我們來深入思考一下“消費者”記住了什么,并結合INXX聯(lián)合創(chuàng)始人鐵手關于“新品牌要對品牌長期價值投入”的觀點來探討。
"消費者記住了什么?"
消費者在信息爆炸的時代,面對無數(shù)的品牌和產品,他們的記憶是有限的、有選擇性的。他們記住的往往是那些能夠觸達他們、引起共鳴并帶來明確價值的信息。具體來說,可以歸納為以下幾個方面:
1. "核心價值/利益點 (Core Value/Benefit):"
"解決了什么問題?" 消費者首先記住的是品牌或產品最核心的功能或能帶來的最大好處。例如,可口可樂讓人記住“快樂”,農夫山泉讓人記住“大自然的搬運工”(天然、健康)。
"獨特性是什么?" 如果品牌有獨特的賣點(USP - Unique Selling Proposition),比如耐克的“Just Do It”精神激勵,或者特定產品成分的優(yōu)勢,消費者更容易記住。
2. "品牌形象/個性 (Brand Image/Personality):"
"品牌像什么人?" 消費者會將品牌擬人化,賦予其性格、態(tài)度和價值觀。例如,蘋果代表著創(chuàng)新、簡約、高端;特斯拉代表著科技、環(huán)保、顛覆。
"品牌傳遞的情感?" 品牌是讓人感到快樂、信任、安心、激動還是懷舊?這種情感連接是記憶的強力粘合劑。
3
相關內容:
鐵手就INXX產品核心競爭力發(fā)表了看法,一是多品牌運作邏輯,自有品牌堅持原創(chuàng)。二是與藝術家合作,將傳統(tǒng)文化與潮流相結合,三是對品牌的長期價值投入。他指出,更看重“消費者”記住了我們什么,希望行業(yè)生態(tài)持續(xù)向上。此外,鐵手還就創(chuàng)業(yè)經歷,以及當下國潮所處的時代機遇做出了分析。
當問到新品牌、新消費能不能走出國門的問題時,鐵手坦言,一直有這個野心。他說,除了了清晰的定位,做潮牌還要有文化的認知,形成一些在全球范圍內的一些領袖,或者一些圈層,不斷輻射。 同時,還要有持續(xù)的品牌力,無論是內容,還是通過各種品牌的活動,或是通過各種跟國際的聯(lián)合,能不能把品牌力真正打到那些用戶心中?品牌這種持續(xù)的投入、品牌這種持續(xù)的滲透,可能也是我們在推向國際的時候一個需要深度思考的問題。

微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