這個男裝品牌很可能是 "九牧王 (Jiǔmùwáng)"。
原因如下：
1. "“國產(chǎn)土豪代名詞”：" 九牧王在中國男裝市場，尤其是商務(wù)休閑和正裝領(lǐng)域，以其高品質(zhì)、高價位（相對普通國產(chǎn)品牌而言）而聞名，深受一些追求品質(zhì)和身份象征的消費者喜愛，因此被部分人戲稱為“國產(chǎn)土豪品牌”或“人造革界的愛馬仕”。 2. "上半年盈利4億多元：" 根據(jù)公開的財經(jīng)報道，九牧王在2023年上半年實現(xiàn)了營業(yè)收入約11.64億元，凈利潤約為4.38億元。這個凈利潤額符合“掙了四億多”的描述。
因此，九牧王是符合這兩個描述的最具代表性的男裝品牌。

相關(guān)內(nèi)容：

導(dǎo)語

“土豪”一詞一直以來都是一個比較口語化的形容詞，用來形容那些特別有錢的人。

通常情況下，土豪和“高端”的聯(lián)系并沒有想象中緊密，人們往往可以看到身邊有些暴發(fā)戶式的“土豪”在明面上展示他們自己的財富，比如說超跑或者奢侈品等。

然而這種情況對于比音勒芬這個國產(chǎn)男裝品牌來說似乎并不太適用，這個被稱為“國產(chǎn)土豪代名詞”的品牌和高端之間的聯(lián)系比想象中要強的多。

不過面臨如今的市場環(huán)境，僅靠這樣的標(biāo)簽似乎已然不能保持該有的勢頭。

比音勒芬的發(fā)展近況如何?

又面臨怎么樣的挑戰(zhàn)?

比音勒芬的收支情況。

比音勒芬創(chuàng)立于2003年，主營男士高爾夫服裝。

雖然在創(chuàng)立初期這個品牌曾經(jīng)嘗試過其他品類，但最終還是堅定了以高爾夫行業(yè)作為目標(biāo)的發(fā)展道路。

盡管高爾夫一直都有著“貴族運動”之稱，并且這個名頭和比音勒芬之間關(guān)系緊密，幾乎成了這個品牌的商標(biāo)一樣。

但實際上購買比音勒芬服裝的人中，大約70%-80%的人并不參加高爾夫運動，只是將打高爾夫的服飾當(dāng)作休閑服來穿。

甚至可以說真正打高爾夫的人并不喜歡穿比音勒芬的衣服，因為他們覺得這個品牌提升了高爾夫運動的高端形象，還不如在洞口直接拉張橫幅來得痛快。

不管怎么樣，在“人紅是非多”這件事情上，比音勒芬絕對能占一席之地。

在2024年半年財報中，公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.36億元，同比增長15.02%;歸母凈利潤4.79億元，同比增長14.68%;毛利率達(dá)到77.86%。

即便是僅僅在男裝行業(yè)中，比音勒芬的毛利率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他國產(chǎn)男裝品牌與奢侈品牌。

這表明就算其他廠商沒有比音勒芬那么高的收入，利潤加起來也會跟總收入成正比增長。

然而即便如此，營業(yè)收入上，比音勒芬也許并沒有其他品牌掙得多。

就拿安踏舉個例子，在2022年安踏的收入高達(dá)400億，而比音勒芬上半年的收入僅有19.36億，換句話說，如果將比音勒芬這一年度的數(shù)據(jù)來做結(jié)算，那么全年營業(yè)額也才僅僅73億左右，這和安踏相比幾乎是螻蟻般的存在。

但即便僅有73億，比音勒芬同樣是選手中的佼佼者，如果加上中國古都延安所以此為名進行冠名的安踏延安馬拉松，或許未來還將迎來更為驕人的成績。

另外，比音勒芬一直以來保持輕資產(chǎn)運營模式，即將生產(chǎn)和物流外包出去，只專注于設(shè)計與品牌管理。

這也是相較于重資產(chǎn)運營模式而言的一種更加靈活的模式，重資產(chǎn)運營模式不僅需要企業(yè)投入更多資源建設(shè)工廠和倉儲，還要處理應(yīng)付稅務(wù)和固定資產(chǎn)貶值的事項，可謂律己甚嚴(yán)。

而輕資產(chǎn)模式則削減了這方面的麻煩事宜，同時企業(yè)將大部分精力投入設(shè)計與管理上，能夠在行業(yè)發(fā)展快速的時候抓住機遇，在潮流更新迅速的時候和時尚拉上關(guān)系。

《2023年度高爾夫服裝市場研究報告》中提到，比音勒芬連續(xù)五年在服裝市場中占有率第一，但同樣在高爾夫圈內(nèi)人氣卻并不如這樣的數(shù)據(jù)直觀。

為何加盟品牌受人爭議?

