是的，從許多角度來(lái)看，金利來(lái)（Zalando，在中國(guó)市場(chǎng)常被稱為金利來(lái)男裝）作為曾經(jīng)輝煌的“領(lǐng)帶一哥”的時(shí)代，確實(shí)感覺(jué)已經(jīng)過(guò)去了。這背后有多重原因：
1. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化：" "國(guó)內(nèi)品牌的崛起：" 像七匹狼、雅戈?duì)?、利郎等?guó)內(nèi)男裝品牌，在商務(wù)休閑領(lǐng)域投入巨大，憑借更貼近本土消費(fèi)者的需求、更強(qiáng)的性價(jià)比和廣泛的渠道覆蓋，分流了大量市場(chǎng)。 "國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)：" 夢(mèng)特嬌（MNG）、迪卡儂（Decathlon）等國(guó)際品牌也進(jìn)入領(lǐng)帶市場(chǎng)，提供了不同的選擇。 "快時(shí)尚和設(shè)計(jì)師品牌的沖擊：" H&M、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌也提供價(jià)格更親民、款式更新快的領(lǐng)帶選擇。一些設(shè)計(jì)師品牌則滿足了追求個(gè)性化和潮流的需求。
2. "消費(fèi)觀念和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變：" "穿著場(chǎng)合的減少：" 隨著工作模式的轉(zhuǎn)變（如遠(yuǎn)程辦公的普及）和社交場(chǎng)合的多樣化，傳統(tǒng)意義上需要搭配正裝領(lǐng)帶的正式場(chǎng)合相對(duì)減少，導(dǎo)致領(lǐng)帶消費(fèi)頻率下降。 "消費(fèi)更趨理性：" 消費(fèi)者，特別是年輕一代，更加注重性價(jià)比，對(duì)價(jià)格的敏感度提高。他們可能更傾向于只在真正需要的時(shí)候購(gòu)買(mǎi)一條高品質(zhì)領(lǐng)帶，

相關(guān)內(nèi)容：

曾經(jīng)叱咤中國(guó)男裝市場(chǎng)的金利來(lái)，如今正面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。這個(gè)創(chuàng)立57年的老牌企業(yè)，在2025年交出了一份令人唏噓的成績(jī)單——時(shí)隔23年再現(xiàn)中期虧損，股價(jià)暴跌，私有化失敗，電商投訴激增...這些信號(hào)都在告訴我們：那個(gè)領(lǐng)帶一哥的時(shí)代，真的過(guò)去了。

走進(jìn)金利來(lái)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，一組組數(shù)字觸目驚心。今年上半年預(yù)計(jì)虧損1000萬(wàn)港元，而去年同期還盈利5820萬(wàn)。更糟的是，這已是連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑，2024年凈利潤(rùn)跌破1億港元大關(guān)，創(chuàng)下16年新低。細(xì)看業(yè)務(wù)板塊，曾經(jīng)貢獻(xiàn)八成營(yíng)收的服裝業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額暴跌24%，全國(guó)門(mén)店從巔峰期的1300家縮水到786家。消費(fèi)者用錢(qián)包投票的結(jié)果很殘酷：金利來(lái)的西裝領(lǐng)帶，正在失去吸引力。

令人玩味的是，金利來(lái)并非沒(méi)有嘗試轉(zhuǎn)型。早在2020年就開(kāi)始布局房地產(chǎn)，可惜梅縣花園項(xiàng)目生不逢時(shí)，碰上行業(yè)寒冬，976套住宅至今還有651套滯銷(xiāo)。去年新成立的光伏公司更像病急亂投醫(yī)，全年電力收入僅112.8萬(wàn)港元，杯水車(chē)薪。唯一穩(wěn)定的租金收入也在經(jīng)濟(jì)下行中持續(xù)縮水，這家老牌企業(yè)似乎陷入了"做什么都不對(duì)"的怪圈。

電商投訴翻倍的背后，暴露的是更深的危機(jī)。當(dāng)年輕消費(fèi)者轉(zhuǎn)向網(wǎng)購(gòu)時(shí)，金利來(lái)顯然沒(méi)有準(zhǔn)備好。產(chǎn)品質(zhì)量、物流服務(wù)、售后響應(yīng)等問(wèn)題頻發(fā)，讓這個(gè)曾經(jīng)代表品質(zhì)的老字號(hào)口碑崩塌。董事長(zhǎng)曾智明私有化失敗的消息，更像一記重錘，擊碎了資本市場(chǎng)最后的期待。

站在2025年回望，金利來(lái)的困境絕非偶然。在消費(fèi)升級(jí)的浪潮中，它既沒(méi)能守住商務(wù)男裝的基本盤(pán)，又錯(cuò)過(guò)了年輕化轉(zhuǎn)型的窗口期。當(dāng)Z世代開(kāi)始追求休閑時(shí)尚時(shí)，金利來(lái)依然困在"爸爸的衣柜"里。這個(gè)案例給所有傳統(tǒng)品牌敲響警鐘：時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。