這是一個(gè)關(guān)于海瀾之家男裝系列的分析框架,圍繞“男裝第一品牌”和“戴維斯雙擊可期”這兩個(gè)核心觀點(diǎn)展開:
"海瀾之家(服裝系列一):男裝第一品牌,戴維斯雙擊可期"
"核心定位:" 中國(guó)男裝市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和標(biāo)桿,致力于為男性提供全品類的、高品質(zhì)、高性價(jià)比的服裝產(chǎn)品。
"一、 “男裝第一品牌”的基石"
1. "市場(chǎng)地位與份額:"
"持續(xù)領(lǐng)跑:" 海瀾之家長(zhǎng)期在中國(guó)男裝市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位,市場(chǎng)份額穩(wěn)居前列,是名副其實(shí)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
"廣泛覆蓋:" 憑借龐大的門店網(wǎng)絡(luò)和線上線下融合的銷售渠道,實(shí)現(xiàn)了對(duì)主流消費(fèi)市場(chǎng)的深度覆蓋。
2. "品牌認(rèn)知與形象:"
"國(guó)民認(rèn)知度高:" “男人的衣柜”品牌口號(hào)深入人心,已成為中國(guó)男性消費(fèi)者購買男裝時(shí)的首選品牌之一。
"品質(zhì)與性價(jià)比的代名詞:" 在消費(fèi)者心智中,海瀾之家通常與“品質(zhì)可靠”、“款式齊全”、“價(jià)格適中”等形象關(guān)聯(lián),滿足了大眾男性對(duì)服裝的基本需求。
"覆蓋全年齡段與風(fēng)格:" 從商務(wù)、休閑到戶外、運(yùn)動(dòng),海瀾之家能夠提供覆蓋不同年齡層、不同場(chǎng)合需求的男裝產(chǎn)品,滿足多元化需求。
3. "渠道優(yōu)勢(shì):"
相關(guān)內(nèi)容:
證券簡(jiǎn)稱:海瀾之家 評(píng)級(jí):AA
數(shù)據(jù)截止日期:2019年9月30日 單位:億元
證券代碼:600398;成立日期:1997年;所在地:江蘇江陰 | |||
一、主營(yíng)業(yè)務(wù) | |||
主營(yíng)業(yè)務(wù) | 高檔精紡呢絨、高檔西服,職業(yè)服的生產(chǎn)和銷售 | ||
產(chǎn)品及用途 | 以男士服裝為主(褲子、T-恤、襯衫、羽絨服、西服),女士為輔(愛居兔,已剝離) | ||
業(yè)務(wù)占比 | 海瀾之家系列78.51%、愛居兔系列(女裝)4.75%、圣凱諾(職業(yè)裝)10.33%、其他6.41% | ||
經(jīng)營(yíng)模式 | 加盟模式為主:加盟商負(fù)責(zé)投資店鋪、無加盟費(fèi)、無需鋪貨(降低經(jīng)銷商鋪貨風(fēng)險(xiǎn)),公司負(fù)責(zé)品牌輸出、人員管理、庫存全部歸公司所有 | ||
上下游 | 上游采購成品衣服或者原料(棉花、滌綸、紐扣、染料等),下游銷售至直營(yíng)店及經(jīng)銷商;這里需要強(qiáng)調(diào)的是海瀾之家品牌(近78%銷售占比)采用的是可退貨模式采購,不承擔(dān)庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn); | ||
主要客戶 | 以成年男士為主 | ||
行業(yè)地位 | 海瀾之家品牌以4.6%的市場(chǎng)占有率位列榜首,連續(xù)5年市場(chǎng)占有率第一。 | ||
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 | 七匹狼、紅豆股份、杉杉股份、雅戈?duì)柕?/span> | ||
行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 1、行業(yè)集中度提升; 2、行業(yè)跟隨宏觀經(jīng)濟(jì)回暖; | ||
其他重要事項(xiàng) | 1、2019年9月15日,公司將其持有的愛居兔66%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給趙方偉,轉(zhuǎn)讓價(jià)格為2.5億元;將其持有的愛居兔15%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給得合管理,轉(zhuǎn)讓價(jià)格為0.57億元,公司仍保留19%愛居兔股份,8月份以后愛居兔不再納入公司財(cái)務(wù)報(bào)表。 2、截止至2019年9月30日,門店累計(jì)數(shù)量為7545家,同比2019年6月份下降469家,同比2018年6673新增872家; | ||