設(shè)計將產(chǎn)品做出特色是品牌塑造的重要環(huán)節(jié)之一，但是如果客戶群體理解不了這種特色，又或者有能力消費卻不愿意消費，就會將顧客群體限制在一群特定人群中，這種方法似乎就不能叫做成功了。

有人說，在時尚領(lǐng)域，比音勒芬?guī)缀跄芩阕魇恰霸O(shè)計師黑名單”上的一員，因為他們設(shè)計出來的東西幾乎沒有一個獲得過消費者認(rèn)可。

尤其是其主打產(chǎn)品中最貴的一條褲子，一度減價后也只有66%的售出率，這在時尚界簡直慘到一塌糊涂!

這種情況固然能吸引一波獵奇用戶前來嘗試，但也讓品牌產(chǎn)生了很大的壞名聲，更別提這樣一來，等待這些商品的二次營銷就變得非常困難。

這種事情其實不是比音勒芬一家獨有的現(xiàn)象，目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多針對年輕人推出青年系列服裝的新興品牌，但是這些產(chǎn)品中的大多數(shù)消費者仍然是成年人，年輕人還是比較青睞于那些成本相對較低但是看著又比較時尚的服飾。

歸根到底，這就跟時尚潮流有關(guān)，如今年輕人的潮流風(fēng)格大多數(shù)偏向于休閑和時尚，不僅要保證穿著舒適，還要像一縷清風(fēng)一樣清新美麗。

但是對時尚和休閑風(fēng)格的追求絲毫不影響年輕人們希望自己能通過穿著高爾夫服飾體現(xiàn)出自身經(jīng)濟實力的意愿。而且年輕人們相比較于自己打高爾夫球更喜歡去打卡一些時尚元素，因此許多原先流行于中老年人的特色鮮明的高爾夫服飾開始受到歡迎。

對于比音勒芬來說，不同年齡段的人群偏好不同無疑是喜憂參半，畢竟國內(nèi)缺少中國風(fēng)格特色的休閑服裝，借使他們肯嘗試，也許這個問題就能迎刃而解。

比音勒芬未來應(yīng)該怎么走?

為了重新吸引這些年輕消費者，比音勒芬已經(jīng)開始嘗試進行品牌年輕化以及多元化了，目前踐行運動休閑風(fēng)格，高檔價格區(qū)間主要集中在三百到一千人民幣之間，有四十五個系列可供選擇。

除此之外，比音勒芬已經(jīng)開始進行跨界合作，以擴展其涵蓋范圍，例如與周杰倫旗下“九克隆”組合合作推出的一系列T恤產(chǎn)品銷量都非常可觀，這種成功案例可以吸引更多消費者去關(guān)注這款新系列，也會更有可能促成轉(zhuǎn)正。

同時，在參與活動方面，比音勒芬目前還處在對 golf 文化傳播活動進程進行研究階段。以推動對新生代高爾夫球手這一類消費者對于 golf 文化認(rèn)同及其參與到傳統(tǒng) golf 賽事中的積極性為目的。

如能取得良好效果，必然會對其形象有所幫助，還能吸引更多具備此類型態(tài)度的人群加入進來，為未來道路開拓更廣泛的平臺。

未來的話，比音勒芬大大地可以嘗試一些別的方法。比如說，可以考慮與一些年輕時尚品牌進行跨界聯(lián)合，讓這兩個領(lǐng)域結(jié)合起來，一起推出更符合年輕消費者口味的高爾夫系列，讓想干高爾夫但又覺得難以找到合適衣服的人們擁有更多好選擇。

另一方面，可以更多地利用社交媒體和 KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的影響力，于此進行營銷推廣等，增加與年輕消費者的互動，提高他們對于 brand 的關(guān)注度和參與感。

再者，隨著運動文化越來越普及，現(xiàn)在越來越多的人開始嘗試著進行健身，于是他們可能會需要一些其他運動品類的裝備，因此比音勒芬也可以嘗試拓展這一領(lǐng)域，將效益形成更廣泛完善的產(chǎn)品線。

除此之外，有錢不一定就意味著想花錢，因此與其現(xiàn)在維持高端定位，不如考慮在子品牌基礎(chǔ)下推出不那么貴的新產(chǎn)品系列，這樣才能讓更多人享受 high-end 的感覺。

另外，比音勒芬也可以通過開展線上線下的高爾夫體驗活動，提升品牌參與度與市場認(rèn)知度，同時這樣的體驗活動也很可能會將一些新消費者吸引進來。

結(jié)語

總而言之，一系列新嘗試將可能是比音勒芬未來探索方向，同時因為生態(tài)環(huán)境以及人們關(guān)注環(huán)保意識提升等原因，可用材料逐漸減少，所以利用新材料也是必要的發(fā)展方向之一，既符合當(dāng)代發(fā)展趨勢，又能吸引注意，是一項非常具有前景性的創(chuàng)意。