是的，韓國知名服裝零售集團(tuán)"衣戀集團(tuán) (Yeezy Group)" 在中國確實(shí)遇到了一些問題，主要集中在"門店的關(guān)閉"上。
具體情況如下：
1. "門店關(guān)閉潮：" 近期（大約從2023年下半年開始），衣戀集團(tuán)旗下的多個(gè)品牌，如優(yōu)衣庫（Uniqlo）、生活良品（Lifeisgood）、Beams Korea、Bershka、Massimo Dutti、COS、Evisu等，在中國大陸多家購物中心宣布關(guān)閉門店。 2. "原因復(fù)雜：" "宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響：" 中國消費(fèi)市場受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、房地產(chǎn)市場調(diào)整等因素影響，消費(fèi)者信心和購買力有所減弱，影響了服裝零售業(yè)的整體表現(xiàn)。 "經(jīng)營策略調(diào)整：" 衣戀集團(tuán)可能也在進(jìn)行全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化資源配置，關(guān)閉部分盈利不佳或非核心區(qū)域的門店，以提升整體運(yùn)營效率。 "競爭加?。? 中國本土服裝品牌以及國際其他品牌的競爭也非常激烈。 3. "規(guī)模與影響：" 關(guān)閉的門店數(shù)量相當(dāng)可觀，涉及多個(gè)核心品牌，這無疑對(duì)衣戀集團(tuán)在中國市場的布局和業(yè)績?cè)斐闪孙@著影響。 4. "品牌差異：" 需要注意的是，并非所有衣戀旗下的品牌都在關(guān)閉。例如，作為基本款和功能性服裝代表的優(yōu)衣庫（Uniqlo）在中國市場仍然保持?jǐn)U張或穩(wěn)健的態(tài)勢(shì)，門店數(shù)量

相關(guān)內(nèi)容：

作者：子成

從之前的“加拿大鵝拒絕為大陸地區(qū)退換貨”事件，到“波司登推出萬元價(jià)位的羽絨服”，這個(gè)冬天各大羽絨服品牌，總是以不同的方式上熱搜。

最近，曾憑借“韓潮”在中國風(fēng)靡許久的韓國衣戀集團(tuán)旗下品牌的一批羽絨服卻因?yàn)槎▋r(jià)和成本價(jià)相差太離譜而被罰，爆上了熱搜第一！

前日，韓國衣戀集團(tuán)在中國的注冊(cè)公司衣念（上海）時(shí)裝貿(mào)易有限公司因以假充真、以次充好被罰。

處罰信息顯示，衣念（上海）時(shí)裝貿(mào)易有限公司于2021年7月委托丹東翔騰服裝有限公司生產(chǎn)80件羽絨服，并于9月將其中的9件用于在北京部分百貨的專柜進(jìn)行銷售。該批次羽絨服生產(chǎn)成本為75元/件，專柜標(biāo)價(jià)1598元/件，吊牌溢價(jià)竟高達(dá)20倍。

作為韓國衣戀集團(tuán)在中國的注冊(cè)公司，衣戀上海公司旗下品牌眾多，包括ELAND、SPAO、Prich、Roem、Plory、Paw in Paw等40多個(gè)，其中的絕大部分都屬于中高端檔次，動(dòng)輒就上千元。

衣戀的衣服應(yīng)該還是很多80、90后“青春的回憶”了。其清爽的海軍條紋連衣裙，大紅色牛角扣羊毛大衣，學(xué)院風(fēng)格紋襯衣曾經(jīng)是很多學(xué)生黨高攀不起的“夢(mèng)中情衣”。

從90年代中期進(jìn)入中國大陸后，ELAND品牌迅速擴(kuò)張，門店最多時(shí)，其在中國主要城市開有8000多家門店。

在其品牌最輝煌的時(shí)候，不僅是ELAND，隨便進(jìn)入北京一家中高端商場，你都能發(fā)現(xiàn)衣戀集團(tuán)旗下的品牌SPAO、Prich、Roem、Plory等，而且很多都還在C位。