簡(jiǎn)評(píng) | 1、首先不得不提的是公司的經(jīng)營(yíng)模式:(1)采購模式:公司海瀾之家均才有可退貨采購模式,這個(gè)模式非常霸道,等于幫供應(yīng)商賣衣服,賣不掉還給供應(yīng)商,公司扮演的是品牌輸出、經(jīng)銷商、管理者的身份;(2)加盟模式:公司不收取加盟費(fèi)也無需經(jīng)銷商鋪貨(可退貨),極大提高加盟的熱情;從本質(zhì)上來講,海瀾之家的供應(yīng)商和經(jīng)銷商可以直接對(duì)接,海瀾之家扮演的是中間商的角色,在當(dāng)前情形下又非常有必要,因?yàn)楹懼揖哂袕?qiáng)大的管理運(yùn)營(yíng)能力、品牌輸出能力,可以理解海瀾之家是輕資產(chǎn)模式的品牌運(yùn)營(yíng)與管理公司; 2、男裝相對(duì)女裝具有極高的品牌忠誠(chéng)度,故而男裝市場(chǎng)占有率處于逐步攀升的態(tài)勢(shì),而女裝則長(zhǎng)期處于較低的市場(chǎng)占有率態(tài)勢(shì),需要通過不斷拓展品牌來維系市場(chǎng)占有率; 3、公司在今年9月份剝離了全資子公司愛居兔,轉(zhuǎn)讓了81%股份給高管,9月份以后不再納入合并報(bào)表,公司收縮了戰(zhàn)線退出了女裝市場(chǎng)應(yīng)該來說是名利雙收之舉:(1)剝離業(yè)務(wù)將極大降低公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備(不可退貨采購金額以愛居兔為主);(2)愛居兔對(duì)營(yíng)收貢獻(xiàn)較小,而其存貨跌價(jià)準(zhǔn)備可能對(duì)凈利潤(rùn)造成較大的沖擊,公司此舉預(yù)計(jì)與維護(hù)今年凈利潤(rùn)也有一定關(guān)系,剝離后有利于公司輕裝上陣; 4、服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式易于理解,經(jīng)營(yíng)模式各有不同,而其中最為關(guān)鍵是便是庫存的管理,賣不掉的衣服的價(jià)值是負(fù)數(shù); 5、衣食住行,消費(fèi)彈性最強(qiáng)的便是衣服,受宏觀經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)非常大,近兩年宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,整個(gè)服裝行業(yè)也面臨了極大的挑戰(zhàn); | ||
二、公司治理 | |||
大股東 | 持股比例為39.95%;股權(quán)質(zhì)押率:53.82% | ||
管理層 | 年齡:31-59歲,高管及員工持股:較少 | ||
員工總數(shù) | 17994人:技術(shù)1318,生產(chǎn)4741,銷售2385;本科學(xué)歷以上:2943 | ||
融資分紅 | 上市時(shí)間:2014年借殼上市,累計(jì)融資130億,累計(jì)分紅:103億 | ||
簡(jiǎn)評(píng) | 1、公司董事長(zhǎng)兒子已經(jīng)擔(dān)任公司副董事長(zhǎng),已經(jīng)做好了未來接班準(zhǔn)備,當(dāng)前董事長(zhǎng)61歲,仍有足夠的時(shí)間來扶兒子上位; 2、股價(jià)低迷,公司各種流言蜚語不絕,不過從公司融資130億,分紅103億來看,公司上市并不為圈錢,百億分紅也算得上良心企業(yè)。至于流言蜚語,這只是公司股價(jià)低迷的借口,更多的是散戶的情緒宣泄; 3、股價(jià)低迷,大股東質(zhì)押率接近54%,質(zhì)押率偏高,不過尚在可控范圍; | ||
三、財(cái)務(wù)分析 | |||
資產(chǎn)負(fù)債表 | 2019年Q3:貨幣資金73.1,應(yīng)收賬款8.91,預(yù)付款5.06,其他應(yīng)收款9.05,存貨94.5,其他流動(dòng)資產(chǎn)3.3,長(zhǎng)期股權(quán)投資0.52,其他權(quán)益工具3.36,投資性房產(chǎn)7.23,固定資產(chǎn)39.89,在建工程0.88,無形資產(chǎn)9.35,商譽(yù)9.14,其他非流動(dòng)資產(chǎn)2.23,應(yīng)付賬款69.7,預(yù)收款14,其他應(yīng)付款13.56,一年內(nèi)到期流動(dòng)負(fù)債2,應(yīng)付債券23.8(合計(jì)30億可轉(zhuǎn)債,剩余5年),長(zhǎng)期應(yīng)付款4.83;股本10.95,其他權(quán)益工具5.5(可轉(zhuǎn)債),資本公積14.45,庫存股0.65,盈余公積15,未分利潤(rùn)86.46,凈資產(chǎn)131.9,負(fù)債率50.82% | ||
