵化空間和專業(yè)技術，從一個好點子的誕生到早期實驗、從資金投入到企業(yè)孵化，強生希望盡自己所能，將科學發(fā)現(xiàn)轉變?yōu)橥黄菩缘目萍籍a(chǎn)品。孵化項目所涉及的范圍，包括制藥、消費品、醫(yī)療器械等多個領域。

同時，從天使投資、VC到PE，強生會為企業(yè)從孵化、發(fā)育到成長的全過程提供融資服務。包括強生內(nèi)部已有40年歷史的風投部門，也會更加開放的看待各種技術轉讓、轉移，共同促進化妝品行業(yè)的發(fā)展。至于商業(yè)性的投資或者收購，鄧旭表示目前沒有明確的計劃，強生更希望是借助內(nèi)部完整的創(chuàng)新體系與外部一起進行合作。