我們來(lái)深入思考一下“消費(fèi)者”記住了什么,并結(jié)合INXX聯(lián)合創(chuàng)始人鐵手關(guān)于“新品牌要對(duì)品牌長(zhǎng)期價(jià)值投入”的觀點(diǎn)來(lái)探討。
"消費(fèi)者記住了什么?"
消費(fèi)者在信息爆炸的時(shí)代,面對(duì)無(wú)數(shù)的品牌和產(chǎn)品,他們的記憶是有限的、有選擇性的。他們記住的往往是那些能夠觸達(dá)他們、引起共鳴并帶來(lái)明確價(jià)值的信息。具體來(lái)說(shuō),可以歸納為以下幾個(gè)方面:
1. "核心價(jià)值/利益點(diǎn) (Core Value/Benefit):"
"解決了什么問(wèn)題?" 消費(fèi)者首先記住的是品牌或產(chǎn)品最核心的功能或能帶來(lái)的最大好處。例如,可口可樂(lè)讓人記住“快樂(lè)”,農(nóng)夫山泉讓人記住“大自然的搬運(yùn)工”(天然、健康)。
"獨(dú)特性是什么?" 如果品牌有獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)(USP - Unique Selling Proposition),比如耐克的“Just Do It”精神激勵(lì),或者特定產(chǎn)品成分的優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者更容易記住。
2. "品牌形象/個(gè)性 (Brand Image/Personality):"
"品牌像什么人?" 消費(fèi)者會(huì)將品牌擬人化,賦予其性格、態(tài)度和價(jià)值觀。例如,蘋(píng)果代表著創(chuàng)新、簡(jiǎn)約、高端;特斯拉代表著科技、環(huán)保、顛覆。
"品牌傳遞的情感?" 品牌是讓人感到快樂(lè)、信任、安心、激動(dòng)還是懷舊?這種情感連接是記憶的強(qiáng)力粘合劑。
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相關(guān)內(nèi)容:
鐵手就INXX產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)表了看法,一是多品牌運(yùn)作邏輯,自有品牌堅(jiān)持原創(chuàng)。二是與藝術(shù)家合作,將傳統(tǒng)文化與潮流相結(jié)合,三是對(duì)品牌的長(zhǎng)期價(jià)值投入。他指出,更看重“消費(fèi)者”記住了我們什么,希望行業(yè)生態(tài)持續(xù)向上。此外,鐵手還就創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,以及當(dāng)下國(guó)潮所處的時(shí)代機(jī)遇做出了分析。
當(dāng)問(wèn)到新品牌、新消費(fèi)能不能走出國(guó)門(mén)的問(wèn)題時(shí),鐵手坦言,一直有這個(gè)野心。他說(shuō),除了了清晰的定位,做潮牌還要有文化的認(rèn)知,形成一些在全球范圍內(nèi)的一些領(lǐng)袖,或者一些圈層,不斷輻射。 同時(shí),還要有持續(xù)的品牌力,無(wú)論是內(nèi)容,還是通過(guò)各種品牌的活動(dòng),或是通過(guò)各種跟國(guó)際的聯(lián)合,能不能把品牌力真正打到那些用戶心中?品牌這種持續(xù)的投入、品牌這種持續(xù)的滲透,可能也是我們?cè)谕葡驀?guó)際的時(shí)候一個(gè)需要深度思考的問(wèn)題。

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