萬達(dá)接手北京藍(lán)色港灣，這確實(shí)是該區(qū)域14年發(fā)展史上的一次重大變化，也備受市場關(guān)注。將其視為首次“外援”代運(yùn)營，點(diǎn)出了幾個關(guān)鍵信息：外部專業(yè)管理、大型商業(yè)綜合體的運(yùn)營挑戰(zhàn)、以及藍(lán)色港灣自身的特點(diǎn)。萬達(dá)的介入，可能會從以下幾個方面給藍(lán)色港灣帶來改變：
1. "運(yùn)營管理專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化提升：" "優(yōu)勢：" 萬達(dá)擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，尤其是在大型綜合體、主題商業(yè)街區(qū)的管理上。他們有一套成熟的管理體系、招商策略、營銷推廣和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這可以幫助藍(lán)色港灣提升整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，彌補(bǔ)之前可能存在的管理短板。 "可能改變：" 運(yùn)營流程可能更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；服務(wù)體驗(yàn)可能向萬達(dá)一貫的高標(biāo)準(zhǔn)看齊；對商戶的管理和扶持可能有更明確的策略。
2. "品牌吸引力的重塑與升級：" "優(yōu)勢：" 萬達(dá)品牌在中國商業(yè)地產(chǎn)界具有強(qiáng)大的號召力，能夠吸引更多國際國內(nèi)知名品牌入駐。對于藍(lán)色港灣這樣定位高端、國際化、需要持續(xù)吸引人流和高端消費(fèi)群體的區(qū)域，引入萬達(dá)的品牌資源和招商能力至關(guān)重要。 "可能改變：" 品牌組合可能迎來更多萬達(dá)系或其合作資源品牌；整體品牌形象可能得到強(qiáng)化或微調(diào)，更符合萬達(dá)的“品質(zhì)生活”或“家庭娛樂”等定位

相關(guān)內(nèi)容：

SOLANA藍(lán)色港灣悄悄換了背后的運(yùn)營商。

7月6日，商業(yè)那點(diǎn)事兒小編注意到，藍(lán)港微信公眾號“SOLANA藍(lán)色港灣”發(fā)布了一條賬號遷移通知，其業(yè)務(wù)功能轉(zhuǎn)移至新公眾號“SOLANA藍(lán)色港灣國際商區(qū)”。與此同時，藍(lán)港項(xiàng)目的賬號主體也從之前的藍(lán)色港灣有限公司變?yōu)楸本┝榴R萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司。

這是被萬達(dá)接手了嗎？

當(dāng)小編前往藍(lán)港探訪時，發(fā)現(xiàn)停車收費(fèi)支付信息也顯示商戶名稱為北京亮馬萬達(dá)廣場商管公司，進(jìn)而印證了藍(lán)港運(yùn)營商變更的猜測。而且從公眾號到收費(fèi)商戶主體變更，也意味著藍(lán)港與萬達(dá)商管已經(jīng)開始進(jìn)行業(yè)務(wù)交接。

萬達(dá)入場藍(lán)港的消息其實(shí)小編此前就有耳聞。藍(lán)港相關(guān)人士曾透露，藍(lán)色港灣有限公司將委托萬達(dá)商管以輕資產(chǎn)方式運(yùn)營管理藍(lán)色港灣項(xiàng)目，藍(lán)色港灣有限公司仍然是藍(lán)港項(xiàng)目的業(yè)主，所以依然會為藍(lán)港的發(fā)展保障繼續(xù)投入。萬達(dá)商管則是藍(lán)港的輕資產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，希望其可以導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)資源，提升藍(lán)港的運(yùn)營水平和收益。

自2008年開業(yè)以來，藍(lán)港憑借歐式小鎮(zhèn)建筑、國際化品牌組合、以燈光節(jié)為代表的文化IP成為了北京地標(biāo)式購物中心，也是北京商業(yè)中首個定位城市微度假目的地和“LifestyleShoppingPark”（生活方式購物中心）的綜合體。

在北京已運(yùn)營14個年頭的藍(lán)港，面對實(shí)體商業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型的浪潮，的確需要一次更新。

據(jù)藍(lán)港提供的一份項(xiàng)目介紹，2014-2017年算得上是藍(lán)港客流的好時光。這期間，年客流從1200萬人提升至1800萬人，平均年增長客流達(dá)150萬人。然而，2017年之后，藍(lán)港的客流增長逐漸放緩，甚至出現(xiàn)流失。2018年客流量僅比上一年增加了100萬人，2019年與2018年基本持平，2020年則跌至1550萬人。

小編注意到，客流放緩出現(xiàn)在藍(lán)港大幅度調(diào)整階段。數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)港分別于2012年和2017-2018年下半年進(jìn)行過兩次調(diào)整，涉及活力城、兒童城以及餐飲、珠寶等業(yè)態(tài)。而兩次調(diào)整的時期正好對應(yīng)藍(lán)港客流起伏變化的低谷。

此次運(yùn)營方的變更也和藍(lán)港項(xiàng)目的升級同步。小編走訪發(fā)現(xiàn)，藍(lán)港不久前剛完成了亮馬河景觀帶配套升級、銅球廣場風(fēng)情化改造、兒童城G層改造、停車場地坪升級、洗手間母嬰室升級、風(fēng)情外擺升級等近20項(xiàng)升級改造項(xiàng)目。

對于萬達(dá)商管接手之后，將如何對藍(lán)港進(jìn)行提升和定位，萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)人員表示，項(xiàng)目剛剛接手，需要經(jīng)過一段時間的運(yùn)營才能顯現(xiàn)變化，對上述問題暫無法回復(fù)。

不過，有接近萬達(dá)的內(nèi)部人士向小編透露，作為輕資產(chǎn)管理項(xiàng)目，萬達(dá)商管團(tuán)隊(duì)將會對藍(lán)港進(jìn)行更加精準(zhǔn)化和差異化的定位，將藍(lán)港轉(zhuǎn)型為品位商業(yè)綜合體，以此增加藍(lán)港項(xiàng)目的文化調(diào)性，滿足中產(chǎn)消費(fèi)者的精神生活與物質(zhì)生活需求。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平認(rèn)為，近幾年藍(lán)港雖然在北京市場整體發(fā)展不錯，但與其他家庭型購物中心的差異化不夠明顯，想要發(fā)揮出自身的地緣優(yōu)勢和區(qū)位客群優(yōu)勢，萬達(dá)接手藍(lán)港后需要對項(xiàng)目的品牌和定位進(jìn)行升級和打磨。

目前來看，藍(lán)港自身的周邊環(huán)境和區(qū)位環(huán)境具有一定優(yōu)勢，所以即使在運(yùn)營轉(zhuǎn)手的情況之下，藍(lán)港的發(fā)展也不會有太大的變動，甚至還有更高的提升空間。

“二者的合作往往能夠引起資源疊加的效應(yīng)，更利于合作項(xiàng)目的未來發(fā)展?！比f商俱樂部創(chuàng)始人楊澤軒認(rèn)為。

“藍(lán)港周邊剛剛完成了市政改造和環(huán)境提升，在新的條件之下，藍(lán)港自身的顏值場景和品牌內(nèi)容都要跟得上變化，所以這兩方面是未來萬達(dá)商管需要加大投入的板塊。”楊澤軒指出，項(xiàng)目定位預(yù)計(jì)依舊要回歸到最初的“LifestyleShoppingPark”，不僅僅是提升項(xiàng)目自身收益，更要為未來拓展提供支撐作用。