北京時(shí)間 2025 年 8 月 22 日，國(guó)際知名品牌評(píng)估機(jī)構(gòu) Brand Finance 正式發(fā)布 2025 年度中超足球俱樂(lè)部品牌價(jià)值排行榜。該榜單通過(guò)對(duì)中超 16 支球隊(duì)的球迷忠誠(chéng)度、商業(yè)運(yùn)營(yíng)成效、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)廣度等多維度指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，最終形成權(quán)威排名。此次榜單結(jié)果呈現(xiàn)出明顯的 “傳統(tǒng)豪門(mén)領(lǐng)跑” 態(tài)勢(shì)，山東泰山隊(duì)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)高居榜首，北京國(guó)安隊(duì)緊隨其后位列第二，上海申花隊(duì)排名第三；而曾三度斬獲中超冠軍的上海海港隊(duì)，此次僅排名第八，與前三甲存在顯著差距。這一排名不僅反映出各支中超球隊(duì)在品牌建設(shè)領(lǐng)域的成果與差距，也為外界觀察中超聯(lián)賽的商業(yè)生態(tài)與發(fā)展格局提供了重要參考。

榜單前三甲：傳統(tǒng)豪門(mén)的品牌實(shí)力彰顯
在本次發(fā)布的品牌價(jià)值榜中，山東泰山、北京國(guó)安、上海申花三支傳統(tǒng)豪門(mén)球隊(duì)占據(jù)榜單前三甲，三者的品牌實(shí)力指數(shù)（BSI）均超過(guò) 54 分，顯著高于其他球隊(duì)，充分體現(xiàn)出傳統(tǒng)豪門(mén)在品牌積淀與運(yùn)營(yíng)方面的深厚底蘊(yùn)。
山東泰山：57.6 分登頂，競(jìng)爭(zhēng)力與穩(wěn)定性成關(guān)鍵
山東泰山隊(duì)以57.6 分（滿(mǎn)分 100 分）的品牌實(shí)力指數(shù)，毫無(wú)懸念地成為本次榜單的冠軍。Brand Finance 在評(píng)估報(bào)告中對(duì)山東泰山隊(duì)的品牌價(jià)值給予高度認(rèn)可，明確指出球隊(duì)的品牌優(yōu)勢(shì)源于長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)技表現(xiàn)與廣泛的市場(chǎng)影響力。

從競(jìng)技層面來(lái)看，山東泰山隊(duì)近年來(lái)始終保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。2024 賽季，球隊(duì)在中超聯(lián)賽中取得第五名的成績(jī)，雖未奪冠，但整體表現(xiàn)穩(wěn)定；更值得關(guān)注的是，他們?cè)谥揠H賽場(chǎng)的表現(xiàn)同樣亮眼 ——2023/24 賽季亞冠聯(lián)賽中，球隊(duì)一路過(guò)關(guān)斬將成功晉級(jí)八強(qiáng)，成為當(dāng)賽季中超球隊(duì)在亞冠賽場(chǎng)上的代表。在客場(chǎng)比賽中，山東泰山隊(duì)的表現(xiàn)尤為堅(jiān)韌，無(wú)論是面對(duì)中超其他強(qiáng)隊(duì)，還是在亞冠客場(chǎng)對(duì)陣日韓球隊(duì)，都能展現(xiàn)出頑強(qiáng)的斗志，這種穩(wěn)定的客場(chǎng)發(fā)揮不僅積累了大量球迷的支持，也進(jìn)一步提升了球隊(duì)的品牌知名度。
商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，山東泰山隊(duì)依托深厚的歷史底蘊(yùn)，構(gòu)建了完善的商業(yè)合作體系。球隊(duì)與多家本土知名企業(yè)保持長(zhǎng)期合作，從球衣贊助到場(chǎng)地廣告，商業(yè)開(kāi)發(fā)覆蓋多個(gè)領(lǐng)域；同時(shí)，球隊(duì)在球迷周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、線(xiàn)上互動(dòng)活動(dòng)等方面也投入大量資源，進(jìn)一步增強(qiáng)了球迷與球隊(duì)之間的粘性。這些因素共同作用，使得山東泰山隊(duì)的品牌價(jià)值在本次評(píng)估中脫穎而出，成功登頂。
北京國(guó)安：56.3 分居次席，品牌開(kāi)發(fā)能力突出

北京國(guó)安隊(duì)以56.3 分的品牌實(shí)力指數(shù)排名第二，評(píng)估機(jī)構(gòu)特別強(qiáng)調(diào)，國(guó)安隊(duì)的品牌優(yōu)勢(shì)主要集中在品牌價(jià)值開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。作為中超聯(lián)賽中極具影響力的球隊(duì)之一，北京國(guó)安隊(duì)?wèi){借地處首都的地理優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)資源獲取與品牌推廣方面具備天然優(yōu)勢(shì)。