利潤(rùn)表 | 2019年Q3:營(yíng)業(yè)收入146.9(+12.6%),營(yíng)業(yè)成本85.54,銷售費(fèi)用14.93(+3.1),管理費(fèi)用10.1(+2.8),研發(fā)費(fèi)用0.4,財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.03,投資收益2(+1.2),凈利潤(rùn)26.16(-0.45%) | ||
簡(jiǎn)評(píng) | 1、服裝企業(yè)利潤(rùn)最大的調(diào)整點(diǎn)在存貨這個(gè)科目,稍微調(diào)整跌價(jià)準(zhǔn)則,可以創(chuàng)造數(shù)億利潤(rùn),因此需要格外關(guān)注存貨;公司存貨高達(dá)94.5億元,但是其中近50億為可退貨模式,無需做跌價(jià)準(zhǔn)備(但是存在供應(yīng)商無能力回購存貨的可能),另外45億按照庫齡進(jìn)行計(jì)提:庫齡1年內(nèi)不計(jì)提,1-2年計(jì)提25%,2-3年計(jì)提100%,衣服兩年賣不出便是廢品,可見行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。從準(zhǔn)則來看,公司存貨整體符合行業(yè)規(guī)律,整體庫存風(fēng)險(xiǎn)較低; 2、公司9月份剝離了愛居兔,而愛居兔又是庫存跌價(jià)準(zhǔn)備的大頭,剝離后預(yù)計(jì)公司凈利潤(rùn)會(huì)有明顯改善(存貨跌價(jià)準(zhǔn)備大幅下降); 3、公司9.14億的商譽(yù)系合并英氏嬰童而形成,公司進(jìn)軍女裝失敗又開始打嬰童行業(yè)的主意,想法雖好,但是不一定能取得良好成績(jī),拭目以待; 4、服裝行業(yè)2018年增速下滑1.2%,2019年增速更是下滑6.2%,趨于零增長(zhǎng),可見宏觀經(jīng)濟(jì)之低迷,逆勢(shì)之下2019年仍取得了12.6%的營(yíng)收增長(zhǎng),實(shí)屬不易; 5、公司前三季度增收不增利的核心在于費(fèi)用的大幅提升,費(fèi)用合計(jì)增長(zhǎng)了約6億(銷售費(fèi)用3.1億,管理費(fèi)2.8億),主要原因是公司在2019年的逆境中仍在擴(kuò)張店面、仍在鋪貨,整體并未收縮戰(zhàn)線,但是銷售數(shù)據(jù)也說明行業(yè)正在回暖(上半年增速7%,前三季度大幅提升到12.6%),值得堅(jiān)守; | ||
四、投資邏輯及核心競(jìng)爭(zhēng)力 | |||
投資邏輯 | 1、宏觀經(jīng)濟(jì)回暖帶動(dòng)服裝行業(yè)回暖; 2、男裝行業(yè)集中度的提升; 3、公司是男裝行業(yè)龍頭企業(yè); 4、公司市盈率僅有不足10倍,存在較大的提升空間; | ||
核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 1、經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì) 公司憑借“平臺(tái)+品牌”的經(jīng)營(yíng)模式,通過打造產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟、構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),讓每一位消費(fèi)者盡享物超所值的產(chǎn)品和服務(wù);通過對(duì)加盟店的類直營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)門店統(tǒng)一管理和快速擴(kuò)張;通過以共贏的理念整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈資源,帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán),產(chǎn)業(yè)鏈各方承擔(dān)有限風(fēng)險(xiǎn),有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),最大化的創(chuàng)造價(jià)值。 