這是一個(gè)關(guān)于FILA公司成功商業(yè)策略的新聞?wù)?。它?qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
1. "策略成功：" FILA再次證明了其“運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”（Sportswear Lifestyle）的品牌定位和策略是有效的。 2. "市場(chǎng)反響：" 消費(fèi)者對(duì)這種融合運(yùn)動(dòng)功能與時(shí)尚設(shè)計(jì)的FILA產(chǎn)品反響積極。 3. "財(cái)務(wù)表現(xiàn)：" 公司的營收達(dá)到了前所未有的最高水平，這直接反映了其市場(chǎng)策略的成功和業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長。
簡(jiǎn)單來說，新聞的核心信息是：FILA通過專注于將運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚結(jié)合起來，贏得了市場(chǎng)，并因此實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的盈利。
如果你需要更詳細(xì)的信息，比如營收的具體數(shù)字、增長的具體原因分析、或者這一成就對(duì)FILA未來的影響等，可以進(jìn)一步提問。

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這個(gè)財(cái)報(bào)季里，體育品牌們成為焦點(diǎn)。

8月27日，安踏集團(tuán)發(fā)布2025年上半年業(yè)績公告，旗下高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA表現(xiàn)尤為突出。財(cái)報(bào)顯示，F(xiàn)ILA上半年收入同比增長8.6%，達(dá)到141.8億元，創(chuàng)下歷史新高，增長幅度超出市場(chǎng)預(yù)期，成為了安踏旗下不折不扣的“現(xiàn)金?！?。

很多人或許已經(jīng)忘記，F(xiàn)ILA在中國市場(chǎng)并非一路高歌。2009年，安踏集團(tuán)以4.6億元買下FILA在中國市場(chǎng)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。在當(dāng)時(shí)，F(xiàn)ILA僅擁有約50家店鋪，年虧損數(shù)千萬元，幾乎無人看好這次收購。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在FILA定下了"高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”的差異化定位之后，這也讓品牌避開了與耐克、阿迪達(dá)斯等巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)。

這一戰(zhàn)略迅速奏效。2014年，F(xiàn)ILA實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，步入高速增長通道：2018年全年?duì)I收突破100億元；2020年達(dá)174.5億元，首次超過安踏主品牌；2021年攀升至218億元，撐起集團(tuán)半壁江山；2023年實(shí)現(xiàn)營收251億元，成為安踏旗下不折不扣的“現(xiàn)金?！?。

發(fā)展至今，從財(cái)報(bào)看，2025年上半年，F(xiàn)ILA圍繞“ONE FILA”戰(zhàn)略，圍繞中國消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的需求，推動(dòng)POLO衫、羽絨服、菁英跑鞋和老爹鞋等超級(jí)商品IP持續(xù)煥新，并逐步延伸至輕戶外、女子系列及職場(chǎng)通勤等潛力市場(chǎng)。

零售渠道方面，F(xiàn)ILA上半年加快門店形象升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化。V6新形象門店覆蓋率已達(dá)30%，顯著拉動(dòng)店效增長。5月，F(xiàn)ILA KIDS全國首家兒童美術(shù)館店開業(yè)，將藝術(shù)課堂與零售空間融合；8月，F(xiàn)ILA GOLF推出3.5店型“Master Club大師嶺域”，整合高爾夫競(jìng)技、生活方式與會(huì)員服務(wù)。

盡管業(yè)績亮眼，但FILA毛利率出現(xiàn)同比下降2.2個(gè)百分點(diǎn)至68.0%。對(duì)此，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官畢明偉解釋，這主要是因?yàn)椴呗孕栽鰪?qiáng)產(chǎn)品功能和質(zhì)量導(dǎo)致成本上升，以及線上渠道占比提高所致。

文、圖/記者 孫綺曼