童裝店的盈利時(shí)間因多種因素而異，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌知名度、經(jīng)營(yíng)策略、地理位置等。一般來(lái)說(shuō)，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，一家品牌童裝店在兩年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)盈利。但具體時(shí)間取決于店鋪的實(shí)際情況和市場(chǎng)狀況，建議做好市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提高店鋪的知名度和吸引力，增加客流量和銷售額，以實(shí)現(xiàn)快速盈利。

如何讓童裝店盡快盈利

#店鋪轉(zhuǎn)讓 由于本人另有發(fā)展，現(xiàn)將龍江秀水商貿(mào)城童裝店轉(zhuǎn)讓，10年老店客源穩(wěn)定，接手即可盈利，雖不能大富大貴，一定能細(xì)水長(zhǎng)流，轉(zhuǎn)讓不是結(jié)束，而是未來(lái)可期，愿遇有緣人我的合同到年后4月份，有想法可考慮，過(guò)完年再?zèng)Q定杭州童裝新天貓店已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了三個(gè)月。最初的兩個(gè)月銷售額雖然高，但由于退款和開(kāi)銷較大，導(dǎo)致虧損。而第三個(gè)月銷售額繼續(xù)增長(zhǎng)，但退款與開(kāi)銷卻控制得更好，終于實(shí)現(xiàn)了盈利。

在新店開(kāi)業(yè)初期，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有計(jì)入工資成本，而是集中精力在第三個(gè)月盡量實(shí)現(xiàn)盈利。這是一個(gè)合理的決定，因?yàn)榘凑者壿媮?lái)看，新店開(kāi)業(yè)初期會(huì)面臨一些困難。確認(rèn)實(shí)際情況后，和店主核對(duì)后發(fā)現(xiàn)第三個(gè)月有了盈利，這可算是初步的勝利。

有趣的是，第二個(gè)月的銷售額達(dá)到了18萬(wàn)元，但退款僅為4.8萬(wàn)元，而開(kāi)銷也只有1.8萬(wàn)元。盡管銷售額高，但仍然虧損，這引發(fā)了對(duì)第三個(gè)月的盈利情況的關(guān)注。實(shí)際上，第三個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)似乎沒(méi)有第二個(gè)月那么好，但依然取得了盈利。這其中隱藏著一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)原因，這也是店鋪能夠起步成功的關(guān)鍵。

首先兩個(gè)月都使用了大額度的優(yōu)惠券，比如50-20，70減30，100減50等。經(jīng)歷了三次價(jià)格調(diào)整之后，店鋪終于找到了平衡，每次調(diào)整價(jià)格都充滿了風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，店鋪就會(huì)遭受損失。也許是幸運(yùn)的原因，店鋪沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，直到第三個(gè)月終于實(shí)現(xiàn)了盈利。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，第三個(gè)月每一單都帶來(lái)了足夠的利潤(rùn)。按照出廠價(jià)格計(jì)算，至少實(shí)現(xiàn)了將近一半的利潤(rùn)，這就導(dǎo)致了盈利的結(jié)果。

所以，在這個(gè)時(shí)刻，可以安穩(wěn)地迎接五一假期了。