然而，隨著韓流的退潮，時(shí)代的變遷，年輕人消費(fèi)的觀念變化，衣戀曾經(jīng)引以為傲的風(fēng)格也逐漸被淘汰，開始經(jīng)歷大規(guī)模關(guān)店。近年來，更是質(zhì)量問題頻出。

2021年初，該公司旗下品牌SPAO一款女士羊毛大衣實(shí)際面料為100%聚酯纖維，并不含羊毛，屬于虛假宣傳，被上海監(jiān)管部門罰款。

同年2月、3月和4月，衣念上海公司又多次被罰，處罰原因涉及在商品中摻雜、摻假，以次充好等。

根據(jù)天眼查信息統(tǒng)計(jì)顯示，去年基本上每個(gè)月該公司都會(huì)因各種問題被處罰。

事實(shí)上，像衣戀這種以假充真、以次充好的產(chǎn)品欺騙中國消費(fèi)者的情況并不是個(gè)例，把中國消費(fèi)者當(dāng)冤大頭的也不止它一家。

這種又想賺中國人錢，又在不公平對(duì)待中國消費(fèi)者的外資品牌，還有很多很多。

這些年，外國品牌到中國賺的是盆滿缽滿，但很多受中國消費(fèi)者喜歡的品牌，卻在一邊大把賺錢,一邊做損害中國消費(fèi)者的茍且之事。

加拿大鵝

自從馬云在烏鎮(zhèn)大會(huì)上穿過加拿大鵝羽絨服之后，不少明星也紛紛上身，讓加拿大鵝瞬間成了國內(nèi)炙手可熱的羽絨服，掀起一陣熱潮，很多人都以穿它彰顯自己的“高端”，因此其也被稱為“羽絨服界的愛馬仕”，價(jià)格動(dòng)輒八九千元，有的甚至過萬，但高昂的價(jià)格依然擋不住消費(fèi)者的熱情追捧。

2019年，加拿大鵝北京三里屯店開業(yè)，售價(jià)上萬元的加拿大鵝，被中國消費(fèi)者瘋搶，甚至不惜排隊(duì)3個(gè)小時(shí)，還出現(xiàn)了熱門型號(hào)搶斷貨的情況。

但沒過多久，加拿大鵝就因?yàn)樘摷傩麄鞅恍姓幜P，處罰事由為欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者。根據(jù)官方信息顯示，加拿大鵝品牌所宣傳的高端羽絨其實(shí)80%都是普通鴨絨。

一件上萬的羽絨服，填充物居然還造假？這黑心錢賺的簡直顛覆大家的三觀，被罰一點(diǎn)也不冤。

養(yǎng)樂多

就在“加拿大鵝被處罰”風(fēng)波不久，消費(fèi)者所熟知的飲料品牌日本品牌“養(yǎng)樂多”也被處罰。

在新冠疫情期間，養(yǎng)樂多為了銷量，竟然宣傳“益生菌在新冠病毒防治中有重要作用”，誤導(dǎo)消費(fèi)者，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不正當(dāng)競爭和虛假宣傳等違法行為被上海監(jiān)管部門罰。

養(yǎng)樂多怕是沒想到，自己居然以這樣一種方式，刷了一回存在感。

隨著當(dāng)時(shí)的輿論愈演愈烈，養(yǎng)樂多最終在官微上發(fā)布道歉聲明平息眾怒。

夢(mèng)龍冰淇淋

去年8月，有微博網(wǎng)友爆料，在中國售賣的單價(jià)8-12元的夢(mèng)龍雪糕，材料用的是奶粉加水，也就是復(fù)原奶，但在歐洲生產(chǎn)的夢(mèng)龍卻是濃縮奶制作的。

乳業(yè)專家宋亮接受采訪時(shí)表示，在蛋白含量一致的情況下，每噸復(fù)原奶要比濃縮奶便宜3000-4000元。

但在對(duì)外售價(jià)上，國內(nèi)的夢(mèng)龍冰淇淋產(chǎn)品價(jià)格為8-12元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于夢(mèng)龍?jiān)跉W美的售價(jià)。

從網(wǎng)友反應(yīng)看來，主要焦點(diǎn)在于其作為一個(gè)高端冰淇淋品牌，相對(duì)于國外用料，在中國明顯使用了更加低成本的原料，但價(jià)格卻比國外高得多，網(wǎng)友憤怒地稱其為“雙標(biāo)”。

