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潮牌 雙十二 #運動品牌利潤暴跌,倉庫堆積如山,阿迪達(dá)斯撐不住了:我們在中國犯了錯

近日,阿迪達(dá)斯位于深圳的全球最高等級的華南旗艦店宣布正式關(guān)店歇業(yè)。

據(jù)了解,該店于2021年12月開業(yè),投資超5000萬。卻在短短不到兩年時間,就落寞退場,甚至連幸存的線下門店也幾乎無人光顧。

當(dāng)年華南店開業(yè)典禮上,阿迪達(dá)斯董事信心滿滿的宣布其為“全球頂級”,卻怎么也沒想到,此后的新疆棉事件,徹底將阿迪帶入了深淵。

阿迪達(dá)斯(adidas)創(chuàng)辦于1949年,是德國運動用品制造商阿迪達(dá)斯AG的成員公司。其創(chuàng)辦人阿道夫·阿迪·達(dá)斯勒(Adolf Adi Dassler)于1920年在黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品,并以自己的名字命名。阿迪達(dá)斯是許多技術(shù)突破的始作俑者,共獲得超過700多項的專利。

曾幾何時,阿迪達(dá)斯的饑餓營銷策略,給他們帶來了多大的成功。

限時限量發(fā)布:阿迪達(dá)斯常常采用限時限量發(fā)布新產(chǎn)品,以保持其產(chǎn)品的獨特性和稀缺性,吸引消費者搶購。這種策略使得消費者在短時間內(nèi)產(chǎn)生強烈的購買欲望,并爭相搶購限量版產(chǎn)品。

明星效應(yīng):阿迪達(dá)斯與眾多明星合作,通過明星效應(yīng)來擴大品牌影響力。在明星穿著新款阿迪達(dá)斯產(chǎn)品出現(xiàn)在公眾場合時,往往會引起消費者的關(guān)注和追捧,例如科比梅西等。

隱藏款產(chǎn)品:阿迪達(dá)斯常常在產(chǎn)品線中加入隱藏款產(chǎn)品,這些產(chǎn)品往往數(shù)量有限,而且需要消費者通過特定的方式才能獲得。這種策略使得消費者為了獲得隱藏款產(chǎn)品而付出更高的價格,同時也增加了產(chǎn)品的獨特性和稀缺性。

社交媒體營銷:阿迪達(dá)斯充分利用社交媒體平臺,如微博、微信等,進行營銷推廣。他們通過與明星合作,發(fā)布新品預(yù)告和限時限量發(fā)售信息,吸引消費者的關(guān)注和搶購。

阿迪達(dá)斯通過控制產(chǎn)品的發(fā)布數(shù)量、明星效應(yīng)、隱藏款產(chǎn)品、社交媒體營銷等方面來吸引消費者的關(guān)注和搶購,從而保持其品牌的影響力和市場競爭力,需要國貨品牌引起注意。

國產(chǎn)正在崛起!以安踏,鴻星爾克,回力,雙星,李寧,361度,匹克等一眾國產(chǎn)品牌正在乘借互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),掀起一場場國產(chǎn)風(fēng)暴。

從獨孤求敗到跌入谷底,阿迪達(dá)斯在中國市場的經(jīng)歷告訴許多外企:只有尊重中國消費者,將自身品牌價值觀和中國消費者保持一致,才能贏得中國市場歡心。

現(xiàn)在,最后一批椰子鞋也將停售,如何打造新的銷量“發(fā)動機”迫在眉睫,留給阿迪達(dá)斯的時間不多了。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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