在商業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，北京國(guó)安隊(duì)近年來(lái)不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式。球隊(duì)不僅與國(guó)內(nèi)外知名品牌建立合作關(guān)系，還積極探索 “體育 + 文化”“體育 + 娛樂(lè)” 的跨界合作模式。例如，2024 年球隊(duì)與國(guó)內(nèi)某知名影視公司合作，推出以球隊(duì)歷史為背景的紀(jì)錄片，該紀(jì)錄片上線(xiàn)后迅速引發(fā)關(guān)注，不僅提升了球隊(duì)的品牌曝光度，還吸引了大量非球迷群體關(guān)注；此外，球隊(duì)還在社交媒體平臺(tái)打造專(zhuān)屬內(nèi)容矩陣，通過(guò)短視頻、直播等形式與球迷互動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。
球迷基礎(chǔ)方面，北京國(guó)安隊(duì)擁有龐大且忠誠(chéng)的球迷群體，“國(guó)安永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一” 的口號(hào)深入人心。球隊(duì)主場(chǎng)比賽的上座率常年位居中超前列，即便在球隊(duì)成績(jī)起伏的賽季，球迷的支持熱情也從未減退。這種深厚的球迷基礎(chǔ)，為球隊(duì)的品牌價(jià)值提供了堅(jiān)實(shí)支撐，也使得國(guó)安隊(duì)在品牌開(kāi)發(fā)過(guò)程中擁有更多可能性。

上海申花：54.7 分排第三，高球迷忠誠(chéng)度成核心優(yōu)勢(shì)
上海申花隊(duì)以54.7 分的品牌實(shí)力指數(shù)位列第三，評(píng)估報(bào)告指出，申花隊(duì)的品牌核心優(yōu)勢(shì)在于極高的球迷忠誠(chéng)度。作為中超聯(lián)賽的老牌球隊(duì)之一，上海申花隊(duì)擁有超過(guò)三十年的歷史，深厚的歷史積淀讓球隊(duì)積累了大量忠實(shí)球迷。
從球迷忠誠(chéng)度表現(xiàn)來(lái)看，上海申花隊(duì)在多個(gè)維度均展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。在主場(chǎng)比賽中，申花隊(duì)的球迷組織 “藍(lán)魔” 始終保持著高昂的助威氛圍，無(wú)論是領(lǐng)先還是落后，球迷都會(huì)通過(guò)歌聲、口號(hào)等方式為球隊(duì)加油；在客場(chǎng)比賽中，也有大量申花球迷跟隨球隊(duì)前往客場(chǎng)，形成獨(dú)特的 “客場(chǎng)藍(lán)色海洋”。此外，在球迷調(diào)研中，申花隊(duì)的球迷 “歸屬感” 與 “認(rèn)同感” 得分均位居中超首位，許多球迷表示 “支持申花已成為生活的一部分”，這種強(qiáng)烈的情感連接，成為申花隊(duì)品牌價(jià)值的重要組成部分。
商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，申花隊(duì)依托高球迷忠誠(chéng)度，在周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售、會(huì)員體系建設(shè)等方面取得不錯(cuò)成效。球隊(duì)推出的定制化球衣、球迷紀(jì)念品等產(chǎn)品，每次上線(xiàn)都會(huì)迅速售罄；而球隊(duì)的會(huì)員體系則為球迷提供了包括優(yōu)先購(gòu)票、球員互動(dòng)、參觀訓(xùn)練基地等專(zhuān)屬權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)了球迷與球隊(duì)之間的粘性。
上海海港：排名第八引熱議，品牌積淀與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成制約因素
與前三名傳統(tǒng)豪門(mén)形成鮮明對(duì)比的是，曾三度奪得中超冠軍的上海海港隊(duì)，此次僅以51.4 分的品牌實(shí)力指數(shù)排名第八，與前三甲的差距明顯。這一排名引發(fā)外界廣泛關(guān)注，評(píng)估機(jī)構(gòu)從品牌積淀、球迷基礎(chǔ)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)角度，分析了海港隊(duì)排名靠后的原因。
從品牌積淀來(lái)看，上海海港隊(duì)的中超參賽歷史相對(duì)較短。球隊(duì)自 2013 賽季才正式加入中超聯(lián)賽，截至 2025 年，僅有 12 年的中超參賽歷程，而山東泰山、北京國(guó)安、上海申花等傳統(tǒng)豪門(mén)的中超參賽歷史均超過(guò) 20 年。較短的參賽歷史使得海港隊(duì)在品牌文化建設(shè)、歷史故事挖掘等方面存在先天不足，難以像傳統(tǒng)豪門(mén)那樣通過(guò)悠久歷史引發(fā)球迷的情感共鳴。例如，在球隊(duì)文化符號(hào)打造上，海港隊(duì)尚未形成像泰山隊(duì) “橙衣軍團(tuán)”、國(guó)安隊(duì) “綠色狂飆” 那樣深入人心的品牌標(biāo)識(shí)，這在一定程度上影響了品牌的傳播與傳承。
球迷基礎(chǔ)構(gòu)建方面，海港隊(duì)同樣面臨挑戰(zhàn)。盡管球隊(duì)在近六年內(nèi)三次奪得中超冠軍，競(jìng)技成績(jī)出色，但由于參賽歷史短，球迷群體的積累速度相對(duì)較慢。數(shù)據(jù)顯示，海港隊(duì)的核心球迷群體以 30 歲以下年輕人為主，而傳統(tǒng)豪門(mén)球隊(duì)則擁有覆蓋各個(gè)年齡段的球迷群體，尤其是中老年球迷群體的比例較高，這部分球迷往往具有更強(qiáng)的忠誠(chéng)度與消費(fèi)能力，對(duì)球隊(duì)品牌價(jià)值的提升具有重要作用。