百威啤酒

根據(jù)之前的報(bào)道，百威（中國）銷售有限公司上海分公司，因制作原料全為人工處理，并非廣告宣傳的“純天然”，涉嫌虛假宣傳、誤導(dǎo)消費(fèi)者。

據(jù)了解，百威上海經(jīng)營經(jīng)營的啤酒原料中的酵母是將采購來的酵母通過人工菌種擴(kuò)大培養(yǎng)的，并不是天然酵母。

舒膚佳

官方處罰信息顯示，舒膚佳產(chǎn)品外包裝正面用較大字體標(biāo)注“去除99%細(xì)菌”（“99%”字體為紅色），在外包裝側(cè)面用較小字體注解為“洗去細(xì)菌”，屬欺騙、誤導(dǎo)消費(fèi)者。損害其他經(jīng)營者合法權(quán)益，屬引人誤解的商業(yè)宣傳。

除了以上這些品牌，迪奧、LV、雅詩蘭黛、H&M……還有許多外資品牌，都在干著，又想賺中國人錢，又不公平對(duì)待中國消費(fèi)者的事情。

慶幸的是，隨著國家綜合國力的提升，國人文化自信的回歸以及新一代消費(fèi)需求的全面升級(jí)，越來越多的年輕人在購買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇國貨品牌，甚至流行起了國潮風(fēng)，以穿國貨、用國貨為榮。

當(dāng)然，國貨崛起的背后，需要品牌方的努力和消費(fèi)者的共同支持。

1.加強(qiáng)本土品牌建設(shè)

外國品牌頻頻欺騙國內(nèi)消費(fèi)者，充滿偏見傲慢。除了其本身宣傳做的好，在消費(fèi)者腦海中打上了國際知名，買了就有面子的心理暗示之外，還在于國內(nèi)本土品牌的缺失。

沒有自主品牌，就很難跟國際品牌競爭，無法競爭就難以扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者的觀念，這也就給了這些所謂的國際品牌傲慢的底氣。

就像去年雙十一期間，歐萊雅號(hào)稱給李佳琦直播間“全年最大優(yōu)惠力度”，結(jié)果自家旗艦店賣出的產(chǎn)品價(jià)格更便宜。

整個(gè)事件清晰明了，歐萊雅既想趁一下知名主播的流量，但又不想錢被他們賺走了，于是自己搞了一個(gè)更低的價(jià)格。這就叫“既當(dāng)又立”，毫無誠信。歐萊雅沒有守住一個(gè)品牌商最該有的誠信。

歐萊雅為何敢對(duì)中國消費(fèi)者如此囂張？因?yàn)槭袌錾蠜]有對(duì)手，歐萊雅在中國有龐大的消費(fèi)群體，而國內(nèi)又沒有能跟歐萊雅競爭的品牌，所以歐萊雅肆無忌憚，消費(fèi)者根本沒有討價(jià)還價(jià)的余地。

這幾年，歐萊雅在中國增長速度加快，在2021年雙十一，歐萊雅集團(tuán)的成交額突破了100億元，而目前國產(chǎn)化妝品公司中，沒有一家年銷售額突破百億。

通過那些國際品牌的惡劣行徑，就可以看出發(fā)展自主品牌的重要性。

2.加強(qiáng)國貨的對(duì)外宣傳

相信大家都還記得，前兩年很多國人去日本旅游，買日本馬桶蓋、電飯煲等各種產(chǎn)品，結(jié)果大包小包的拎回來后才發(fā)現(xiàn)，這些東西居然都是在中國制造的，出口轉(zhuǎn)了內(nèi)銷。

對(duì)于此事，董明珠曾經(jīng)說過：現(xiàn)在我們中國的很多企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量并不差。如果國內(nèi)廠商能夠打造好自主品牌，然后做好宣傳，這種荒唐的事本不該發(fā)生的。

對(duì)于國貨的宣傳，格力空調(diào)就做的很好。董明珠一句“讓世界愛上中國造”，直接拉升了格力的格調(diào)，成了與國際品牌比肩的明星產(chǎn)品，讓中國消費(fèi)者記住了格力。