2、管理優(yōu)勢(shì) 公司專注于品牌管理、供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造,集各環(huán)節(jié)的管理職能于一身,將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理,充分利用了豐富的社會(huì)資源,達(dá)到了自身資源輸出的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和較高的投入產(chǎn)出比。 品牌管理上,公司對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購及銷售終端的有效管理,有利于維護(hù)品牌形象,提高公司服裝品牌的知名度和影響力。 3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) 截止報(bào)告期末,公司線下的門店遍布全國(guó)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市),覆蓋80%以上的縣、市,并進(jìn)一步拓展到東南亞海外市場(chǎng),公司旗下所有品牌的門店總數(shù)達(dá)到7545家(不含男生女生門店,下同),是國(guó)內(nèi)男裝第一大品牌。 4、信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 公司的信息系統(tǒng),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)商信息到產(chǎn)品研發(fā)、入庫,從倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)、貨品調(diào)配再到門店銷售的信息全覆蓋,建立了大數(shù)據(jù)系統(tǒng),保持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息暢通,提高了供應(yīng)鏈和存貨管理的效率及精細(xì)化程度,為未來發(fā)展和綜合能力競(jìng)爭(zhēng)提供技術(shù)支撐。 | ||
五、盈利預(yù)測(cè)及估值 | |||
業(yè)績(jī) 預(yù)測(cè) | 預(yù)測(cè)假設(shè) | 營(yíng)收增長(zhǎng):15%; 毛利率:40%;凈利潤(rùn)率:18% | |
營(yíng)收假設(shè) | 2020E:246; 2021E:283; 2022E:325; | ||
凈利預(yù)測(cè) | 2020E:44; 2021E:50; 2022E:58; 注:假設(shè)數(shù)據(jù)即達(dá)到條件時(shí)對(duì)應(yīng)的市值,須根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。 | ||
估值 | 市盈率 | 合理范圍:15-20倍 | |
合理估值 | 三年后合理估值:800-1100億; 當(dāng)前合理估值:400-500億。 | ||
參考價(jià)格 | 低于400億(2019年12月23日收盤為337億市值) | ||
六、投資建議 | |||
影響業(yè)績(jī) 核心要素 | 1、存貨周轉(zhuǎn)周期(兩年內(nèi)則優(yōu),兩年外則劣); 2、宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情形; 3、門店擴(kuò)張情形; | ||
核心風(fēng)險(xiǎn) | 1、宏觀經(jīng)濟(jì)恢復(fù)不及預(yù)期; 2、供應(yīng)商倒臺(tái)導(dǎo)致公司退貨政策失效; 3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致毛利率下滑; | ||
簡(jiǎn)評(píng) | 海瀾之家作為國(guó)內(nèi)男裝第一品牌,具有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式、管理制度、商業(yè)模式,將重資產(chǎn)制造業(yè)演化成輕資產(chǎn)品牌輸出企業(yè)。公司商業(yè)模式具有國(guó)際視野,近兩年受制宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣影響,公司營(yíng)收增長(zhǎng)及利潤(rùn)增長(zhǎng)均處于較低水平,后續(xù)跟隨宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,公司營(yíng)收、利潤(rùn)增速必將水漲船高,利潤(rùn)增長(zhǎng)及估值水平提升,戴維斯雙擊可期。 | ||

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