更關(guān)鍵的是，上海海港隊(duì)還面臨著來(lái)自同城對(duì)手上海申花隊(duì)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在上海足球市場(chǎng)中，申花隊(duì)?wèi){借悠久歷史與深厚球迷基礎(chǔ)，早已占據(jù)主導(dǎo)地位，而海港隊(duì)作為 “后來(lái)者”，需要在球迷資源、商業(yè)資源等方面與申花隊(duì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。例如，在商業(yè)贊助方面，許多企業(yè)更傾向于選擇歷史更悠久、球迷基礎(chǔ)更深厚的申花隊(duì)；在球迷資源爭(zhēng)奪上，海港隊(duì)雖然憑借競(jìng)技成績(jī)吸引了部分球迷，但仍有大量上海球迷始終堅(jiān)定支持申花隊(duì)，這種同城競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)一步制約了海港隊(duì)品牌價(jià)值的提升。
值得注意的是，盡管排名靠后，但上海海港隊(duì)并非毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。球隊(duì)近年來(lái)在青訓(xùn)體系建設(shè)、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)等方面投入大量資源，例如，球隊(duì)與歐洲多家知名俱樂(lè)部建立青訓(xùn)合作關(guān)系，培養(yǎng)出多名年輕球員；在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上，球隊(duì)也在積極探索國(guó)際化合作，試圖通過(guò)引入國(guó)際品牌贊助、拓展海外球迷市場(chǎng)等方式提升品牌影響力。若能在這些領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，海港隊(duì)的品牌價(jià)值未來(lái)仍有較大提升空間。
榜單第四至十位：中游球隊(duì)品牌價(jià)值穩(wěn)步提升
除了前三甲與上海海港隊(duì)外，榜單第四至十位的球隊(duì)依次為深圳新鵬城、大連英博、成都蓉城、河南酒祖、青島西海岸、武漢三鎮(zhèn)。這些球隊(duì)的品牌實(shí)力指數(shù)均在 50 分至 54 分之間，整體呈現(xiàn)出 “穩(wěn)步提升” 的態(tài)勢(shì)，反映出中超中游球隊(duì)在品牌建設(shè)領(lǐng)域的積極探索。
深圳新鵬城隊(duì)?wèi){借近年來(lái)在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的創(chuàng)新，成功躋身第四名。球隊(duì)依托深圳這座國(guó)際化大都市的資源優(yōu)勢(shì)，與多家科技企業(yè)建立合作關(guān)系，推出 “科技 + 體育” 的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，例如通過(guò)大數(shù)據(jù)分析球迷需求，定制個(gè)性化的球迷服務(wù)，這種創(chuàng)新模式不僅提升了球迷體驗(yàn)，也為球隊(duì)帶來(lái)了更多商業(yè)收入。
大連英博隊(duì)與成都蓉城隊(duì)則憑借濃厚的地域文化特色，在品牌建設(shè)中找到差異化優(yōu)勢(shì)。大連英博隊(duì)深挖 “足球城大連” 的歷史底蘊(yùn)，將大連足球的傳統(tǒng)元素融入球隊(duì)品牌建設(shè)，吸引了大量本土球迷支持；成都蓉城隊(duì)則結(jié)合四川地區(qū)的文化特色，推出具有地域風(fēng)格的球迷活動(dòng)與周邊產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)了球隊(duì)在本地市場(chǎng)的影響力。
河南酒祖、青島西海岸、武漢三鎮(zhèn)等球隊(duì)，則通過(guò)穩(wěn)定的競(jìng)技表現(xiàn)與扎實(shí)的球迷基礎(chǔ)建設(shè)，逐步提升品牌價(jià)值。例如，河南酒祖隊(duì)始終保持著在中超的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)依托河南龐大的人口基數(shù)，不斷擴(kuò)大球迷群體；武漢三鎮(zhèn)隊(duì)則在奪得中超冠軍后，積極開(kāi)展球迷互動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了球迷基礎(chǔ)。
目前，Brand Finance 已將完整的中超球隊(duì)品牌價(jià)值評(píng)估報(bào)告在其官方網(wǎng)站發(fā)布，報(bào)告中詳細(xì)列出了各支球隊(duì)在球迷忠誠(chéng)度、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等維度的具體得分與評(píng)估依據(jù)。隨著中超聯(lián)賽商業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各支球隊(duì)在品牌建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，未來(lái)榜單排名是否會(huì)出現(xiàn)新的變化，仍值得持續(xù)關(guān)注。