最近幾年，李寧、安踏都打了個(gè)漂亮的翻身仗。從過去與時(shí)尚不沾邊的運(yùn)動(dòng)品牌，搖身一變成了新國潮，“中國李寧、中國之隊(duì)”的T恤被越來越多的人接受。

只要我們的自主品牌崛起了，消費(fèi)者對(duì)自主品牌有信心了，那些所謂的國際品牌，才會(huì)認(rèn)真做產(chǎn)品，不敢輕視中國消費(fèi)者。

3.年輕人用行動(dòng)支持國產(chǎn)品牌

光打口水仗是沒用的，無論是品牌還是身為消費(fèi)者的我們。

一位消費(fèi)品投資人表示，Z世代的消費(fèi)者和85后截然不同。高中階段是一個(gè)人形成品牌意識(shí)的重要時(shí)期，85后的高中時(shí)代差不多是中國剛剛加入WTO的時(shí)候，周圍充斥著外國品牌，國產(chǎn)品牌相對(duì)處于下風(fēng)，因此，他們對(duì)國外品牌還有一定忠誠度。

00后就不一樣了，他們上高中的階段，我們國家已經(jīng)發(fā)展起來了，很多國產(chǎn)品牌越來越優(yōu)秀，甚至在契合中國消費(fèi)者需求方面，國貨品牌更懂人心。所以他們很認(rèn)可國產(chǎn)品牌，對(duì)國外品牌的忠誠度越來越低。

阿里研究院發(fā)布的《2020中國消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示：過去一年，中國人的購物車?yán)镅b著的有八成都是國貨。

淘寶天貓數(shù)據(jù)還顯示，90后的人均國貨消費(fèi)金額達(dá)到5307元，居第一。而在95后的購物車?yán)?，華為、小米和南極人更是取代了耐克、雅詩蘭黛和蘋果等國際大牌，成為他們的最愛。

市場正在悄然變化，越來越多的國貨走入人們的視線，越來越多的年輕人喜歡上了買國貨。

隨著國產(chǎn)品牌的崛起，洋品牌不再變得那么“必需”。

洋品牌當(dāng)年為什么占領(lǐng)中國？是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國落后，多少有點(diǎn)自卑心，總覺得外國的就是好的。

但是過去的幾十年，中國的綜合實(shí)力已大大提高，物質(zhì)的極大豐富帶來的是年輕人消費(fèi)品位的升級(jí)，買衣服也更注重產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新。所以他們面對(duì)洋品牌和國產(chǎn)品牌，腦子里面根本不會(huì)出現(xiàn)“洋品牌就是好的”這種概念。

還有人說，國潮不就是愛國綁架么？其實(shí)這樣想是錯(cuò)了。

國潮興起的背后是國家綜合實(shí)力提升的體現(xiàn)，歸根結(jié)底是文化自信的回歸。當(dāng)年輕人對(duì)國家實(shí)力越來越自信，國潮的回歸是理所當(dāng)然。

尤其是經(jīng)過了一些事件，我們更能認(rèn)清國內(nèi)企業(yè)的重要性。

如鄭州水災(zāi)，新疆棉等事件給全國人們都上了一課，關(guān)鍵時(shí)刻，國產(chǎn)品牌才是自己人。

當(dāng)然，我們也不是完全拒絕洋品牌，我們可以消費(fèi)洋品牌，接受外來文化，但是未來的主流肯定還是我們自己的品牌與文化的。

近兩年，不少跨國公司面對(duì)消費(fèi)潛力巨大的中國市場，都希望通過更本土化的方式來洞察國內(nèi)消費(fèi)者的習(xí)慣。

國內(nèi)的消費(fèi)者，也需要國外品牌來“費(fèi)力討好”了。

如今，“洋品牌等同于高大上”的觀念早已不復(fù)存在。國外品牌想要贏得中國消費(fèi)者的信任，必須要拿出誠意，在產(chǎn)品上下功夫了。

總而言之，洋品牌“躺著掙錢”的時(shí)代正在過去。